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金牌班組(zu)長現場管理就是干好這六件事(shi)： 一(yi)、人(ren)員激勵。提升(sheng)人(ren)員的向心力，維(wei)持高昂的士氣。 二(er)、生產管控(kong)。制定完善的工(gong)作(zuo)計劃(hua)，并安排協(xie)助執(zhi)行(xing)，準備每日的生產活(huo)動跟催作(zuo)業處理停線事(shi)務，準備新產品導(dao)入生產線等等。 三(san)、質(zhi)量管控(kong)。維(wei)
大家(jia)(jia)好，歡迎大家(jia)(jia)閱(yue)讀(du)益(yi)(yi)至講壇的本期(qi)內容。我們專注于(yu)分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理念，歡迎大家(jia)(jia)加入到益(yi)(yi)咨會，一起(qi)學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓(rang)精(jing)益(yi)(yi)行(xing)動起(qi)來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企(qi)業生產管理的基(ji)本單元，班(ban)組(zu)管理直接(jie)影響企(qi)業的生產經營，通(tong)過細化管理措施，加強班(ban)組(zu)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周六開(kai)展的免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是(shi)工(gong)廠企業改革與發(fa)展各(ge)項措施的最終落(luo)實手(shou)段，上面千條線、下(xia)面一根針，更是(shi)凸(tu)現了(le)班(ban)組(zu)管理建(jian)設工(gong)作的重要性
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周(zhou)六(liu)開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理對于(yu)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)來說是(shi)十分重要的(de)管理工(gong)(gong)作(zuo)，因為班組是(shi)一個企(qi)業(ye)(ye)為完成生產經營任(ren)務而設(she)臵的(de)一個最小單(dan)元，也是(shi)企(qi)
班組(zu)長(chang)，是個工(gong)廠中很(hen)常見(jian)(jian)的(de)工(gong)作崗位，但是能把班組(zu)長(chang)干好的(de)卻不(bu)是很(hen)多，最常見(jian)(jian)的(de)就是三個字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀的(de)班組(zu)長(chang)，可以幫助大家(jia)解決遇(yu)到的(de)問題。主(zhu)要包含四個部分，分別是班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)作職(zhi)責和工(gong)作
1、產(chan)量(liang)指標(biao)，計(ji)算班組(zu)產(chan)量(liang)按(an)照時(shi)間維(wei)度做推移圖，制(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)的目(mu)標(biao)與措(cuo)施，最終提(ti)升(sheng)(sheng)人均產(chan)量(liang)。 2、是質(zhi)(zhi)量(liang)指標(biao)，計(ji)算制(zhi)成(cheng)(cheng)的一次檢(jian)(jian)驗，合(he)格(ge)率(lv)，統計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)、損失成(cheng)(cheng)本。以一次檢(jian)(jian)驗合(he)格(ge)率(lv)和質(zhi)(zhi)量(liang)損失成(cheng)(cheng)本的目(mu)標(biao)，制(zhi)定(ding)可開展的短(duan)期措(cuo)施和長(chang)期對(dui)策(ce)，持續(xu)提(ti)
大家好，我是(shi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我們(men)每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)業(ye)來說，維持工廠(chang)運行依(yi)靠的(de)是(shi)一(yi)線(xian)生(sheng)產員工和生(sheng)產設(she)備，而(er)要提高工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)戰斗能力，
大(da)家好(hao)，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基層的(de)管理者、組(zu)織者、教(jiao)育者、領(ling)導(dao)者、指揮(hui)者，而班(ban)組(zu)管理是(shi)實(shi)現(xian)安全生產(chan)的(de)基礎，因為班(ban)組(zu)是(shi)一個企業的(de)細胞
工廠里班組長崗位(wei)難做，原(yuan)因主(zhu)要有以下(xia)四個方面： 一、工作(zuo)壓力(li)大(da)：每天(tian)生(sheng)產(chan)任務明確(que)，不完成會(hui)影(ying)響下(xia)道(dao)工序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力(li)。 二、管(guan)理(li)難度大(da)：一線員(yuan)工素質參差(cha)不齊，要管(guan)理(li)好員(yuan)工情緒，一個員(yuan)工不高興就可能影(ying)響一天(tian)產(chan)量，工作(zuo)需事無巨
導讀：這(zhe)10多(duo)年來，利用(yong)工(gong)作之便與數家央企(qi)及行業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的(de)管理(li)人(ren)員(yuan)交流(liu)、探討過(guo)班組(zu)(zu)建設(she)，發現不(bu)少企(qi)業(ye)的(de)管理(li)人(ren)員(yuan)將(jiang)班組(zu)(zu)長培訓(xun)與班組(zu)(zu)建設(she)混為(wei)一談(tan)。 班組(zu)(zu)長培訓(xun)與班組(zu)(zu)建設(she)的(de)差別是什么？班組(zu)(zu)長培訓(xun)是教(jiao)管理(li)者(zhe)怎么做，而班組(zu)(zu)建設(she)則是教(jiao)管理(li)
中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造如(ru)何(he)培養“工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創 歡迎(ying)轉(zhuan)載 目錄： 中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造現況 中(zhong)國(guo)(guo)企業培養工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神的方向(xiang) 精(jing)(jing)(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)(jing)益思(si)想 中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造業如(ru)何(he)培養工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神 工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神是指行業里面那(nei)些追求完(wan)美的工作者對自己的產品精(jing)(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)(jing)的
精益班(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)五大(da)要(yao)點(dian)。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組(zu)(zu)，創建(jian)(jian)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型(xing)班(ban)組(zu)(zu)，就是(shi)讓員(yuan)工建(jian)(jian)立(li)終身學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)理(li)念，提高綜合素(su)(su)質，爭做知識型(xing)學(xue)(xue)員(yuan)，把班(ban)組(zu)(zu)當成(cheng)學(xue)(xue)員(yuan)刻(ke)苦學(xue)(xue)習(xi)(xi)，增(zeng)強素(su)(su)質與技能的(de)平(ping)臺與搖籃。 2、“禁
班(ban)組(zu)(zu)建設是(shi)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)廠企(qi)業最基(ji)礎、最核心的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，一(yi)切生(sheng)產業務的(de)(de)(de)開始(shi)、管(guan)理(li)活動的(de)(de)(de)落實(shi)均源于(yu)班(ban)組(zu)(zu)、踐行(xing)于(yu)班(ban)組(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)業基(ji)本組(zu)(zu)成(cheng)部分，其生(sheng)產效率、執行(xing)力、活躍度(du)等是(shi)整個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)企(qi)業形象、管(guan)理(li)水平(ping)和精神(shen)面貌的(de)(de)(de)綜合反映(ying)。
導讀：2021年6月10日(ri)(ri)，深圳巴斯巴科技(ji)組裝部(bu)班組在(zai)車(che)間舉行(xing)班組日(ri)(ri)清(qing)發表(biao)會，雖(sui)然班組長們的發表(biao)做不(bu)到行(xing)云流水(shui)、游刃有余(yu)、收放自如，但卻十分實在(zai)、接(jie)地氣(qi)，現(xian)在(zai)，我們總結班組日(ri)(ri)清(qing)管(guan)理的一些知識點與您(nin)共饗。 6月10日(ri)(ri)，巴斯巴科技(ji)
經常有老板說基層管理(li)很薄弱，班組長文化程(cheng)度(du)不高，缺乏(fa)管理(li)意(yi)識(shi)和技能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能(neng)夠培(pei)養出一批優秀(xiu)的(de)班組長。 一、開早會(hui)。重(zhong)點總結昨日的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)完(wan)成(cheng)情況，包括產(chan)(chan)量、克數、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品質(zhi)異(yi)常通報(bao)，并宣導今(jin)日的(de)任務安排情
中(zhong)國制造(zao)如何培養“工匠精神”？（一） 慧(hui)潤(run)原創 歡迎轉載 目(mu)錄： ??????? 中(zhong)國制造(zao)現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企(qi)業培養工匠精神的(de)方向 ??????? 精益簡述與精
大(da)家(jia)好，我(wo)(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參(can)與我(wo)(wo)們每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 在生產制造行業(ye)快速發達的(de)(de)今天，有很多(duo)工廠(chang)企業(ye)都(dou)意識到，沒有基(ji)層班組的(de)(de)規范管理，任(ren)何戰略目標
有(you)人(ren)(ren)擔心(xin)(xin)，生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量在短時期內(nei)大幅提升，會不會有(you)什么風險？其實這(zhe)個擔心(xin)(xin)是可以理解的。 但是，當(dang)明白了生產(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量提升的構成，就不會有(you)這(zhe)個擔心(xin)(xin)了。在這(zhe)里(li)我先(xian)提一個問題(ti)，當(dang)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量提升A%(我們(men)假設100%，這(zhe)樣后(hou)面(mian)好闡述)時，生產(chan)線的
大(da)家好，我是(shi)(shi)益至講壇(tan)(tan)的(de)(de)小編，歡迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期益至講壇(tan)(tan)的(de)(de)內容。我們(men)歡迎工(gong)(gong)廠企業帶著問(wen)題來參與(yu)我們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理是(shi)(shi)工(gong)(gong)廠企業的(de)(de)基礎管理工(gong)(gong)作，因為(wei)班(ban)組(zu)是(shi)(shi)安全生產之(zhi)基，是(shi)(shi)事(shi)故(gu)發生之(zhi)源，是(shi)(shi)安全生產之(zhi)本(ben)，
新晉升的(de)班(ban)(ban)組長(chang)，一定(ding)要抓好這四大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)。很多班(ban)(ban)組長(chang)做普通員(yuan)工(gong)干得(de)很優秀，而被提拔(ba)成了班(ban)(ban)組長(chang)以后，反而有(you)很大(da)的(de)不適應，很大(da)一個原因，就是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)沒有(you)抓住。因為班(ban)(ban)組長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在一線，在基層(ceng)，所以工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)最為繁瑣(suo)，工(gong)作(zuo)(zuo)環境也比較艱(jian)苦，人(ren)員(yuan)管(guan)理比
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產車間是工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)(de)核心命脈，一個管理良(liang)好的(de)(de)生(sheng)產車間除了(le)需(xu)要能(neng)力強大(da)的(de)(de)
大(da)家好(hao)，我(wo)(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講壇的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至(zhi)(zhi)講壇的內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我(wo)(wo)們每周(zhou)六(liu)開展(zhan)的免(mian)費精益(yi)(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)長是工廠企業的兵頭將尾，在車間組(zu)織生產(chan)(chan)中的地位舉(ju)足輕重。班組(zu)長是生產(chan)(chan)現(xian)場直接管理生產(chan)(chan)作
單件(jian)流培訓(xun)強調的是一個(ge)整體(ti)效(xiao)益(yi)，生產(chan)線要追求(qiu)的是整體(ti)效(xiao)益(yi)上(shang)平衡(heng)，也就是說，每(mei)個(ge)員工(gong)的效(xiao)益(yi)是相等的，不允許出現員工(gong)之(zhi)間效(xiao)益(yi)不平衡(heng)；傳統生產(chan)模(mo)式并沒(mei)有(you)這方面的要求(qiu)，所以實際(ji)計算的是個(ge)人的效(xiao)益(yi)，這樣(yang)公司(si)與員工(gong)都沒(mei)有(you)好(hao)處。 &nb
做(zuo)到這三點，你就是工廠需要的(de)(de)班組長。 第一，班組長要會管事(shi)敢管事(shi)，以理服人，比如能夠(gou)(gou)在關鍵時刻做(zuo)出(chu)正確(que)的(de)(de)決策，有(you)效的(de)(de)執行決策，能夠(gou)(gou)和(he)團隊成(cheng)員保持良(liang)好的(de)(de)溝通和(he)交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任(ren)和(he)壓力(li)(li)，在困(kun)難和(he)壓力(li)(li)面前不退縮，能夠(gou)(gou)堅定的(de)(de)
大家好，歡迎大家閱(yue)讀益至講壇(tan)的本(ben)期內容(rong)。我們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參與我們每周(zhou)六開展的免(mian)費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理，既是企(qi)業(ye)執行力的基石，還是基石的修筑者。在企(qi)業(ye)員工里班組長是“最難”之(zhi)人，而
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班組(zu)(zu)長(chang)是公司與生(sheng)產(chan)員工(gong)的(de)主要溝通橋(qiao)梁(liang)。公司班組(zu)(zu)長(chang)的(de)管理(li)好(hao)壞(huai)，將直接影響(xiang)公司產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度和產(chan)品質量。 班組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動(dong)
班(ban)組(zu)長每日必(bi)做的七件事 第(di)(di)一(yi)(yi)、班(ban)組(zu)早(zao)會(hui)布置任務，強化要求。 第(di)(di)二、首樣檢驗，確保一(yi)(yi)開始就做對。 第(di)(di)三(san)、生產(chan)巡線發現問(wen)題(ti)，掌握進度，優化管理動作。 第(di)(di)四、5S管理，保持良好的作業環境。 第(di)(di)五、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信(xin)息流動。 第(di)(di)六、解
2020年10月(yue)31日，姜上泉導(dao)師(shi)蒞臨全球企業(ye)500強山東鋼鐵(tie)集(ji)(ji)團萊蕪鋼鐵(tie)進行精益(yi)班(ban)(ban)組經驗交流，特鋼事業(ye)部精煉班(ban)(ban)組以及梅蘭(lan)竹菊班(ban)(ban)組分別(bie)分享了其精益(yi)班(ban)(ban)組建(jian)設(she)的(de)成功經驗和做法。 山東鋼鐵(tie)集(ji)(ji)團
企(qi)(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)生產活(huo)動都在(zai)班組(zu)中進行，所(suo)以班組(zu)管理工(gong)作的(de)好壞直接關系著企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)成(cheng)敗，只有(you)班組(zu)管理充滿(man)了(le)勃(bo)勃(bo)生機，企(qi)(qi)業(ye)才(cai)(cai)會(hui)有(you)旺盛(sheng)的(de)活(huo)力，才(cai)(cai)能在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭中長(chang)久地立于不敗之地。 班組(zu)長(chang)要想獲得管理上(shang)的(de)成(cheng)功(gong)，就一定要培
一(yi)線班組長的七種類型(xing)，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產技術(shu)(shu)(shu)型(xing)。這類的班組長，大多是業(ye)務(wu)尖子(zi)，技術(shu)(shu)(shu)高超，處理生產異常的能力(li)很強(qiang)，但缺乏(fa)人際關系(xi)的協調能力(li)，工作方法通常比較簡單，常常用對(dui)待技術(shu)(shu)(shu)的方法來對(dui)待人，對(dui)這一(yi)類的班組長，有(you)必要進行人際關系(xi)管(guan)