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許忠寧 老師簡介
? 生產管理咨詢師、培訓師
? 日資企業10年中高層管理經驗。
? 上海復旦大學MBA ，黑帶大師
? 廣東省多家知名咨詢公司技術總監
? 15年實戰工作經驗+9年咨詢與培訓經驗
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工廠高(gao)效運營必備(bei)的(de)例會(hui)一覽表： 一、管理變革周(zhou)例會(hui)。這是最核心的(de)一個(ge)會(hui)議，每周(zhou)要召開管理周(zhou)例會(hui)，可以提供一個(ge)各(ge)部(bu)門(men)展示和(he)比拼工作業績(ji)的(de)平臺，讓各(ge)部(bu)門(men)的(de)重大事情，都呈現于陽光之下(xia)，可以讓管理團隊(dui)養(yang)成用數(shu)據說話(hua)的(de)好習慣。 二、高(gao)層(ceng)溝
生產(chan)主管天天盯現(xian)(xian)場仍延誤交期的原因(yin)及產(chan)能負荷(he)分析要點。 一、問題(ti)現(xian)(xian)象與(yu)原因(yin)。生產(chan)主管雖(sui)天天在現(xian)(xian)場，但交期仍常延誤。原因(yin)是未提前(qian)化解產(chan)銷(xiao)不平衡問題(ti)，一旦遇(yu)到生產(chan)異常、急單插單就難以保(bao)證交期。 二、產(chan)能負荷(he)分析方法。勞動密集型企業(ye)，
在新時(shi)代的(de)征(zheng)程中，2025年成為了我國企業(ye)(ye)高(gao)質量發展的(de)關(guan)鍵節點。為了實現這一(yi)目標，精準(zhun)培訓賦能(neng)成為了企業(ye)(ye)提(ti)升競爭(zheng)力的(de)核心策略。本文將通(tong)過豐富的(de)表格數據，深入分析2025年企業(ye)(ye)精準(zhun)培訓賦能(neng)的(de)發展趨勢(shi)，以(yi)期為企業(ye)(ye)提(ti)供有益的(de)參考(kao)。 一(yi)、企業(ye)(ye)培訓
交期總是延誤，可能是你的(de)備(bei)料管理沒做好。走進車間，總能看(kan)到一番繁忙的(de)景(jing)象，叉車穿梭于車間的(de)通道中(zhong)，工人(ren)們忙著核(he)對物料清單(dan)，準備(bei)為新一批訂單(dan)備(bei)貨，但就在(zai)這(zhe)(zhe)看(kan)似(si)緊(jin)張而有序的(de)氛圍中(zhong)，卻(que)隱藏著不為人(ren)知的(de)暗(an)流(liu)。生產線(xian)的(de)負(fu)責(ze)人(ren)焦(jiao)急地(di)詢問物控員小李，這(zhe)(zhe)批
沒有利潤的訂(ding)單，工(gong)廠該(gai)不該(gai)接？如果工(gong)廠沒有訂(ding)單的情(qing)況下(xia)，只(zhi)要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一(yi)(yi)點，都要(yao)接，但是(shi)有一(yi)(yi)個前(qian)提，就是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)構建(jian)好(hao)工(gong)廠的產品(pin)(pin)結(jie)構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上(shang)到下(xia)分別(bie)是(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一(yi)(yi)、塔(ta)尖(jian)是(shi)量小價優的產品(pin)(pin)，要(yao)展(zhan)現技術、體(ti)現品(pin)(pin)牌(pai)
在2025年(nian)的(de)企(qi)(qi)業培(pei)訓領(ling)域，鯨落這一自然現(xian)象不(bu)僅為(wei)海洋生態研究提供(gong)了寶貴的(de)數據(ju)，也為(wei)企(qi)(qi)業培(pei)訓提供(gong)了豐富(fu)的(de)素(su)材。以(yi)下是一份針(zhen)對2025年(nian)鯨落素(su)材的(de)企(qi)(qi)業培(pei)訓攻略(lve)，通(tong)過表(biao)格形式呈現(xian)，旨在幫助企(qi)(qi)業在培(pei)訓中有(you)效運用這一獨特資源(yuan)。 表(biao)格1
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理不(bu)(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)就會成為工(gong)廠里(li)最大(da)的(de)背鍋(guo)俠，工(gong)廠大(da)多(duo)數的(de)問(wen)題都(dou)發(fa)生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門每天都(dou)很忙，但忙得茫然，因為看不(bu)(bu)到(dao)問(wen)題的(de)癥結所在，疲于應對接連不(bu)(bu)斷(duan)的(de)問(wen)題，而且無論怎么忙都(dou)改變不(bu)(bu)了背鍋(guo)俠的(de)命運，一(yi)有問(wen)題老(lao)板(ban)第(di)一(yi)個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總監，生(sheng)
如(ru)何在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)的過(guo)程中有(you)(you)效推行(xing)目(mu)標(biao)管理(li)？首先(xian)，目(mu)標(biao)管理(li)不(bu)等于簡單的績效考核，很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)(zai)推行(xing)目(mu)標(biao)管理(li)的過(guo)程中，有(you)(you)一(yi)種(zhong)吃(chi)快餐的思(si)維(wei)，認(ren)為只要把(ba)目(mu)標(biao)跟人的收(shou)益掛(gua)鉤就可(ke)以(yi)，真正一(yi)個(ge)行(xing)之有(you)(you)效的目(mu)標(biao)管理(li)，需要管理(li)者，在(zai)(zai)前期將大量的工作任(ren)務進行(xing)細化，設定(ding)
鐘旭烽
陳鵬飛
張鵬（NJSC）
侯俊
薛宇
宋少彬
吳少穎
張海良（HS）
歐陽光遠
范斌
姬學莊
劉子義
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