班組(zu)建設是一(yi)個工廠企(qi)業最基礎(chu)、最核心的管理工作，一切生產業(ye)務的(de)開始(shi)、管理活動(dong)的(de)落實均源于班(ban)(ban)組、踐行于班(ban)(ban)組。班(ban)(ban)組作為(wei)企業(ye)基本組成部分，其生產效率、執(zhi)行力、活躍度(du)等是整個企業(ye)的(de)企業(ye)形象、管理水平和精(jing)神面貌的(de)綜合反映。
在目前競爭越發激烈的情況下，提高(gao)班(ban)組質量(liang)、增強班(ban)組素質是使工廠(chang)企業利于不(bu)敗之地(di)的(de)必要條件，做到以精細管(guan)理(li)強班(ban)組建(jian)設(she)、以班(ban)組建(jian)設(she)促企業發展。因此，很(hen)有(you)必要對加強班(ban)組建(jian)設(she)的(de)重要性(xing)和搞好班(ban)組建(jian)設(she)的(de)途徑與方法進行積極的(de)探討和思考。
治(zhi)國有(you)治(zhi)國之道(dao)，持(chi)家有(you)持(chi)家之方(fang)，在班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設過(guo)程(cheng)中(zhong)也自然(ran)有(you)一(yi)套建(jian)(jian)設之道(dao)。然(ran)后尺有(you)所短寸有(you)所長，對(dui)于不同(tong)的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)來說(shuo)其(qi)特點和缺陷因班(ban)(ban)而(er)異(yi)，這就(jiu)成(cheng)為班(ban)(ban)長在進(jin)行班(ban)(ban)級管理、班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設時密切關注(zhu)的(de)問題(ti)，大不可一(yi)概而(er)論。
因此(ci)必(bi)須做到高(gao)層謀戰略、中層論(lun)監(jian)督、基層強實干，在進行管理班(ban)組(zu)(zu)時，務(wu)必需(xu)要圍繞企業決(jue)策(ce)來制(zhi)定(ding)計劃，什么(me)時候干什么(me)、什么(me)情況怎么(me)做、什么(me)問題怎么(me)辦(ban)，班(ban)長(chang)在這些問題上面需(xu)要起到(dao)一定(ding)決(jue)策(ce)性的作(zuo)用，有(you)組(zu)(zu)織有(you)計劃的開(kai)展班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設，才能做到有條不紊的(de)安(an)排(pai)生(sheng)產任務、穩健而(er)有成(cheng)效的(de)開(kai)展班組生(sheng)產活動(dong)、調劑(ji)班組人員和(he)諧等工作的(de)落(luo)實上做到(dao)運籌帷(wei)幄之(zhi)中(zhong)。
班組建設(she)開展，思想建設(she)先行。思(si)想(xiang)是(shi)行動(dong)的(de)(de)(de)先導，只有思(si)想(xiang)和(he)行動(dong)統一，才能發(fa)揮出個人的(de)(de)(de)熱情和(he)活力(li)，在班(ban)組(zu)中(zhong)也是(shi)如此，消極怠(dai)工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)會導致工作中(zhong)的(de)(de)(de)偷奸耍滑、不思(si)進取的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)會導致行動(dong)上的(de)(de)(de)怠(dai)惰因循。
正(zheng)確地(di)灌輸思(si)(si)想，做好(hao)員工(gong)的(de)思(si)(si)想教育工(gong)作(zuo)，是班組建設(she)(she)的(de)第一要(yao)任。思(si)(si)想從屬于文化(hua)，思(si)(si)想觀念(nian)的(de)樹立(li)與(yu)文化(hua)有著密(mi)不(bu)可分(fen)的(de)關系，文化(hua)可以潛移默化(hua)中規范和改善(shan)人的(de)行為、思(si)(si)想。要(yao)搞好(hao)基層班組建設(she)(she)，班組文化(hua)是其核心。
對(dui)于企(qi)業(ye)有企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，對(dui)于班(ban)組(zu)(zu)也應當(dang)建立適(shi)益于本班(ban)的(de)班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)(hua)。我廠是以生產為首任的(de)制造型企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)、班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)(hua)建設向來是一個(ge)薄(bo)弱環節，直接導(dao)致部(bu)(bu)分班(ban)組(zu)(zu)缺(que)乏(fa)團隊凝聚力、部(bu)(bu)分員工缺(que)乏(fa)主觀能動性(xing)，這便是抑(yi)制企(qi)業(ye)健康發展的(de)禍根所在。
加強(qiang)班(ban)組(zu)文化建設成為(wei)現在班(ban)組(zu)管理活動(dong)的(de)(de)必(bi)然趨勢，也才(cai)能適應現代企業的(de)(de)多元化發展的(de)(de)特點，最終以文化渲(xuan)染來帶(dai)動(dong)思想統一，才(cai)能成就一個健(jian)康向上的(de)(de)優秀班(ban)組(zu)。
完善規章制度(du)，爭做優秀班組。“無規(gui)矩(ju)不成(cheng)方圓”，規(gui)章制度是一(yi)個行為(wei)準(zhun)(zhun)則，制定完(wan)善的規(gui)章制度是對(dui)員工行為(wei)標準(zhun)(zhun)化(hua)和(he)制度化(hua)的必(bi)要(yao)舉措，也是在進行班組建設過(guo)程中必(bi)不可(ke)少的一(yi)步(bu)，合理(li)的規(gui)章制度有助(zhu)于(yu)班組生產(chan)活動的有序進行、有助(zhu)于(yu)提高員工的崗位責任意識。
一(yi)個班組(zu)若沒(mei)有(you)清晰的(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度，所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)便會率性而為(wei)，所有(you)工(gong)作(zuo)都無法正常有(you)序的(de)開展(zhan)，建(jian)立健全規(gui)章制(zhi)(zhi)度是搞好班組(zu)建(jian)設(she)的(de)前提。規(gui)章制(zhi)(zhi)度的(de)建(jian)立需要切合企業實際和班組(zu)特點(dian)，對員(yuan)(yuan)工(gong)要同時具有(you)約束和促進(jin)作(zuo)用。
因此就需(xu)要進行班組標準化管理，班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)立以班(ban)(ban)長為(wei)首，包括副班(ban)(ban)長、安全監(jian)督員(yuan)(yuan)、技術(shu)負責(ze)人(ren)為(wei)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)班(ban)(ban)組(zu)管理(li)集體，共同參與班(ban)(ban)組(zu)管理(li)。
一、貫(guan)徹執(zhi)行公(gong)司各項標(biao)準、制度，檢查(cha)考核辦(ban)法明確，實(shi)現班組工作(zuo)規范(fan)化(hua)、標(biao)準化(hua)。
二(er)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)工(gong)作符(fu)合(he)公司班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)管(guan)(guan)理(li)實施辦法的要(yao)求(qiu)。班(ban)(ban)(ban)組(zu)所(suo)(suo)管(guan)(guan)轄設(she)備(bei)要(yao)物見本(ben)色(se)，標志(zhi)正確、齊全(quan)(quan)、清(qing)晰，符(fu)合(he)“6S”管(guan)(guan)理(li)要(yao)求(qiu)。生產現場做到(dao)(dao)四(si)無(wu)(無(wu)積塵、無(wu)積水、無(wu)積油、無(wu)積物)、四(si)全(quan)(quan)(安(an)全(quan)(quan)遮欄全(quan)(quan)、溝道(dao)蓋(gai)板全(quan)(quan)、設(she)備(bei)標志(zhi)全(quan)(quan)、照明設(she)施全(quan)(quan))，通(tong)道(dao)暢(chang)通(tong)。生產現場、所(suo)(suo)轄衛生區域及(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)室(shi)內無(wu)衛生死角，控制(zhi)室(shi)、交接班(ban)(ban)(ban)室(shi)等處要(yao)做到(dao)(dao)“五凈”門(men)窗(chuang)、桌椅、文件柜、地(di)面(mian)、墻壁干凈），物品、工(gong)器具、資料等按“6S”管(guan)(guan)理(li)要(yao)求(qiu)進行定(ding)臵擺放。
三、班(ban)組工作臺帳齊(qi)全
（1）班組成員(yuan)基本信息記錄、班組八大員(yuan)記錄、班組工作記錄（日(ri)志）；
（2）月培訓計(ji)劃(hua)、培訓記錄表、培訓成績登記表；
（3）班組(zu)應具備的(de)制度、規程齊(qi)全；
（4）安全(quan)活動、民(min)主管理(li)、政治學習等記錄齊全(quan)；
（5）班組半年(nian)工(gong)作(zuo)總結（半年(nian)一次(ci)）；
（6）班組年度工作總結（一年一次）；
（7）班組看板內容(rong)齊(qi)全及時(shi)更新；
（8）工器(qi)具(ju)臺賬清晰、準確。
（9）設(she)備臺帳(zhang)和檢修記錄、設(she)備系統(tong)圖(tu)、檢修圖(tu)紙(zhi)和資料（維護班組）；
四(si)、班組應配臵以下法律、制度、標準、文(wen)件(jian)、資料(liao)
（1）公司(si)頒發(fa)的(de)相關管理制(zhi)度、企業標準，以及(ji)(ji)所涉及(ji)(ji)行業的(de)管理制(zhi)度和技術(shu)標準等；
（2）班(ban)(ban)組(zu)制(zhi)(zhi)定的相關制(zhi)(zhi)度（設備責(ze)任(ren)區(qu)管(guan)理制(zhi)(zhi)度、設備檢修管(guan)理辦法(fa)、班(ban)(ban)組(zu)安全管(guan)理制(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)培訓管(guan)理制(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)民(min)主生(sheng)活和(he)政(zheng)治學習制(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)考勤(qin)制(zhi)(zhi)度、班(ban)(ban)組(zu)文明生(sheng)產管(guan)理規定等）；
（3）“兩票”、“三(san)制(zhi)”等管理(li)制(zhi)度；
（4）班組涉及的(de)生產規程；
（5）班組(zu)涉及(ji)的(de)檢(jian)修規(gui)程；
（6）班組涉及(ji)的安(an)全(quan)規(gui)程；
（7）標準作業指導(dao)書；
（8）各類安全文件、安全簡報、事故通報等有關材料；
五、班(ban)組應配臵以下臺(tai)帳、圖紙、資料：
（1）設(she)備(bei)臺帳(zhang)和檢(jian)修記錄；
（2）工器具臺(tai)帳；
（3）設備系統圖；
（4）檢修圖(tu)紙(zhi)和資料（維護班組）；
（5）班組成員基(ji)本情況一覽(lan)表等。
班(ban)組工作是企業各項(xiang)工作的(de)(de)(de)縮影(ying)，班(ban)組建(jian)設(she)對(dui)于企業的(de)(de)(de)發展起著決定性(xing)的(de)(de)(de)作用(yong)，如何提升班(ban)組建(jian)設(she)是我廠(chang)需(xu)要(yao)不斷(duan)探(tan)索(suo)不斷(duan)發展的(de)(de)(de)道路。用(yong)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)班(ban)組建(jian)設(she)來打造優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)班(ban)組集(ji)體(ti)，用(yong)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)班(ban)組集(ji)體(ti)來創建(jian)優(you)(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)標桿企業。
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