新(xin)晉(jin)升的(de)班組(zu)長，一(yi)定要抓(zhua)(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點。很(hen)(hen)多班組(zu)長做普(pu)通員工(gong)干得很(hen)(hen)優(you)秀，而(er)被提拔(ba)成(cheng)了班組(zu)長以(yi)后，反而(er)有(you)很(hen)(hen)大的(de)不適應，很(hen)(hen)大一(yi)個(ge)原因，就是工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點沒有(you)抓(zhua)(zhua)住。因為(wei)班組(zu)長的(de)工(gong)作(zuo)是在一(yi)線，在基(ji)層，所(suo)以(yi)工(gong)作(zuo)內容最為(wei)繁(fan)瑣(suo)，工(gong)作(zuo)環境(jing)也比較(jiao)艱苦(ku)，人員管理比較(jiao)復雜，所(suo)以(yi)一(yi)定要抓(zhua)(zhua)好重(zhong)(zhong)點才能高效管理，那么抓(zhua)(zhua)哪幾(ji)個(ge)重(zhong)(zhong)點？
第一，安(an)全(quan)。安(an)全(quan)肯定(ding)是(shi)要(yao)排(pai)在首位(wei)的，班(ban)組長要(yao)搞好(hao)生(sheng)產車間(jian)的安(an)全(quan)管理工作(zuo)，預(yu)防和控制車間(jian)安(an)全(quan)事故的發生(sheng)，如果發生(sheng)安(an)全(quan)事故，可(ke)能會導致工廠停止生(sheng)產。
第二，質(zhi)量(liang)。要確保車(che)間的(de)操(cao)作能夠按SOP實施產品的(de)質(zhi)量(liang)，符(fu)合客戶(hu)的(de)要求。
第三，準交。按照計劃部(bu)門(men)制(zhi)定的(de)訂單(dan)(dan)計劃，按時完(wan)成訂單(dan)(dan)，訂單(dan)(dan)延誤，很多(duo)都是(shi)白干，工廠也有各(ge)種(zhong)原因(yin)導致延誤。比(bi)如員工跳單(dan)(dan)、漏單(dan)(dan)的(de)情況有發生，這是(shi)班組長管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點。
第四，成本(ben)(ben)。成本(ben)(ben)不只是老(lao)板的事(shi)，班組長也需(xu)要考慮如(ru)何(he)提高(gao)效(xiao)率來降(jiang)低成本(ben)(ben)。比(bi)如(ru)采用精益(yi)工(gong)具，縮(suo)短流程，消除(chu)缺陷浪費(fei)，從而降(jiang)低制造成本(ben)(ben)。
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