企(qi)業的所(suo)有(you)生產活動都在班組(zu)中進行(xing)，所(suo)以(yi)班組(zu)管(guan)理(li)工作的好壞直接關系著企(qi)業經營的成敗，只有(you)班組(zu)管(guan)理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)業才(cai)會有(you)旺(wang)盛的活力，才(cai)能在激烈的市場競(jing)爭中長久地立于不(bu)敗之地。
班(ban)組長要想獲(huo)得管(guan)理(li)上的成(cheng)功，就一定(ding)要培養自身影響(xiang)力。班(ban)組工(gong)作(zuo)基礎(chu)實不(bu)(bu)(bu)實，自控(kong)能力強不(bu)(bu)(bu)強，執行效果好不(bu)(bu)(bu)好，作(zuo)為“穿針引線”的班(ban)組長起著至關重要的作(zuo)用，其影響(xiang)力決(jue)定(ding)落實力之成(cheng)效。
組(zu)(zu)(zu)(zu)長是企業中最基層的負責人，屬于(yu)兵頭(tou)將(jiang)尾。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)是指(zhi)為完(wan)成班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)生產(chan)(chan)任務而必須做好(hao)的各項管(guan)理(li)活動(dong)，即充分(fen)發揮全班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)人員的主(zhu)觀能動(dong)性(xing)和生產(chan)(chan)積(ji)極性(xing)，團結協作，合理(li)地(di)組(zu)(zu)(zu)(zu)織人力、物力，充分(fen)地(di)利用(yong)各方面信息，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)生產(chan)(chan)均衡有效地(di)進行、產(chan)(chan)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安(an)全地(di)完(wan)成上(shang)級下達的各項生產(chan)(chan)計劃指(zhi)標。
班(ban)組長的(de)使命就是在(zai)生(sheng)產(chan)現場組織創造利潤的(de)生(sheng)產(chan)活動。通常包(bao)括以(yi)下兩方(fang)面：
第一，提(ti)高(gao)生(sheng)產效率。提(ti)高(gao)生(sheng)產效率是指在同樣的(de)條件(jian)下，通過不斷地創新并(bing)挖掘生(sheng)產潛力、改進操作和管(guan)理，從而以(yi)更(geng)(geng)低的(de)能(neng)耗生(sheng)產出(chu)更(geng)(geng)多的(de)電(dian)量。
第(di)二，防(fang)止工傷(shang)和(he)重(zhong)大事(shi)故(gu)。有(you)了安(an)全(quan)(quan)(quan)不(bu)一定(ding)有(you)了一切，但是沒有(you)安(an)全(quan)(quan)(quan)就沒有(you)一切。一定(ding)要(yao)堅持(chi)安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一，預防(fang)為主的(de)大方(fang)針，防(fang)止工傷(shang)和(he)重(zhong)大事(shi)故(gu)，包(bao)括(kuo)努力改進(jin)機械設備的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)性能，監督職(zhi)工嚴格按照操作(zuo)規程辦事(shi)等(deng)。
【班組管(guan)(guan)理】提高班組長影響力，開(kai)展民(min)主式(shi)班組管(guan)(guan)理的落地方法" width="450" />
出色的(de)(de)(de)(de)完成賦予(yu)班組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)(de)使命就要提(ti)高自己的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力，因為(wei)“贏在影響(xiang)力”。所謂的(de)(de)(de)(de)“影響(xiang)力”，就是指一個人(ren)與他人(ren)交往的(de)(de)(de)(de)過程中，影響(xiang)和(he)(he)改變他人(ren)的(de)(de)(de)(de)心理與行為(wei)的(de)(de)(de)(de)能力。構成這種能力的(de)(de)(de)(de)主要因素是威(wei)望和(he)(he)信譽(yu)，這些都(dou)來自于班組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)(de)自身(shen)。
具(ju)備(bei)較(jiao)強的(de)影響力，能(neng)夠使班組(zu)(zu)成員的(de)心理和行為處于主(zhu)動(dong)和自覺的(de)服從(cong)狀態，*程(cheng)度地發揮人的(de)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，班組(zu)(zu)的(de)各項工作才會有條(tiao)不(bu)紊、順利地完成。
涉及個人影(ying)響(xiang)力的因素有多方面，如資歷，知識(shi)，業務水(shui)平，管理(li)才能，個人品德(de)等。提高(gao)班組長的影(ying)響(xiang)力就(jiu)要(yao)從多方面入手提高(gao)自己的綜合素質。
首先，提高自己的(de)(de)(de)知識水平和業務素質，班(ban)(ban)組長(chang)本(ben)身就是從(cong)普(pu)通值(zhi)班(ban)(ban)員成長(chang)起來的(de)(de)(de)，作為班(ban)(ban)組長(chang)首先應該是班(ban)(ban)組技(ji)術一把手。因(yin)此就要熟(shu)知各方面的(de)(de)(de)技(ji)術規程(cheng)，這樣才能(neng)在(zai)工作中取信于大(da)眾(zhong)，使值(zhi)班(ban)(ban)員有的(de)(de)(de)放矢，成為班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)主(zhu)心骨，使大(da)家甘心在(zai)其帶領下，積極完成各項(xiang)安全經(jing)濟(ji)指標，使經(jing)濟(ji)效益*化，讓值(zhi)班(ban)(ban)員將改掙的(de)(de)(de)錢一分不落的(de)(de)(de)拿到手。
其(qi)次(ci)，應(ying)該具備較強的(de)能(neng)力(li)(li)素(su)質。這里的(de)能(neng)力(li)(li)是指班(ban)(ban)組(zu)(zu)長應(ying)該具有的(de)較強的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)活動組(zu)(zu)織能(neng)力(li)(li)，不同專業(ye)崗位(wei)協調(diao)能(neng)力(li)(li)、值班(ban)(ban)員(yuan)工(gong)作分(fen)歧化(hua)解(jie)能(neng)力(li)(li)，完(wan)整的(de)語言表述能(neng)力(li)(li)、優良(liang)的(de)文字表達能(neng)力(li)(li)，上(shang)好的(de)交際(ji)能(neng)力(li)(li)等。班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)管(guan)理中既要堅持原則，強化(hua)安(an)全管(guan)理責任制考(kao)核，又需多(duo)方協調(diao)，實行人性化(hua)溫情管(guan)理，建設和諧班(ban)(ban)組(zu)(zu)。
再次(ci)，應(ying)該具備(bei)較(jiao)強的(de)心理素質。班(ban)組長是(shi)企業里(li)最小的(de)“官”，作(zuo)為班(ban)組長，應(ying)具備(bei)良(liang)好的(de)心理素質，自己(ji)首先就是(shi)制度(du)的(de)忠誠(cheng)遵守(shou)者，應(ying)該有吃苦在(zai)前、享受在(zai)后，不(bu)計(ji)較(jiao)個人(ren)得失、以大局為重的(de)品質，不(bu)怨(yuan)天尤人(ren)，不(bu)斤斤計(ji)較(jiao)，不(bu)惟利是(shi)圖，以高姿(zi)態、高品位去影響和感染(ran)班(ban)組其他成(cheng)員。
班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理除(chu)了需(xu)要提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長在班(ban)組(zu)(zu)(zu)中(zhong)的(de)影響力之外，還可以采取(qu)民主式(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理方式(shi)，來進(jin)行班(ban)組(zu)(zu)(zu)工作(zuo)的(de)管(guan)理。
一、班組民主管理(li)的重要性
所謂班組(zu)(zu)(zu)民主(zhu)管理，是(shi)班組(zu)(zu)(zu)全體職(zhi)工法律規定(ding)，通(tong)過一(yi)定(ding)的(de)組(zu)(zu)(zu)織形式，對班組(zu)(zu)(zu)權限范圍內的(de)事務，行使(shi)民主(zhu)管理權力的(de)活動。
班(ban)組民主管(guan)理(li)，是職工最(zui)直(zhi)接、最(zui)廣泛、最(zui)經常的(de)民主管(guan)理(li)活動。是企業民主管(guan)理(li)的(de)基礎，具有十(shi)分重(zhong)要的(de)地(di)位和作用。班(ban)組實現(xian)民主管(guan)理(li)的(de)好處，概括起(qi)來(lai)，有以下三方面(mian)：
1、有利于(yu)激發廣大職工的主(zhu)人翁責任(ren)感
企業(ye)內(nei)部普遍(bian)實行了經濟(ji)責任制，班組(zu)(zu)也有了一定的(de)(de)經營管(guan)理(li)的(de)(de)自主權。在(zai)這種情況下，廣大(da)職(zhi)工(gong)更加(jia)關心(xin)企業(ye)的(de)(de)經營管(guan)理(li)，關心(xin)班組(zu)(zu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，從而(er)進一步調(diao)動廣大(da)職(zhi)工(gong)的(de)(de)積極性、創造性，把(ba)班組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)搞好(hao)，進而(er)把(ba)企業(ye)辦好(hao)。
2、有利于加強企業各項基礎(chu)工作
班(ban)組(zu)(zu)(zu)是企業各項工作(zuo)的(de)(de)落腳點，企業的(de)(de)各項管(guan)理(li)工作(zuo)，最終都要(yao)在班(ban)組(zu)(zu)(zu)得到(dao)落實。搞好班(ban)組(zu)(zu)(zu)民(min)主管(guan)理(li)，對于(yu)調動每個(ge)(ge)職工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，集(ji)中大家的(de)(de)智慧和力量(liang)，分別(bie)把各項管(guan)理(li)落實到(dao)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，具有重要(yao)作(zuo)用。因此(ci)，搞好班(ban)組(zu)(zu)(zu)民(min)主管(guan)理(li)，是搞好企業民(min)主管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)一(yi)(yi)環。
3、有利于(yu)普遍提高(gao)職工(gong)群(qun)眾管(guan)理(li)的水平
發展社會(hui)主(zhu)義市場經濟，創新企業制度，對廣大(da)職(zhi)工群(qun)眾(zhong)在民(min)主(zhu)參(can)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理方面(mian)提出(chu)了許(xu)多新的要求，這就迫(po)切(qie)要求廣大(da)職(zhi)工群(qun)眾(zhong)提高(gao)自身管(guan)(guan)(guan)理能力和水(shui)平(ping)。班組(zu)民(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理具有全員參(can)與(yu)性(xing)的特(te)點，廣大(da)職(zhi)工群(qun)眾(zhong)通過參(can)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理的實踐中來學習(xi)管(guan)(guan)(guan)理，提高(gao)自身的管(guan)(guan)(guan)理能力和水(shui)平(ping)。
二、班組民主管(guan)理的形式
在長期的(de)民(min)(min)主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)實(shi)踐中，根據《企業(ye)法》提出的(de)“工人(ren)直接(jie)參(can)加班(ban)組的(de)民(min)(min)主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)的(de)”規定，許(xu)多企業(ye)積累了班(ban)組民(min)(min)主(zhu)(zhu)管(guan)理(li)的(de)寶貴經(jing)驗。
在(zai)班(ban)組民主管(guan)理的形(xing)式上(shang)，一般(ban)可分為班(ban)組民主管(guan)理的基本形(xing)式和其他形(xing)式兩類。
1、班(ban)組(zu)(zu)民(min)(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基本(ben)形式是班(ban)組(zu)(zu)民(min)(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)。班(ban)組(zu)(zu)民(min)(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)由全(quan)體職工(gong)直接(jie)參(can)加。班(ban)組(zu)(zu)民(min)(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)作為(wei)班(ban)組(zu)(zu)民(min)(min)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基本(ben)形式，各企業班(ban)組(zu)(zu)都應建立。
2、班(ban)組民(min)主管(guan)理(li)的其他(ta)形式(shi)，主要有：班(ban)組民(min)主管(guan)理(li)員、班(ban)組民(min)主評議會(hui)(hui)、班(ban)組獻計獻策會(hui)(hui)和班(ban)組民(min)主生活會(hui)(hui)等(deng)形式(shi)。這些形式(shi)作(zuo)為(wei)班(ban)組民(min)主管(guan)理(li)會(hui)(hui)的補充，各企業可根據(ju)具體情況加以選擇，并結(jie)合實際創造新的形式(shi)和方法。
【班組(zu)管(guan)理(li)】提高班組(zu)長影響力，開展民主式(shi)班組(zu)管(guan)理(li)的落(luo)地方法(fa)" width="450" />
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