金(jin)牌班組(zu)長現場(chang)管理就是干好這六件事(shi)：
一(yi)、人員激(ji)勵。提(ti)升(sheng)人員的(de)向心力(li)，維(wei)持高昂的(de)士氣。
二、生(sheng)(sheng)產管控。制定完善的工作(zuo)計劃，并(bing)安排(pai)協助執行，準(zhun)備(bei)每日的生(sheng)(sheng)產活動(dong)跟催(cui)作(zuo)業處(chu)理停線(xian)(xian)事務，準(zhun)備(bei)新(xin)產品導入(ru)生(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)等等。
三、質(zhi)量管控。維持和改進質(zhi)量管理水(shui)平，培訓和提(ti)高員工的質(zhi)量意識，發現質(zhi)量不合(he)格(ge)時，要采取相應的對策，以達到(dao)零缺陷的要求。
四(si)、設(she)備維護。督促(cu)和引(yin)導員工正確的操作設(she)備，維持零故障(zhang)的生(sheng)產(chan)。
五、安全(quan)管理。認真執行(xing)各項規章制度，對違反規程(cheng)的(de)(de)行(xing)為加以(yi)制止，杜絕重大人身、設備(bei)火(huo)災、爆炸事故(gu)，并減少一般事故(gu)，保證人員產品的(de)(de)安全(quan)。
六(liu)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制。提(ti)出成(cheng)本(ben)(ben)(ben)改進計劃，降低人工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和直接成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，節約(yue)物料杜杜絕浪費。
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