阿米(mi)巴(ba)經營模式是講究團隊合作的經營方式，競爭服務(wu)于團隊合作。
稻盛和夫的(de)(de)一番話也許能夠道(dao)出(chu)其中的(de)(de)秘密：“企業將每道(dao)工序(xu)劃分出(chu)阿米巴單元來獨立經(jing)營，下一道(dao)工序(xu)為了(le)生(sheng)產(chan)的(de)(de)進行必然要選擇購買(mai)上(shang)一道(dao)工序(xu)的(de)(de)產(chan)品(pin)。
每(mei)(mei)家企業(ye)，采購部(bu)門是(shi)(shi)關(guan)鍵部(bu)門，在進行采購的(de)(de)時候，競爭(zheng)就(jiu)產(chan)生了，如(ru)果上一道工序(xu)的(de)(de)成品價格太高或(huo)質(zhi)(zhi)量(liang)不能過(guo)關(guan)，下(xia)一道工序(xu)就(jiu)會(hui)考慮到外(wai)部(bu)收購。”這相當于一件產(chan)品的(de)(de)每(mei)(mei)道工序(xu)都受到嚴格的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)審核，產(chan)品的(de)(de)高性價比和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企業(ye)競爭(zheng)力的(de)(de)核心，有了這樣的(de)(de)機制，企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力必(bi)然大為(wei)提升。
不論是按照(zhao)傳統的方式經(jing)(jing)營(ying)，還(huan)是將企(qi)(qi)業劃分成小集體來經(jing)(jing)營(ying)，企(qi)(qi)業始終是一個整體。在企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動中，誰(shui)也不可能單*匹馬的作戰。
阿米(mi)巴單元無論(lun)怎么劃分，實行內部競爭也罷，歸根(gen)到(dao)底都是為企(qi)業的(de)發展而服務(wu)客戶的(de)。經(jing)營者必須(xu)把握這個本質，在內部競爭的(de)問題上始終做到(dao)競爭服務(wu)于(yu)企(qi)業，競爭必須(xu)服從于(yu)合作。
例(li)如，在特(te)定狀態下(xia)，為爭取某一新的大(da)客戶，由(you)于(yu)市(shi)(shi)場競(jing)爭的原因銷售部(bu)門拿到(dao)訂單的價格可能低(di)于(yu)計劃定價，此時(shi)(shi)生產(chan)部(bu)門可能不(bu)樂意，因為二(er)者處于(yu)內部(bu)競(jing)爭的關系，但此時(shi)(shi)必須以提高外部(bu)的市(shi)(shi)場競(jing)爭力為主要目的，由(you)上級阿米巴巴長進(jin)行協調，互(hu)相配合。
研發(fa)人員把握(wo)市(shi)場(chang)(chang)方向也(ye)需(xu)要(yao)及時得(de)到(dao)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)門的(de)(de)溝通和反饋(kui)，物(wu)流(liu)部(bu)門的(de)(de)計劃(hua)也(ye)需(xu)要(yao)根(gen)據營(ying)銷部(bu)門的(de)(de)計劃(hua)相(xiang)一(yi)致，采購部(bu)門的(de)(de)行(xing)動也(ye)要(yao)踩(cai)到(dao)生產部(bu)門的(de)(de)節(jie)奏(zou)…總之，阿米巴經營(ying)強調內部(bu)競(jing)爭是(shi)表象，通過競(jing)爭促進(jin)內部(bu)合(he)作才是(shi)本質。
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