眾所周知，阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)是(shi)日(ri)本經營(ying)之圣稻盛(sheng)(sheng)和(he)夫(fu)首創的(de)經營(ying)模(mo)式(shi)。稻盛(sheng)(sheng)先生先后創建(jian)的(de)兩家世界(jie)500強企(qi)業京瓷和(he)第(di)二電信（K*），正是(shi)通過阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)茁壯成長，長盛(sheng)(sheng)不衰。瀕臨破產的(de)日(ri)航，也(ye)在稻盛(sheng)(sheng)先生的(de)手上起死回生，也(ye)歸功于阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式(shi)。
那么，什么是阿米巴經(jing)營模式？
阿米巴經(jing)(jing)營是(shi)指將組織分成小(xiao)的集團，通過與(yu)市場直接聯系的獨(du)立(li)核算制進行經(jing)(jing)營，培(pei)養(yang)具有經(jing)(jing)營者意識的人才，讓全(quan)體(ti)員工(gong)參與(yu)經(jing)(jing)營管(guan)理，從而(er)實(shi)現全(quan)員參與(yu)的經(jing)(jing)營方式。
直白一點解釋說(shuo)，就是通(tong)過把(ba)較大規模的業務分拆，變成小(xiao)的獨立核(he)算、獨立經(jing)營(ying)的業務單元(yuan)，來(lai)避(bi)免染(ran)上大企業病
為什么阿米巴模式能有效促進企業成長發展？
首先，阿(a)米巴解(jie)決(jue)了效率和部(bu)門推諉(wei)問題。在(zai)一(yi)個阿(a)米巴組(zu)織內(nei)部(bu)，由于(yu)業務單位的負責人有很大的決(jue)策(ce)權，同時又可以進一(yi)步分(fen)權給下級，決(jue)策(ce)速度大大提高，談判、采購、安排生產等各個環(huan)節(jie)的運營效率大大提高。
其(qi)次，由(you)于細分了核算單位，很容(rong)易(yi)找到質(zhi)量責任，并且使用內部定價進行交(jiao)易(yi)，誰(shui)的損失誰(shui)買單。可以使直通率提(ti)高，損耗率下降(jiang)。
再次，阿米巴企業建立了股權激(ji)勵(li)(li)、晉升激(ji)勵(li)(li)、精(jing)神激(ji)勵(li)(li)等機制，激(ji)勵(li)(li)全(quan)體員工為了公司的發展而齊(qi)心協力地參(can)與經營，在(zai)工作中感(gan)受人(ren)生的意義和(he)成功的喜悅，實現“全(quan)員參(can)與的經營”。
阿米巴(ba)經營(ying)提倡(chang)的全(quan)員(yuan)參與經營(ying)管理，是建立在切實的利益分(fen)配制度上利益共同體，同時，也有助于通(tong)過(guo)理念導向，形成(cheng)精(jing)神的共同體，能夠(gou)凝聚優秀的人才(cai)安心于工作，與企業一同創新成(cheng)長。另外，有共同的愿景(jing)目標，能夠(gou)把企業的戰(zhan)略目標有效進行分(fen)解，轉(zhuan)變成(cheng)個人目標，釋放員(yuan)工潛能。
最后，阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)是(shi)責(ze)(ze)(ze)權(quan)利(li)三位一(yi)體，即責(ze)(ze)(ze)任、權(quan)利(li)、利(li)益(yi)均統一(yi)與阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)體，阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)既(ji)是(shi)責(ze)(ze)(ze)任承擔者(zhe)(zhe)(zhe)，也是(shi)權(quan)利(li)的擁有(you)者(zhe)(zhe)(zhe)和利(li)益(yi)的享受者(zhe)(zhe)(zhe)。責(ze)(ze)(ze)權(quan)利(li)互相(xiang)掛鉤，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)、相(xiang)互制約、相(xiang)互作用，使阿(a)(a)米巴成(cheng)員能夠有(you)責(ze)(ze)(ze)有(you)權(quan)有(you)利(li)，克服有(you)責(ze)(ze)(ze)無權(quan)或者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)責(ze)(ze)(ze)無利(li)的責(ze)(ze)(ze)權(quan)利(li)脫節(jie)狀況。
阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)傳入中國后(hou)，經(jing)過不少企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)學習吸收運用(yong)，形成了特有的(de)(de)(de)(de)中式(shi)(shi)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)。比(bi)如(ru)海爾的(de)(de)(de)(de)“人單合一(yi)”、阿(a)里的(de)(de)(de)(de)“大中臺，小前臺”、華為(wei)的(de)(de)(de)(de)“鐵三角”和小米(mi)的(de)(de)(de)(de)“合伙人”機(ji)制(zhi)等等，都充分(fen)調(diao)動大企(qi)業(ye)(ye)中每個(ge)小集(ji)體、一(yi)線作戰員工的(de)(de)(de)(de)積極性與(yu)創(chuang)造力，激活員工的(de)(de)(de)(de)“經(jing)營(ying)者”意識，內部創(chuang)業(ye)(ye)。在某種(zhong)程度上(shang)來(lai)說，這種(zhong)小集(ji)體獨立作戰核(he)算(suan)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)(shi)，已(yi)經(jing)是適(shi)應當下市場變化*的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)方式(shi)(shi)，是企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)發展的(de)(de)(de)(de)必然趨勢。
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