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分(fen)享一(yi)下工(gong)業工(gong)程(cheng)工(gong)作研究中(zhong)(zhong)的(de)(de)聯(lian)機操(cao)作分(fen)析，在(zai)生產現場中(zhong)(zhong)，常有兩個(ge)或兩個(ge)以上的(de)(de)操(cao)作人員(yuan)同時對一(yi)臺設備或一(yi)項工(gong)作進行操(cao)作，稱(cheng)為聯(lian)機操(cao)作作業。在(zai)聯(lian)機操(cao)作作業中(zhong)(zhong)人和機器的(de)(de)動作同時完(wan)成為最佳，消除工(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)等待，縮短工(gong)作的(de)(de)周(zhou)期(qi)時間。需要注意，之前分(fen)享的(de)(de)
一、 流(liu)程業務(wu)中的(de)(de)知識管理(li)思維 1）流(liu)程源(yuan)于被(bei)驗證的(de)(de)知識和實踐 流(liu)程中的(de)(de)業務(wu)活動，以達成績效為目標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地應用知識。流(liu)程應用到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目時(shi)，使用的(de)(de)
工業(ye)工程中方法研究的(de)(de)內容(rong)包括三個部(bu)分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別是(shi)程序分(fen)(fen)析(xi)、操作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析(xi)和(he)動(dong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析(xi)。首先，程序分(fen)(fen)析(xi)主要是(shi)用e c r n取消、合(he)并(bing)(bing)、重(zhong)組、簡(jian)化這四個原則來進(jin)行(xing)。程序分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)，一是(shi)取消不必(bi)要的(de)(de)程序，合(he)并(bing)(bing)一些過(guo)于細分(fen)(fen)和(he)重(zhong)復的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，改變部(bu)分(fen)(fen)布局(ju)，以
隨著人力成本的(de)越(yue)來越(yue)高企，國內許多有(you)實力的(de)企業正在尋求用機器替代(dai)人工的(de)嘗試，即所謂(wei)的(de)“自動化”改造(zao)，為(wei)了迎(ying)合這(zhe)種需(xu)求，許多自動化設備公司也應運而生，市場似乎紅(hong)紅(hong)火火，好像大(da)家都(dou)是贏家。可是
分享的(de)提綱，就這里所(suo)列出來的(de)4部分： a) 流程規劃(hua)基本(ben)內涵 b) 流程規劃(hua)核(he)心要(yao)點 c) 流程規劃(hua)成果應用 d) 流程規劃(hua)常見(jian)問題 今天(tian)晚上的(de)分享，重點會在第(di)一
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大(da)家好，我是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的小編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)的內容。 - 1 - IE改善，工業工程改善是對有關人員、物(wu)資、設備、能源和信(xin)息等組成的整(zheng)體(ti)系統(Integrated System)進(jin)行(xing)設計、改進(jin)和實施的學科(ke)。它應用數學、物(wu)
人機操(cao)作(zuo)分(fen)析是(shi)應用于機械作(zuo)業(ye)的(de)一(yi)種最常用的(de)分(fen)析技(ji)(ji)術，通過(guo)對(dui)某一(yi)項作(zuo)業(ye)的(de)現場觀察，記(ji)錄操(cao)作(zuo)者和(he)機器設備在同一(yi)時間的(de)工作(zuo)情況，并(bing)加(jia)以(yi)分(fen)析，尋找合(he)(he)理的(de)操(cao)作(zuo)方(fang)法使人和(he)機器配合(he)(he)更加(jia)協調，以(yi)充分(fen)發揮人和(he)機器效率的(de)技(ji)(ji)術，人機操(cao)作(zuo)分(fen)析，通過(guo)人機操(cao)作(zuo)圖進行。
在競(jing)爭日益(yi)全球化(hua)，市場需求(qiu)瞬(shun)息萬變的(de)今天，當企(qi)業(ye)有(you)了正確(que)的(de)戰略定位后，卓越的(de)生產(chan)力已成(cheng)為競(jing)爭優勢的(de)根本；如(ru)何以最經濟(ji)的(de)方法(fa)實(shi)現高效(xiao)率、低(di)成(cheng)本、快(kuai)速響應市場需求(qiu)、保證產(chan)品質(zhi)量的(de)一致(zhi)性，如(ru)何獲得綜合效(xiao)益(yi)的(de)持續改善，是企(qi)業(ye)面臨的(de)共同(tong)課題。工(gong)業(ye)
被稱為“科(ke)學管理之父(fu)和工業工程之父(fu)”的泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)(yi)(yi)1915)，出(chu)身于費(fei)城(cheng)一(yi)(yi)(yi)個律師(shi)家庭。中學時因夜(ye)讀過度，視力受損，雖考上哈佛(fo)大學亦未能就讀。1875年進一(yi)(yi)(yi)家小(xiao)廠當徒工.三年后(hou)轉人費(fei)城(cheng)米德瓦爾(er)
流程(cheng)業務中的知識(shi)管理思(si)維 1）流程(cheng)源于被驗證的知識(shi)和實(shi)踐(jian) 制定(ding)流程(cheng)的目(mu)的尋求的是“以規則的確定(ding)性應對結果的不(bu)確定(ding)性（任正非語）”，從(cong)而(er)打破組織運作過(guo)程(cheng)中的黑箱，確保達(da)成目(mu)標，服務好客戶需求。這(zhe)意味著流
全球(qiu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)將進入工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)4.0的(de)時代。那么工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)各(ge)個階段(duan)具體是(shi)指什么呢？ 第(di)(di)一，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)1.0的(de)階段(duan)，就是(shi)第(di)(di)一次工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)革(ge)命，從18世紀(ji)60年代至(zhi)19世紀(ji)中葉，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)程度(du)僅(jin)僅(jin)是(shi)以蒸汽為動力(li)的(de)初級機械化(hua)。 第(di)(di)二，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)2.0的(de)階段(duan)，是(shi)第(di)(di)
3.邏(luo)輯(ji)性 邏(luo)輯(ji)性問(wen)題(ti)，通(tong)常(chang)我(wo)會把它理解為是端到(dao)端的(de)流程設(she)計。針對(dui)這(zhe)一(yi)點(dian)，我(wo)的(de)方法論(lun)里面有一(yi)點(dian)，就是能夠在管理中找到(dao)對(dui)應(ying)的(de)“管理對(dui)象”——比(bi)如說在采購板塊里面，我(wo)能夠找到(dao)“供
上次談(tan)到，中國制造業需要什么樣的“自動化(hua)”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人(ren)”，也就是首先通(tong)過作業改善來(lai)節省
日(ri)本IE協(xie)會（JIIE）成(cheng)立于1959年。當時(shi)對IE的定義(yi)(yi)是在美(mei)國AIIE于1955年的定義(yi)(yi)的基礎上略加修改(gai)而制定的。其定義(yi)(yi)如(ru)下：“IE是對人、材料、設備所(suo)集(ji)成(cheng)的系(xi)統進行設計、改(gai)善和實施。為了對系(xi)統的成(cheng)果進行確定、預測和評價(jia)，在
降低(di)(di)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本，提升生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率 ------談(tan)企業實施精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)意義 我(wo)國制造業總(zong)體規模雖然名列(lie)世界(jie)第四位，但(dan)僅(jin)相當于美國的(de)1/5、日本的(de)1/4；制造業的(de)人均勞動生(sheng)產(chan)(chan)率遠遠落后于發達(da)國家(jia)，僅(jin)為(wei)美國的(de)1/25、日本的(de)1/26。這是(shi)因(yin)為(wei)都和(he)高成(cheng)(cheng)本低(di)(di)
人：指(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品的人員(yuan)； 機：指(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品所(suo)(suo)用的設(she)備； 料(liao)：指(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品所(suo)(suo)使用的原(yuan)材料(liao)； 法：指(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)造產(chan)(chan)品所(suo)(suo)使用的方法； 環：指(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品制(zhi)造過(guo)程中所(suo)(suo)處的環境。 這五
分(fen)享一下(xia)雙(shuang)手(shou)作業分(fen)析，通(tong)過研究生產系(xi)統工序(xu)內的(de)人員的(de)雙(shuang)手(shou)作業情況，使左(zuo)右手(shou)的(de)動作盡量平(ping)衡，避免獨臂式(shi)的(de)作業浪費，以及發現伸手(shou)尋找多(duo)余的(de)動作。另外，我(wo)們還要考慮作業臺(tai)工具、物料(liao)、設備的(de)擺放，對于左(zuo)右手(shou)來(lai)說是否(fou)合理解決這些(xie)問(wen)題，使動作規范(fan)化，并
經濟(ji)增(zeng)長稍為放慢速(su)度，國內的(de)(de)工業(ye)品行(xing)業(ye)立(li)即狼(lang)藉一片。7%以上的(de)(de)增(zeng)長速(su)度，幾十萬億的(de)(de)基數，單就每(mei)年(nian)的(de)(de)凈增(zeng)長額度也(ye)是一個天文數字(zi)，為什么我們的(de)(de)工業(ye)品企業(ye)，在(zai)存量(liang)巨大(da)、增(zeng)量(liang)龐(pang)大(da)的(de)(de)經濟(ji)背景下(xia)，總是感(gan)受不到夏日的(de)(de)明媚，而一直籠罩在(zai)冬日的(de)(de)陰
建立供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)戰(zhan)略合作伙伴關(guan)系(xi)(xi)，也就是供(gong)應(ying)鏈中各節點企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，對(dui)制造業(ye)(ye)來說，主要是供(gong)應(ying)商(shang)與制造商(shang)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理戰(zhan)略的(de)(de)(de)關(guan)注的(de)(de)(de)重(zhong)點不是企業(ye)(ye)向顧(gu)客提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)產品或服(fu)務本身給企業(ye)(ye)增加(jia)的(de)(de)(de)競爭優勢，而(er)是產品或服(fu)務在(zai)企業(ye)(ye)內部和整個供(gong)應(ying)鏈中運(yun)動(dong)的(de)(de)(de)流程所
在參加展會、閱讀(du)行(xing)業媒(mei)體的時候，你一(yi)定留心過登載的工(gong)(gong)業品(pin)廣(guang)告，你是否覺得(de)，國內工(gong)(gong)業品(pin)牌的廣(guang)告大多枯燥乏(fa)味，平(ping)淡無奇(qi)，甚至惹人討厭呢？相信大多數人一(yi)定會說是。反觀(guan)外資工(gong)(gong)業品(pin)牌的廣(guang)告，則情況大有不同。它們(men)中(zhong)的許多都注重創意，表達新穎