班組(zu)長(chang)需要是多能工，原(yuan)因主要有以下四點：
一、新員工(gong)培(pei)訓：新員工(gong)入職后(hou)需班(ban)組(zu)長培(pei)訓，班(ban)組(zu)長若(ruo)不(bu)會每道工(gong)序，便(bian)無(wu)法培(pei)養新員工(gong)。
二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指導(dao)：現場每(mei)天(tian)會產生很多不良(liang)品需(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若(ruo)班(ban)組長不是多能(neng)工(gong)(gong)，就無法指導(dao)此項工(gong)(gong)作。
三(san)、設(she)備(bei)不停(ting)崗：生(sheng)產(chan)過程中很(hen)多設(she)備(bei)不能停(ting)，員工離(li)崗（如(ru)去洗手(shou)間(jian)或抽(chou)煙）找(zhao)班組長拿離(li)崗證時，班組長需(xu)頂崗，所以要會(hui)每道工序操作。
四、不良品發(fa)現：班組長(chang)在生產過程中(zhong)要發(fa)現前(qian)道工序留下來(lai)的不良品，其能力(li)必須全面，否則難以勝任工作(zuo)。
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