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湖南大學機械與汽車工程學院本科
蘭州大學研究生學歷
工商管理碩士
現任蘭州大學MBA研究生（上海）項目負責人，大學畢業曾先后任職中信集團、富士康（深圳）集團、大型國際性咨詢集團。三次前往美國西點軍校展開領導力調研，中國實地調研162家企業，調研成果發表于“北大商業評論”【點擊詳細】
很(hen)(hen)多(duo)推行(xing)阿米巴的(de)(de)企(qi)(qi)業不僅(jin)沒有真(zhen)正(zheng)的(de)(de)解放(fang)老板，反(fan)而讓核(he)算更(geng)加復雜了(le)，還加重了(le)部(bu)門墻，原(yuan)因可能很(hen)(hen)簡單，那(nei)就是用錯(cuo)了(le)，走偏(pian)了(le)。阿米巴應該作(zuo)為企(qi)(qi)業文化建設的(de)(de)手段，主要是培養員工(gong)的(de)(de)責(ze)任感(gan)和恥感(gan)，而不是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)作(zuo)為經營手段，讓員工(gong)承(cheng)擔利(li)潤和虧損的(de)(de)責(ze)任。如
現在中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)高速增長(chang)，許多(duo)國(guo)(guo)內企業的規模有了飛(fei)躍性的擴展(zhan)，國(guo)(guo)內企業今后也會不斷(duan)地向全(quan)球化(hua)發(fa)展(zhan)，那么(me)在世界各地開展(zhan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動的時(shi)候，企業需要上下貫徹一(yi)種正(zheng)確的、切合自身(shen)特(te)點(dian)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)理念。全(quan)球化(hua)進程(cheng)中，許多(duo)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)的成功(gong)企業家(jia)都有提出(chu)一(yi)套經(jing)(jing)營(ying)(ying)理
阿米巴(ba)(ba)的(de)人(ren)力成(cheng)本是指阿米巴(ba)(ba)組織在一(yi)定(ding)的(de)時期內(nei)，在生(sheng)產經營(ying)和提供勞務(wu)活動中，因使用(yong)勞動者而(er)支付(fu)的(de)所(suo)有(you)直接費用(yong)與間(jian)接費用(yong)的(de)總和。如何有(you)效的(de)控(kong)制人(ren)工成(cheng)本，可以說(shuo)是人(ren)力資源管(guan)理重大內(nei)容，掌握了人(ren)力成(cheng)本分析的(de)方(fang)法(fa)。阿米巴(ba)(ba)領導人(ren)就能夠很快對(dui)人(ren)力成(cheng)本現狀
阿(a)米巴經營模式(shi)中的售(shou)價(jia)還原(yuan)成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)(fa)與精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)中的目標(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)(fa)有異曲同工之妙！ 精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)中經常提及(ji)的“目標(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)(fa)”是制造業相(xiang)對傳統大規模生(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)提出的成(cheng)本(ben)管理方法(fa)(fa)(fa)，目標(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)(fa)(fa)以(yi)給定的競(jing)爭價(jia)格為基(ji)礎(chu)決定產(chan)(chan)品
所(suo)謂的阿(a)米(mi)巴(ba)經營就是以各個(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)的領導為核心(xin)，讓其(qi)自(zi)行制(zhi)定各自(zi)的計劃，并(bing)依靠全(quan)體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣(yang)一種做法，讓第一線(xian)的每(mei)一位員工都(dou)能成為主角，主動參(can)與(yu)經營，進而實現“全(quan)員參(can)與(yu)經營”。憑借
企業真的(de)適(shi)合推(tui)行阿米巴經營(ying)嗎？稻盛(sheng)和夫創建了阿米巴經營(ying)的(de)方法。在中國很多(duo)企業里面(mian)落地的(de)時候，失敗的(de)多(duo)，成功的(de)比較少。原(yuan)因(yin)可(ke)能會(hui)有很多(duo)，但(dan)主要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)認(ren)為有三(san)個。 第一個原(yuan)因(yin)，是定(ding)(ding)價比較難。要(yao)獨(du)立(li)核算，就(jiu)會(hui)涉及到(dao)定(ding)(ding)價問題(ti)，銷售和生產怎(zen)么(me)定(ding)(ding)
稻盛和(he)夫和(he)他創立的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)(ba)經營風靡全球(qiu)，成(cheng)為(wei)眾多企業爭相(xiang)仿(fang)效的(de)(de)標桿；但(dan)(dan)是阿米(mi)巴(ba)(ba)經營在離開了日本之后，能滿足各個國(guo)家國(guo)情、各種社(she)會意識形(xing)態以及各種企業文化的(de)(de)需求嗎？ 反對派觀點： 部分商界人士認(ren)為(wei)：阿米(mi)巴(ba)(ba)經營提倡(chang)以哲學為(wei)先，但(dan)(dan)現今的(de)(de)
稻盛和夫27歲(sui)創辦京都(dou)陶瓷株式會(hui)社（現(xian)名京瓷Kyocera），52歲(sui)創辦第二(er)電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目前(qian)在(zai)(zai)日本為僅次于NTT的(de)(de)第二(er)大通訊公(gong)司(si)），在(zai)(zai)他的(de)(de)率領下，兩(liang)大事業皆以驚(jing)人的(de)(de)力道成長，又都(dou)在(zai)(zai)他的(de)(de)有生(sheng)之年進(jin)入世界500強(qiang)。
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