做到這三點，你就是(shi)工廠需要的班組長(chang)。
第(di)一，班組長要會(hui)管事敢(gan)(gan)管事，以理(li)服人，比如(ru)能夠在(zai)關鍵(jian)時刻做出正確的(de)決策，有(you)效的(de)執行(xing)決策，能夠和(he)團隊成(cheng)員保(bao)持良(liang)好(hao)的(de)溝通和(he)交(jiao)流，善于化解員工(gong)矛盾，敢(gan)(gan)于承(cheng)擔責任和(he)壓(ya)力，在(zai)困難和(he)壓(ya)力面前不退(tui)縮，能夠堅定的(de)帶(dai)領團隊往(wang)前發展。
第二，班組長要(yao)學(xue)會(hui)提(ti)效率。怎(zen)么(me)提(ti)：
一、要做(zuo)好(hao)(hao)產(chan)前的準備。比如(ru)研究(jiu)生產(chan)工藝(yi)要求、溝通產(chan)前問題、做(zuo)好(hao)(hao)物(wu)料的準備，根據組員(yuan)操作水平，規(gui)劃好(hao)(hao)工序的細分(fen)和安排。
二、車(che)間晨會要開好(hao)。向每(mei)個成(cheng)員都傳達好(hao)生產(chan)安排、質量目標等等，此外還要做好(hao)產(chan)中的(de)(de)過程(cheng)管控，每(mei)小(xiao)時總結一下產(chan)量的(de)(de)達成(cheng)情況，是否有異(yi)常，能夠(gou)及時的(de)(de)改進(jin)。
第三(san)，班組長要保質(zhi)量。提前了解影響(xiang)質(zhi)量的(de)因素，盡可(ke)能的(de)預(yu)防可(ke)能出現質(zhi)量問題的(de)環節，生(sheng)產過(guo)程當(dang)(dang)(dang)中做好質(zhi)量的(de)監測，比如加強(qiang)半成品和(he)成品的(de)質(zhi)量管理，時(shi)常抽查(cha)，對抽查(cha)情(qing)況做出反饋到檢(jian)查(cha)落實與(yu)否(fou)，當(dang)(dang)(dang)督(du)檢(jian)驗(yan)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作質(zhi)量，當(dang)(dang)(dang)天(tian)的(de)次品當(dang)(dang)(dang)天(tian)返修，當(dang)(dang)(dang)天(tian)檢(jian)驗(yan)完成，當(dang)(dang)(dang)然還要及時(shi)的(de)給(gei)員(yuan)工(gong)做好質(zhi)量意(yi)識的(de)培訓。
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