已加入本站4217天 , 點擊量：29084 次
董老師，1968年出生;阿米巴經營講師、咨詢師;阿米巴經營“【哲學+算盤】知識和實踐體系”創始人;
阿米巴經營中國落地實踐先行者。
1995年進入世界500強松下電器任質量、運營高級經理人
2000-2010年擔任國內大型制造業副總經理、總經理等職務
2005【點擊詳細】
在(zai)稻盛和(he)夫的(de)企(qi)(qi)業中(zhong)，阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式使用的(de)經(jing)營(ying)會計(ji)報表(biao)，其(qi)內容僅作(zuo)為經(jing)營(ying)策(ce)略制定的(de)參考依據，而不是決(jue)定各阿(a)米巴單元薪資(zi)與賞罰(fa)的(de)標準(zhun)。 但是由于(yu)近幾年中(zhong)國受(shou)到西方管理(li)學(xue)的(de)影響(xiang)，業績決(jue)定收入是時下很多企(qi)(qi)業所奉行的(de)。恰巧會計(ji)核算表(biao)中(zhong)很
5月底(di)的(de)北京，已是酷日炎(yan)炎(yan)，而(er)在(zai)北京大學阿米(mi)巴實訓基地大樓會議室內，一場為期三(san)天的(de)培訓課程也在(zai)熱烈的(de)掌聲中(zhong)落(luo)下帷幕。第32（總(zong)）期的(de)學員們身(shen)穿畢業服，帶(dai)著碩士帽，在(zai)北京大學張晉(jin)平主任(ren)和導師王京剛先(xian)生(sheng)面前(qian)，莊嚴的(de)接
傳統(tong)的(de)企(qi)業經營(ying)構架都是(shi)(shi)金字塔式自上而(er)下的(de)分布，而(er)阿米巴(ba)經營(ying)單(dan)元劃(hua)(hua)分則是(shi)(shi)將傳統(tong)模式打破，將金字塔倒放，是(shi)(shi)以員工為主體的(de)經營(ying)模式。是(shi)(shi)根據職能需要將一(yi)個完整的(de)大企(qi)業劃(hua)(hua)分成許多小的(de)經營(ying)體。 實施阿米巴(ba)經營(ying)單(dan)元劃(hua)(hua)分是(shi)(shi)為了給企(qi)業中每個員工發展的(de)平
銷(xiao)售額(e)(e)最大化和經費(fei)(fei)最小化的道理(li)很簡單，卻(que)是(shi)需要全體員(yuan)工來(lai)實現。銷(xiao)售額(e)(e)和經費(fei)(fei)支出每天都會在現場發生(sheng)，所以需要在現場工作的員(yuan)工都能夠理(li)解這項原則并加以實踐。企業的非銷(xiao)售部門，容易將(jiang)自己(ji)定位成本和費(fei)(fei)用部門，只意識到削(xue)減(jian)經費(fei)(fei)支出，但對(dui)提
稻盛(sheng)和夫和他創立的(de)(de)阿(a)米巴(ba)經營風(feng)靡全球，成為(wei)眾多企業爭相仿效(xiao)的(de)(de)標桿；但(dan)是阿(a)米巴(ba)經營在(zai)離開了日(ri)本之后，能滿(man)足各(ge)個(ge)國家(jia)國情、各(ge)種(zhong)社會(hui)意識形態以及各(ge)種(zhong)企業文化的(de)(de)需求(qiu)嗎？ 反對派觀(guan)點： 部(bu)分商界人士(shi)認為(wei)：阿(a)米巴(ba)經營提倡以哲學(xue)為(wei)先，但(dan)現今的(de)(de)
稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷(ci)株式會社(she)（現(xian)名京瓷(ci)Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目(mu)前(qian)在日(ri)本為僅次于NTT的第二大(da)通訊(xun)公司），在他(ta)(ta)的率領下，兩(liang)大(da)事業皆以驚人(ren)的力道(dao)成長(chang)，又都在他(ta)(ta)的有生之年進入(ru)世界500強。
最近，阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營管理理念被很多企業(ye)認可，接(jie)下(xia)來(lai)我來(lai)談談我們在實操(cao)過程中，人(ren)力資源如何在阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營模式下(xia)進行管理。 1、利用(yong)入職培(pei)訓(xun)(xun)中高層管理培(pei)訓(xun)(xun)等契機，宣導(dao)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營管理理念，培(pei)養員工(gong)對企業(ye)的認同(tong)感(gan)，營造員工(gong)與企業(ye)的利益共同(tong)目標(biao)共同(tong)、
阿米(mi)巴(ba)的(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本是(shi)指(zhi)阿米(mi)巴(ba)組(zu)織(zhi)在一定(ding)的(de)時期內，在生(sheng)產經營和提供勞(lao)務活動中，因使用勞(lao)動者而支付的(de)所有(you)直接費用與間接費用的(de)總和。如何有(you)效的(de)控制人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本，可以說是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)重大內容，掌(zhang)握了人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本分析的(de)方法(fa)。阿米(mi)巴(ba)領導人(ren)(ren)就能夠很快對人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本現(xian)狀
李諫
余尚祥
陳光軍
田中沛
宗英濤
郭陽
方光華
彭高宏
湯婧平
饒紀雄
符益群
李昌悅
譚文平
張維豐
黃宗元