已加入本站3200天 , 點擊量：29101 次
大(da)家(jia)好(hao)，歡迎大(da)家(jia)閱(yue)讀益至講壇的(de)本(ben)期內容。我們專注(zhu)于分享傳播精(jing)益理念，歡迎大(da)家(jia)加入到益咨會，一(yi)起(qi)(qi)學精(jing)益，勤(qin)思考，讓精(jing)益行(xing)動(dong)起(qi)(qi)來(lai)！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)生產管(guan)(guan)理的(de)基(ji)本(ben)單元，班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理直接影響企(qi)業(ye)的(de)生產經營，通過(guo)細化管(guan)(guan)理措施，加強班(ban)組(zu)
大(da)家(jia)(jia)好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)(de)(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長是(shi)工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)兵頭將尾(wei)，在車間組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)中的(de)(de)(de)地位舉(ju)足輕(qing)重。班組(zu)(zu)長是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)直接管(guan)理生(sheng)(sheng)產(chan)作
中國制造(zao)如何培養“工匠精神”？（一(yi)） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國制造(zao)現況 ??????? 中國企業培養工匠精神的(de)方向 ??????? 精益簡述(shu)與精
班(ban)組長，是(shi)(shi)個(ge)工廠中(zhong)很常見(jian)(jian)的(de)工作(zuo)崗位，但是(shi)(shi)能把班(ban)組長干好的(de)卻不是(shi)(shi)很多，最常見(jian)(jian)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為(wei)優秀的(de)班(ban)組長，可以(yi)幫助(zhu)大家解決(jue)遇到的(de)問題。主(zhu)要包含(han)四個(ge)部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)班(ban)組長的(de)工作(zuo)職責和工作(zuo)
單件流(liu)培訓強(qiang)調的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)，生(sheng)產(chan)(chan)線要(yao)追求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)上平衡，也就是(shi)(shi)說，每個員工的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)，不(bu)允許出現員工之間效(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳統(tong)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式并沒(mei)(mei)有這方面(mian)的(de)(de)(de)要(yao)求，所以實(shi)際計算的(de)(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與員工都(dou)沒(mei)(mei)有好(hao)處。 &nb
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)之班組(zu)長(chang)車間(jian)的(de)(de)班組(zu)長(chang)是(shi)公司(si)(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的(de)(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司(si)(si)班組(zu)長(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)好壞，將直(zhi)接(jie)影響(xiang)公司(si)(si)產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動(dong)
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有生產活動都(dou)在班組中(zhong)進行，所以(yi)班組管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)直接關系著企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗，只有班組管(guan)理(li)充滿了勃勃生機，企(qi)業(ye)才會(hui)有旺盛的(de)(de)(de)(de)活力，才能在激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)長(chang)久地立(li)于不敗之地。 班組長(chang)要(yao)想獲得管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，就一定要(yao)培(pei)
做到這三點，你就是工廠需要(yao)的班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要(yao)會管事敢(gan)管事，以理(li)服人(ren)，比如能(neng)(neng)夠在關鍵時刻(ke)做出(chu)正確的決策，有效的執行決策，能(neng)(neng)夠和團隊成員保持良好的溝通和交(jiao)流(liu)，善于(yu)化解員工矛盾，敢(gan)于(yu)承擔責任和壓力，在困難(nan)和壓力面前不退縮，能(neng)(neng)夠堅定的
經常有老(lao)板說基層管(guan)理很薄弱，班(ban)組長文化程度不高(gao)，缺乏管(guan)理意識和技能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不出(chu)一(yi)個月，一(yi)定能(neng)夠培(pei)養出(chu)一(yi)批優秀(xiu)的班(ban)組長。 一(yi)、開早(zao)會。重(zhong)點總結昨日的生(sheng)產(chan)(chan)完成(cheng)情況，包(bao)括產(chan)(chan)量、克數(shu)、生(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質異常通報，并宣導(dao)今日的任務(wu)安(an)排情
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)如(ru)何(he)培養“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載(zai) 目錄： 中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)現(xian)況 中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)的(de)方向 精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)簡述與(yu)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)思想 中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業如(ru)何(he)培養工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)是指行業里面那些(xie)追求完(wan)美的(de)工(gong)(gong)作者對自己的(de)產品精(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求精(jing)(jing)(jing)的(de)
大(da)家(jia)好，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡(huan)(huan)迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長(chang)最基(ji)層的(de)管(guan)理(li)者、組織者、教(jiao)育(yu)者、領導者、指揮者，而班組管(guan)理(li)是實現(xian)安全生(sheng)產的(de)基(ji)礎，因(yin)為班組是一個企業(ye)的(de)細(xi)胞
班組作(zuo)為企業生產(chan)第一線的(de)基層組織，是控制(zhi)各類(lei)事故(gu)的(de)前(qian)沿陣地(di)，是企業能否(fou)實現安(an)全生產(chan)的(de)基礎(chu)，從以往生產(chan)中諸多(duo)發生的(de)事故(gu)原因分析來看(kan)，多(duo)是由于班組安(an)全意識淡(dan)薄(bo)、安(an)全管(guan)理(li)不到位(wei)、安(an)全責(ze)任落實不到位(wei)、執(zhi)行規(gui)程措施打折扣(kou)造成的(de)。“沒(mei)有規(gui)矩
導讀：2021年6月(yue)10日，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科技組(zu)(zu)裝部(bu)班(ban)組(zu)(zu)在車間(jian)舉行班(ban)組(zu)(zu)日清(qing)發表會，雖(sui)然班(ban)組(zu)(zu)長們的(de)發表做不到(dao)行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十(shi)分實在、接地氣，現在，我(wo)們總結班(ban)組(zu)(zu)日清(qing)管理(li)的(de)一些知識(shi)點(dian)與(yu)您共饗。 6月(yue)10日，巴(ba)斯(si)巴(ba)科技
1、產量指標，計算(suan)班組(zu)產量按照時(shi)間維度做推移圖，制(zhi)定產量提(ti)升的目標與措(cuo)施，最終提(ti)升人均產量。 2、是質(zhi)(zhi)量指標，計算(suan)制(zhi)成的一(yi)(yi)次(ci)檢驗，合(he)格率，統(tong)計質(zhi)(zhi)量、損失(shi)成本(ben)。以一(yi)(yi)次(ci)檢驗合(he)格率和(he)質(zhi)(zhi)量損失(shi)成本(ben)的目標，制(zhi)定可(ke)開展的短期措(cuo)施和(he)長期對策，持續提(ti)
金牌班組長現場管理(li)就是干好這(zhe)六件(jian)事(shi)： 一(yi)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)勵(li)。提升(sheng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的向(xiang)心力，維持高(gao)昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作(zuo)計劃，并(bing)安排(pai)協助(zhu)執行，準備(bei)每日的生產活動(dong)跟催作(zuo)業處理(li)停(ting)線事(shi)務，準備(bei)新(xin)產品導入生產線等(deng)等(deng)。 三、質量管控。維
有(you)(you)人(ren)(ren)擔心，生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量在(zai)短時期內(nei)大幅提(ti)升，會不(bu)會有(you)(you)什么風險？其實這(zhe)個(ge)擔心是(shi)可以理解的。 但是(shi)，當明白了生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升的構(gou)成，就不(bu)會有(you)(you)這(zhe)個(ge)擔心了。在(zai)這(zhe)里我先提(ti)一(yi)個(ge)問題，當人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升A%(我們假設100%，這(zhe)樣(yang)后面好(hao)闡述)時，生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的
班組(zu)長(chang)需要是多能(neng)工，原因主要有以下四點： 一、新(xin)員工培訓：新(xin)員工入(ru)職后(hou)需班組(zu)長(chang)培訓，班組(zu)長(chang)若不會每道工序，便無法培養(yang)新(xin)員工。 二、返(fan)工返(fan)修指導(dao)(dao)：現場每天會產(chan)生很多不良(liang)品(pin)需返(fan)工返(fan)修，若班組(zu)長(chang)不是多能(neng)工，就無法指導(dao)(dao)此項工作。
一(yi)線班組(zu)長(chang)的七種類(lei)型，你屬(shu)于(yu)哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產技(ji)(ji)術(shu)型。這類(lei)的班組(zu)長(chang)，大多(duo)是業(ye)務(wu)尖(jian)子，技(ji)(ji)術(shu)高超，處理生(sheng)產異常(chang)(chang)的能力很強，但缺乏人(ren)際關系的協(xie)調能力，工(gong)作方法(fa)通常(chang)(chang)比(bi)較(jiao)簡單(dan)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待技(ji)(ji)術(shu)的方法(fa)來對待人(ren)，對這一(yi)類(lei)的班組(zu)長(chang)，有必要進行人(ren)際關系管(guan)
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀益至講壇的(de)(de)本期內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理，既(ji)是企(qi)業(ye)執行力的(de)(de)基石(shi)，還(huan)是基石(shi)的(de)(de)修筑者(zhe)。在企(qi)業(ye)員工里(li)班組長是“最難”之人，而
三會(hui) 第(di)一會(hui)：會(hui)說 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長在(zai)管理班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)內部工(gong)作時一定要(yao)會(hui)說，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)議(yi)時會(hui)說。 在(zai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)上，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長要(yao)言簡意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長在(zai)會(hui)前(qian)做(zuo)好(hao)充分的準備，如就會(hui)議(yi)內容與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員工(gong)交流要(yao)點(dian)，或(huo)在(zai)工(gong)作薄上記下
生(sheng)產(chan)管理(li)之班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的主要溝通橋梁。公司(si)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管理(li)好壞(huai)，將(jiang)直接影響公司(si)產(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)進度(du)和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動
2020年10月(yue)31日，姜上泉導師蒞(li)臨(lin)全(quan)球企業500強山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)萊蕪(wu)鋼(gang)鐵(tie)進行精益(yi)班(ban)組經驗交流(liu)，特鋼(gang)事業部精煉班(ban)組以及梅蘭(lan)竹(zhu)菊班(ban)組分別分享了其精益(yi)班(ban)組建設的成功(gong)經驗和做法。 山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)
班組(zu)長每日必做(zuo)的七(qi)件(jian)事 第(di)(di)一(yi)、班組(zu)早會布(bu)置(zhi)任(ren)務，強化要求。 第(di)(di)二、首(shou)樣檢(jian)驗，確保一(yi)開始就做(zuo)對。 第(di)(di)三、生(sheng)產巡線發現問(wen)題，掌握進度，優化管理動作。 第(di)(di)四、5S管理，保持良好的作業(ye)環境。 第(di)(di)五、報表填(tian)(tian)寫(xie)，及時填(tian)(tian)寫(xie)信息流動。 第(di)(di)六、解
班組(zu)(zu)建(jian)設(she)是一(yi)(yi)個工廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)最基礎、最核心的(de)(de)管(guan)(guan)理工作(zuo)，一(yi)(yi)切生(sheng)產業(ye)(ye)務的(de)(de)開始、管(guan)(guan)理活動(dong)的(de)(de)落實均源(yuan)于(yu)班組(zu)(zu)、踐行(xing)(xing)于(yu)班組(zu)(zu)。班組(zu)(zu)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本組(zu)(zu)成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)產效率、執行(xing)(xing)力、活躍度等是整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象、管(guan)(guan)理水平和精神面貌的(de)(de)綜合反映(ying)。
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管理是工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)改革與發展(zhan)各項措(cuo)施的(de)(de)最終落實手段(duan)，上面千條線、下面一(yi)根針，更是凸現(xian)了班組(zu)(zu)管理建設工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要性
精益班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的五大要點。 1、“練”出(chu)來的學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)組(zu)，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)組(zu)，就是(shi)讓員工建(jian)立終身(shen)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的理念，提高綜合素質，爭做知識型學(xue)(xue)(xue)(xue)員，把班(ban)組(zu)當成學(xue)(xue)(xue)(xue)員刻苦學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，增強素質與(yu)(yu)技能(neng)的平臺與(yu)(yu)搖籃。 2、“禁
大家好，我是(shi)益至(zhi)(zhi)講壇的小(xiao)編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)(zhi)講壇的內容。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我們每周六開展的免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 生產車(che)間是(shi)工(gong)廠(chang)企業(ye)的核心命(ming)脈，一個管理(li)良好的生產車(che)間除了(le)需要能(neng)力(li)強(qiang)大的
新晉(jin)升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，一(yi)定要抓(zhua)(zhua)好這四大工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)。很(hen)多班(ban)組(zu)長(chang)(chang)做普通員(yuan)工(gong)干得很(hen)優秀，而被提(ti)拔成了班(ban)組(zu)長(chang)(chang)以(yi)后，反而有很(hen)大的(de)不適應，很(hen)大一(yi)個原(yuan)因，就是工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點(dian)沒有抓(zhua)(zhua)住。因為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是在一(yi)線，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
導讀：這10多年來，利用工(gong)作之便(bian)與(yu)(yu)數家(jia)央企及行業冠軍企業的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)交流、探(tan)討(tao)過(guo)班組(zu)(zu)建設，發現不少企業的管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)將班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)班組(zu)(zu)建設混為一談(tan)。 班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)班組(zu)(zu)建設的差別是(shi)什么？班組(zu)(zu)長培(pei)(pei)訓是(shi)教管(guan)理(li)(li)者怎(zen)么做，而班組(zu)(zu)建設則(ze)是(shi)教管(guan)理(li)(li)
大家好，我(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠企業帶著問(wen)題來(lai)參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免費(fei)精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工(gong)廠企業的(de)(de)基礎管理工(gong)作，因為(wei)班組(zu)是(shi)安(an)全生產之基，是(shi)事故發生之源，是(shi)安(an)全生產之本(ben)，