工(gong)廠里(li)班組(zu)長崗位難做，原因(yin)主(zhu)要有以下(xia)四個方(fang)面：
一(yi)、工(gong)作壓(ya)力(li)大：每(mei)天(tian)生產任務明確，不完成會影響下道工(gong)序或出貨，承(cheng)受出貨壓(ya)力(li)。
二、管(guan)理難(nan)度大：一(yi)線(xian)員工(gong)素質參差不(bu)齊(qi)，要管(guan)理好員工(gong)情(qing)緒，一(yi)個員工(gong)不(bu)高興就可能影響一(yi)天產量，工(gong)作需事(shi)無巨細。
三、溝通困難：班組長上(shang)面面對車間主任(ren)，跨部門要面對工藝員(yuan)、檢驗員(yuan)、設(she)備維修(xiu)人員(yuan)，出現重大問題還要協同研發，需(xu)具備良好溝通和協調能力及快速響(xiang)應能力。
四、責任(ren)重大：首件沒確認好易(yi)造成質(zhi)量(liang)批量(liang)事故，設(she)備(bei)點檢(jian)保(bao)養不到位(wei)(wei)易(yi)出故障(zhang)，安全隱(yin)患未消除易(yi)造成安全事故，班組(zu)長崗(gang)位(wei)(wei)特殊且極(ji)具挑戰(zhan)性，但經過(guo)該崗(gang)位(wei)(wei)錘(chui)煉，未來做任(ren)何(he)事都會更簡單。
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