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生(sheng)產(chan)車間(jian)是工廠企業的核(he)心(xin)命脈,一(yi)個管理良好(hao)的生(sheng)產(chan)車間(jian)除(chu)了(le)需(xu)要(yao)能(neng)力(li)強大(da)的管理人員之外,還(huan)需(xu)要(yao)能(neng)夠(gou)將管理工作落實(shi)到(dao)細微之處的生(sheng)產(chan)班組長(chang)。今天小編我就為(wei)大(da)家簡單(dan)介紹一(yi)下(xia)關于如何(he)做好(hao)生(sheng)產(chan)班組長(chang)的一(yi)些(xie)知識內(nei)容。
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首先我們(men)要清楚的(de)是,生(sheng)產班(ban)組(zu)(zu)長的(de)工作簡單來說就是,生(sheng)產線(xian)內(nei)所有“人”和(he)“事”都(dou)在組(zu)(zu)長責(ze)任范圍內(nei)。任何“人”和(he)“事”出(chu)現問(wen)題,組(zu)(zu)長都(dou)是責(ze)無(wu)旁貨的(de),一個優秀的(de)生(sheng)產班(ban)組(zu)(zu)長要遵守(shou)做(zuo)好以下的(de)崗位職責(ze):
1、安排(pai)員工作(zuo)業,完(wan)成(cheng)所負責的(de)生產任務;
2、指導員工車縫操(cao)作(zuo),確保品(pin)質;
3、組長監督質(zhi)檢員100%檢查成(cheng)品(pin)落貨,監督和指導員工;
4、跟員工講授車法和品質定位,并要定下(xia)工序檢查上工序的(de)質檢范圍和收貨(huo)標準;
5、有計劃(hua)培訓員(yuan)工技能,提升(sheng)生產(chan)(chan)效率(lv)和(he)員(yuan)工收入(ru),維護凝聚力,提高(gao)生產(chan)(chan)能力;
6、現場(chang)抽查,檢(jian)查員工(gong)所生產的半成品是否符合(he)要求,改善品質;
7、嚴格執行(xing)廠紀廠規(gui),監督考勤,公平處理,維護整體(ti)利益;
8、每天查閱(生(sheng)產管理(li)板)上(shang)本(ben)組的訂單安排,配合做好產前準備工作;
9、負責(ze)物料(liao)和成品(pin)交收;
10、每天進行日清(qing)工作(清(qing)返工,清(qing)品質,清(qing)日產量(liang),清(qing)人員,清(qing)物料,清(qing)工具(ju));
11、關心愛(ai)護本部門所屬員(yuan)工。
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作(zuo)為一名生產班組長,除了(le)要(yao)(yao)遵(zun)守(shou)做(zuo)好崗位職責之外(wai),更要(yao)(yao)落實做(zuo)好日常的(de)(de)工作(zuo)實務,通過做(zuo)好日常作(zuo)業(ye),認真完成每(mei)日例行(xing)工作(zuo),才能將管理落實到(dao)細微之處(chu),防(fang)止問題的(de)(de)發生。
生產班組長(chang)每日的例行工作包括:
1、組員是否到齊;
2、開早會(hui)5-10分鐘,主(zhu)要簡述(shu)今(jin)天工作內容(rong)、當天需達到(dao)的生產任務、是(shi)否(fou)有新工作調動;
3、講解(jie)昨天的(de)生產量和(he)所(suo)出現的(de)不良品該如(ru)何解(jie)塊(kuai),何時開轉款產前(qian)會(hui),內轉款,轉款調配和(he)補位等等;
4、監督組員抹車臺用碎布試車,直至大家都操作完畢,方可正式開始投產;
5、查看本組員(yuan)工是否到齊(qi)如有必要(yao),開會10-15分(fen)鐘,主要(yao)交(jiao)代重點事項,(二天一次) ;
生(sheng)產(chan)班(ban)組長(chang)上班(ban)時間(jian)日常主要工作(zuo):
1、發現(xian)組員(yuan)作業(ye)出(chu)現(xian)大量(liang)積壓或出(chu)現(xian)積壓時,必(bi)須進行現(xian)場(chang)調整,如解決不(bu)到找上(shang)司求助;
2、了解昨天產量,返工次(ci)品(pin)量,物(wu)料余數;
3、記錄每小時產(chan)量(liang)是否達(da)到預算產(chan)量(liang),到下午3點鐘(zhong)如果(guo)達(da)到當天預產(chan)量(liang)40%時,則需追查原因,并找其計劃部解(jie)塊和調(diao)整;
4、隨時清查(cha)組(zu)員是否(fou)中途早(zao)退(tui)或竄崗,并記錄和制止;
5、了解下一款訂(ding)單安排是否有(you)變動;
6、如果(guo)訂(ding)單安排有變動,需及時找計部快速了(le)解新定(ding)單要求,杜絕連接脫節;
7、收到財務交(jiao)來的(de)(編排表(biao)及件薪統計(ji)表(biao))復核昨天(tian)產量補位數,如有錯漏,應向電腦員查詢。
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生產(chan)(chan)班組長在工(gong)(gong)作中(zhong)除了管理好(hao)(hao)組員工(gong)(gong)作之外(wai),還(huan)要(yao)監督(du)好(hao)(hao)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)的(de)工(gong)(gong)作,包括(kuo)以下的(de)內容(rong):
1、產前準備。要仔細查閱制單(dan)的(de)每項要求,核對樣板是(shi)否相符,如有(you)疑問不(bu)可自作主張,必須向跟單(dan)查詢,直(zhi)至清(qing)楚明白。在生產線出成(cheng)品頭三件(jian)交跟單(dan),QC批核,再(zai)投入正常生產。
2、品(pin)(pin)質控制。對(dui)半成品(pin)(pin)進行檢查,開新款時必須逐(zhu)一工(gong)序檢查,向(xiang)工(gong)人解釋客人品(pin)(pin)質求。投(tou)產后(hou),在生產現場抽查半成品(pin)(pin)質量,解釋客人品(pin)(pin)質要求,再作(zuo)正確的(de)指導;
對成品(pin)進行檢查,安排檢查每件成品(pin)質量,凡有(you)品(pin)質問(wen)題的(de)貨裝在指定位置(zhi)并(bing)退回給工人(ren)返工,及時了(le)解(jie)原因(yin),指導工人(ren)如(ru)何糾(jiu)正(zheng)。全組員(yuan)工共同解(jie)決。當驗收在查貨時連續(xu)發現(xian)三件同樣的(de)不(bu)(bu)良(liang)品(pin),顯示(shi)該不(bu)(bu)良(liang)現(xian)象(xiang)并(bing)非(fei)偶發性,必須即(ji)刻(ke)全線停止生(sheng)產(chan)(chan),一齊討論,徹底解(jie)快(kuai)問(wen)題點:追查生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)半(ban)成品(pin)是否存有(you)同樣不(bu)(bu)良(liang)品(pin)出現(xian);找(zhao)出不(bu)(bu)良(liang)品(pin)的(de)真正(zheng)原因(yin);嘗試(shi)自(zi)己(ji)的(de)解(jie)決方法;把(ba)現(xian)有(you)不(bu)(bu)良(liang)品(pin)返工后,再重新(xin)投產(chan)(chan)。
3、領取物(wu)(wu)(wu)料(liao)。當生產線尚余(yu)一天的產量和物(wu)(wu)(wu)料(liao)時(shi),則(ze)及時(shi)通知車(che)間收發準備好物(wu)(wu)(wu)料(liao),并監督(du)清點和檢查,確(que)保(bao)物(wu)(wu)(wu)料(liao)符合要求。
4、成品(pin)交(jiao)收(shou)。生(sheng)產(chan)班(ban)組長要定時將合(he)格(ge)品(pin)送交(jiao)質量部,并清點次(ci)品(pin)返(fan)工,每(mei)天的合(he)格(ge)品(pin)產(chan)量,以驗收(shou)員翻牌件數計算。要注意的是整(zheng)個流水過程成品(pin)不能落地,成品(pin)須傳到驗收(shou)員處。
5、監督制度。需要不定(ding)時(shi)對生產線進(jin)(jin)行檢查,跟進(jin)(jin)流水線在早會中所提出的(de)問題,監督生產現場,一切按(an)JIT之標(biao)準操作。
6、衛(wei)生(sheng)值日(ri)表。編排組員(yuan)下班輪值清潔(值日(ri)表),并(bing)每天監督員(yuan)工按照衛(wei)生(sheng)標(biao)準進行(xing)執行(xing)。
生產班組長要(yao)注意每(mei)天晚上(shang)下班前(qian)解(jie)(jie)(jie)決(jue)當天發生問(wen)題,計(ji)劃全員(yuan)明天的(de)工作內容。還要(yao)切(qie)記的(de)是,生產線(xian)技術問(wen)題解(jie)(jie)(jie)決(jue)不到的(de)時候,找其它專業人員(yuan)(技術部)來解(jie)(jie)(jie)決(jue),組長的(de)工作是監督(du),督(du)促,協調把問(wen)題徹(che)底解(jie)(jie)(jie)決(jue)為(wei)止(zhi)。
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以上就是今天和大(da)家(jia)分(fen)享的內容,大(da)家(jia)對如何做好生產班組長有什么(me)看(kan)法(fa)?或者有什么(me)工作心得(de)?歡迎大(da)家(jia)在下方留言,我們一起(qi)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另外,如果覺得(de)此文讓你小有收獲,別忘了轉發朋友(you)圈哦~
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