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馬輝（Mike）：
工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員，天津大學工業工程系畢業、大連理工大學EMBA。
長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型國有及中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和工廠現場改善，車間與班組管理【點擊詳細】
隨著人力成本的越來越高企(qi)，國內許(xu)(xu)多有實(shi)力的企(qi)業正在尋(xun)求用機(ji)器(qi)替(ti)代人工的嘗試，即所謂的“自動化(hua)”改造，為了迎合這種需(xu)求，許(xu)(xu)多自動化(hua)設備公司也(ye)應(ying)運(yun)而(er)生，市場(chang)似乎紅紅火火，好像大家(jia)都是(shi)贏(ying)家(jia)。可是(shi)
全球工(gong)(gong)(gong)(gong)業化發展(zhan)將(jiang)進(jin)入工(gong)(gong)(gong)(gong)業4.0的(de)時代(dai)(dai)。那么工(gong)(gong)(gong)(gong)業發展(zhan)的(de)各(ge)個階(jie)段具體是指(zhi)什(shen)么呢？ 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)(gong)業1.0的(de)階(jie)段，就是第(di)一次工(gong)(gong)(gong)(gong)業革命，從18世紀60年(nian)代(dai)(dai)至19世紀中葉，工(gong)(gong)(gong)(gong)業化程(cheng)度僅僅是以(yi)蒸(zheng)汽(qi)為動力(li)的(de)初級機(ji)械化。 第(di)二，工(gong)(gong)(gong)(gong)業2.0的(de)階(jie)段，是第(di)
被稱為“科學管理之父和工業工程之父”的(de)泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于費城(cheng)一個(ge)律師家庭(ting)。中學時因夜讀過度(du)，視力受(shou)損(sun)，雖考(kao)上哈(ha)佛大學亦未(wei)能就讀。1875年(nian)進(jin)一家小廠當徒工.三年(nian)后轉人費城(cheng)米德瓦(wa)爾
一、 流程(cheng)(cheng)業務(wu)中的(de)知(zhi)識(shi)管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)識(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)中的(de)業務(wu)活動，以(yi)達成績效為目標，自覺不(bu)自覺地(di)應用知(zhi)識(shi)。流程(cheng)(cheng)應用到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使(shi)用的(de)
人(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析是應用于機(ji)(ji)(ji)(ji)械作(zuo)(zuo)業的(de)一(yi)(yi)種最常用的(de)分析技術(shu)(shu)，通過(guo)對某一(yi)(yi)項作(zuo)(zuo)業的(de)現場(chang)觀(guan)察(cha)，記錄操(cao)作(zuo)(zuo)者和(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)設(she)備在同一(yi)(yi)時間(jian)的(de)工作(zuo)(zuo)情況，并加以分析，尋找合理的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)方法使人(ren)和(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)配合更加協調，以充分發揮(hui)人(ren)和(he)機(ji)(ji)(ji)(ji)器(qi)效(xiao)率(lv)的(de)技術(shu)(shu)，人(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)分析，通過(guo)人(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)圖進行。
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日本IE協會（JIIE）成立(li)于1959年。當時對IE的(de)定義是(shi)在美國AIIE于1955年的(de)定義的(de)基礎上略(lve)加修改(gai)而制定的(de)。其定義如下：“IE是(shi)對人、材料、設(she)(she)備所集成的(de)系統(tong)進(jin)行設(she)(she)計、改(gai)善和實施(shi)。為(wei)了(le)對系統(tong)的(de)成果(guo)進(jin)行確定、預測和評價(jia)，在
分(fen)享一(yi)下工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程工(gong)(gong)(gong)作(zuo)研究(jiu)中(zhong)的(de)(de)聯機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)分(fen)析，在生(sheng)產現場(chang)中(zhong)，常有兩個或(huo)兩個以上的(de)(de)操(cao)作(zuo)人(ren)員同時(shi)對(dui)一(yi)臺設備或(huo)一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行操(cao)作(zuo)，稱(cheng)為(wei)聯機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)作(zuo)業。在聯機(ji)(ji)操(cao)作(zuo)作(zuo)業中(zhong)人(ren)和機(ji)(ji)器的(de)(de)動作(zuo)同時(shi)完(wan)成為(wei)最佳，消除工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)等待，縮短工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)周期(qi)時(shi)間。需要(yao)注意，之(zhi)前(qian)分(fen)享的(de)(de)
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