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? “細分+實戰”的精益(IE)課程開啟者。
精益與IE工具眾多，應用廣泛，本人根據業務領域與培訓對象的不同將精益(IE)技術的方法工具進行細分，定制開發出多門IE課程，對精益深入講解，并結合案例實操演練，開啟“細分+實戰”的精益培訓模式。
? 四川長虹集團金牌講師。
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全球工(gong)業(ye)化(hua)發展將進入工(gong)業(ye)4.0的(de)時代。那么工(gong)業(ye)發展的(de)各個階段(duan)(duan)具(ju)體是(shi)(shi)指什(shen)么呢(ni)？ 第(di)一(yi)，工(gong)業(ye)1.0的(de)階段(duan)(duan)，就(jiu)是(shi)(shi)第(di)一(yi)次工(gong)業(ye)革(ge)命，從18世紀60年代至(zhi)19世紀中(zhong)葉，工(gong)業(ye)化(hua)程度僅僅是(shi)(shi)以蒸汽為動力的(de)初級機械化(hua)。 第(di)二，工(gong)業(ye)2.0的(de)階段(duan)(duan)，是(shi)(shi)第(di)
人機操(cao)作(zuo)分(fen)析是(shi)應用于(yu)機械作(zuo)業(ye)的(de)(de)一種最常用的(de)(de)分(fen)析技術，通過(guo)(guo)對某一項作(zuo)業(ye)的(de)(de)現場觀察，記錄操(cao)作(zuo)者和(he)(he)(he)機器設備在同一時間的(de)(de)工作(zuo)情況，并(bing)加以(yi)分(fen)析，尋找合理的(de)(de)操(cao)作(zuo)方法(fa)使人和(he)(he)(he)機器配合更加協(xie)調，以(yi)充分(fen)發揮人和(he)(he)(he)機器效率的(de)(de)技術，人機操(cao)作(zuo)分(fen)析，通過(guo)(guo)人機操(cao)作(zuo)圖(tu)進行。
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降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，提升生(sheng)產(chan)效率(lv) ------談(tan)企業實(shi)施精益生(sheng)產(chan)的(de)意(yi)義 我國制(zhi)(zhi)造業總體(ti)規模雖(sui)然名列世界(jie)第四位(wei)，但僅(jin)相當于(yu)美國的(de)1/5、日(ri)本的(de)1/4；制(zhi)(zhi)造業的(de)人均勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)發達國家，僅(jin)為美國的(de)1/25、日(ri)本的(de)1/26。這是因為都和高成(cheng)本低
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的(de)小編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的(de)內容。 - 1 - IE改善，工業工程改善是對有關人(ren)員、物資、設(she)備(bei)、能源和(he)信息等組成的(de)整體系統(tong)(Integrated System)進(jin)行設(she)計、改進(jin)和(he)實施的(de)學科。它應用數學、物
流程(cheng)業務中(zhong)的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)管理思維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)和實踐 制(zhi)定(ding)(ding)流程(cheng)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)尋求的(de)(de)(de)是(shi)“以規則的(de)(de)(de)確定(ding)(ding)性應對結果(guo)的(de)(de)(de)不確定(ding)(ding)性（任(ren)正非(fei)語）”，從而打破組(zu)織(zhi)運(yun)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)黑箱，確保達成(cheng)目標，服務好客戶需求。這意味著流
日本IE協會(hui)（JIIE）成(cheng)(cheng)立于1959年。當時對(dui)IE的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)是在(zai)美國AIIE于1955年的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)的(de)(de)(de)基礎上略加修改(gai)而制定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)。其定(ding)(ding)(ding)義(yi)(yi)如下：“IE是對(dui)人、材(cai)料(liao)、設備(bei)所(suo)集成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)系(xi)統進(jin)行設計、改(gai)善和(he)實施。為了對(dui)系(xi)統的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果進(jin)行確定(ding)(ding)(ding)、預測和(he)評價，在(zai)
建立(li)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)戰略合(he)作伙伴(ban)關系(xi)(xi)，也就是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中各節點(dian)企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，對制造(zao)業(ye)來(lai)說(shuo)，主要是(shi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)與制造(zao)商(shang)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理戰略的(de)(de)(de)關注(zhu)的(de)(de)(de)重點(dian)不是(shi)企(qi)業(ye)向顧客提供(gong)的(de)(de)(de)產品(pin)或服務本(ben)身給企(qi)業(ye)增加的(de)(de)(de)競爭優勢，而是(shi)產品(pin)或服務在(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)和(he)整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中運(yun)動的(de)(de)(de)流程所
李安強
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