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專業從事工廠班組長管理培訓14年；
AACTP國際認證培訓師；
國內某*太陽能公司生產主管；
跟隨大野耐一（豐田生產方式的創始人，被日本人稱為“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學習了多年的生產管理。
大家好，我是(shi)(shi)益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡(huan)(huan)迎大家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)講壇的內容(rong)。我們(men)歡(huan)(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問(wen)題來參(can)與我們(men)每周六(liu)開展(zhan)的免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對于(yu)工(gong)廠(chang)企(qi)業來說，維(wei)持(chi)工(gong)廠(chang)運(yun)行(xing)依靠(kao)的是(shi)(shi)一線生產員(yuan)工(gong)和生產設備，而要提高工(gong)廠(chang)企(qi)業的戰斗能力，
精益(yi)班組建設的(de)五大要點。 1、“練”出(chu)來的(de)學(xue)習(xi)型(xing)班組，創(chuang)建學(xue)習(xi)型(xing)班組，就是(shi)讓員(yuan)工建立(li)終(zhong)身學(xue)習(xi)的(de)理(li)念，提高綜(zong)合素質(zhi)，爭(zheng)做知(zhi)識型(xing)學(xue)員(yuan)，把班組當成學(xue)員(yuan)刻苦學(xue)習(xi)，增強素質(zhi)與技能的(de)平臺與搖籃(lan)。 2、“禁(jin)
三會 第一會：會說 班組(zu)(zu)(zu)長在(zai)管(guan)理班組(zu)(zu)(zu)內(nei)部工作時(shi)一定要(yao)(yao)會說，其(qi)體表現(xian)在(zai)： (1)開班組(zu)(zu)(zu)會議時(shi)會說。 在(zai)班組(zu)(zu)(zu)會上，班組(zu)(zu)(zu)長要(yao)(yao)言(yan)簡意(yi)賅、切(qie)中要(yao)(yao)害(hai)。這需要(yao)(yao)班組(zu)(zu)(zu)長在(zai)會前做好充分的準備，如就會議內(nei)容與班組(zu)(zu)(zu)員工交流要(yao)(yao)點，或在(zai)工作薄上記下
做到這三點，你(ni)就是工廠需要的班(ban)(ban)組(zu)長。 第一，班(ban)(ban)組(zu)長要會管事(shi)敢管事(shi)，以理(li)服人，比如能(neng)夠在關(guan)鍵時(shi)刻做出正確的決(jue)(jue)策，有效的執(zhi)行決(jue)(jue)策，能(neng)夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于(yu)化解員工矛(mao)盾(dun)，敢于(yu)承(cheng)擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能(neng)夠堅定(ding)的
大(da)家(jia)(jia)好，歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)閱(yue)讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期內容。我們(men)專注于(yu)分享傳播精(jing)益(yi)理念，歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)加(jia)入到(dao)益(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)，勤思考，讓(rang)精(jing)益(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業(ye)(ye)生產(chan)(chan)管理的(de)基本單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理直接(jie)影響企業(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)經營，通過細化管理措施，加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)(zu)
大家好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的內容。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業帶著問(wen)題來參與(yu)我們每周六開展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工(gong)(gong)廠企業的核心命脈，一個管理良好的生產車間除了需要能力強大的
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編(bian)，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是工(gong)廠企業的兵頭將尾(wei)，在車(che)間組(zu)織生產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的地位舉(ju)足輕(qing)重。班(ban)組(zu)長是生產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)直接管理生產(chan)(chan)(chan)作
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企(qi)及行業冠(guan)軍(jun)企(qi)業的管(guan)理人員(yuan)交流、探(tan)討過班組(zu)(zu)建(jian)設，發現不少企(qi)業的管(guan)理人員(yuan)將班組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班組(zu)(zu)建(jian)設混為一談。 班組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)與班組(zu)(zu)建(jian)設的差(cha)別(bie)是(shi)什么？班組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)是(shi)教(jiao)管(guan)理者(zhe)怎么做，而班組(zu)(zu)建(jian)設則是(shi)教(jiao)管(guan)理
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