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1．基本情況
姓名：彭高宏
出生年月：1963.06
籍貫：湖南省岳陽縣
政治面貌：中共黨員
學歷學位：本科、碩士
職稱：副教授
職業資格：營銷師、高級技師、AACTP國際注冊培訓師等
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一(yi)線班組(zu)(zu)長(chang)的(de)七種類(lei)型(xing)，你(ni)屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技(ji)術型(xing)。這(zhe)類(lei)的(de)班組(zu)(zu)長(chang)，大多是業務尖子，技(ji)術高(gao)超，處理生(sheng)產異常(chang)(chang)的(de)能(neng)力很強，但缺乏人(ren)際關系(xi)(xi)的(de)協調能(neng)力，工作方法(fa)通常(chang)(chang)比較簡單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待技(ji)術的(de)方法(fa)來對待人(ren)，對這(zhe)一(yi)類(lei)的(de)班組(zu)(zu)長(chang)，有必要進行人(ren)際關系(xi)(xi)管
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理人員對于開展(zhan)班組(zu)管(guan)理工(gong)作來管(guan)理基層人員都不會陌生，但是(shi)我們在(zai)開展(zhan)班組(zu)建設時，有清楚班組(zu)建設要達成(cheng)的(de)(de)目標是(shi)什么(me)嗎？因此其(qi)實很多工(gong)廠(chang)(chang)企(qi)業都只是(shi)
中(zhong)國(guo)制(zhi)造如(ru)何(he)培(pei)養“工匠(jiang)精神”？（一(yi)） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培(pei)養工匠(jiang)精神的方(fang)向 ??????? 精益簡述與精
企業的(de)(de)所(suo)有生(sheng)產活(huo)動都在班組(zu)(zu)(zu)中進行(xing)，所(suo)以班組(zu)(zu)(zu)管(guan)理工作的(de)(de)好(hao)壞直(zhi)接關系著企業經營的(de)(de)成敗，只(zhi)有班組(zu)(zu)(zu)管(guan)理充(chong)滿了(le)勃勃生(sheng)機，企業才會有旺盛的(de)(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)(de)市場競(jing)爭中長(chang)久地立(li)于(yu)不敗之(zhi)地。 班組(zu)(zu)(zu)長(chang)要(yao)想獲得管(guan)理上(shang)的(de)(de)成功(gong)，就(jiu)一(yi)定要(yao)培
大家好，歡迎大家閱讀益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)本期內(nei)容。我們(men)專注于分享傳播精(jing)益理(li)念(nian)，歡迎大家加入(ru)到益咨會(hui)，一起學精(jing)益，勤(qin)思考，讓精(jing)益行(xing)動(dong)起來！ - 1 - 班組是企(qi)業(ye)生產管(guan)理(li)的(de)(de)基本單元，班組管(guan)理(li)直(zhi)接影響企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經(jing)營，通過細化管(guan)理(li)措施，加強(qiang)班組
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企(qi)業(ye)(ye)執行力的(de)基石，還是基石的(de)修筑者。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)里班組長是“最(zui)難”之人，而
大(da)家好，我(wo)是益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)(tan)的小編(bian)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)(tan)的內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的免(mian)費精(jing)益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理(li)是工(gong)廠企業的基(ji)礎管理(li)工(gong)作，因為班(ban)組是安(an)全生(sheng)產之(zhi)基(ji)，是事故發生(sheng)之(zhi)源(yuan)，是安(an)全生(sheng)產之(zhi)本，
做(zuo)到(dao)這三點，你就是工廠(chang)需要的(de)班組(zu)(zu)長。 第(di)一，班組(zu)(zu)長要會管事(shi)(shi)敢(gan)管事(shi)(shi)，以(yi)理服人，比如能(neng)夠在關(guan)鍵時刻做(zuo)出正確的(de)決策(ce)，有效的(de)執行決策(ce)，能(neng)夠和(he)團隊成(cheng)員(yuan)保持(chi)良好的(de)溝通和(he)交流，善(shan)于化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于承(cheng)擔責任和(he)壓力(li)，在困難和(he)壓力(li)面前不(bu)退縮，能(neng)夠堅定的(de)
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