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工業工程教練、精益導師
SGS、AQA集團特約講師
管理公司高級顧問
精益生產專家
工業工程專業本科，專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精益體系。
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在當今快速變(bian)化的(de)市場環境中(zhong)，企業(ye)對于(yu)持續改進和(he)效率提升的(de)需求(qiu)日(ri)益(yi)(yi)迫(po)切。2025年，隨著精益(yi)(yi)思維(wei)的(de)深入人(ren)心，企業(ye)培(pei)訓(xun)策(ce)(ce)略(lve)的(de)調整顯(xian)得(de)尤為重要。以下是一份關于(yu)2025年精益(yi)(yi)思維(wei)與企業(ye)培(pei)訓(xun)策(ce)(ce)略(lve)的(de)深入分析，通過豐富的(de)表格數(shu)據(ju)呈現，旨(zhi)在為企業(ye)提供實用的(de)
在當(dang)今企(qi)業競爭日益(yi)(yi)激烈的(de)環境(jing)下，精益(yi)(yi)管理已成(cheng)為提升企(qi)業效率、降(jiang)低成(cheng)本、增(zeng)強競爭力的(de)關(guan)鍵(jian)。為了滿足企(qi)業對(dui)精益(yi)(yi)管理知識的(de)迫(po)切需求(qiu)，2025年的(de)精益(yi)(yi)企(qi)業培訓課(ke)程(cheng)將(jiang)進行(xing)全面升級(ji)。以(yi)(yi)下是對(dui)全新升級(ji)課(ke)程(cheng)的(de)詳細介紹，通過豐富的(de)表格形式呈現，以(yi)(yi)便(bian)讀(du)者更直觀
新(xin)建工(gong)廠(chang)時老板主要關注三點(dian)，第三點(dian)最重(zhong)要： 一、智(zhi)能(neng)化水平：老板內心都有智(zhi)能(neng)制造(zao)夢，希望(wang)新(xin)工(gong)廠(chang)在智(zhi)能(neng)化方(fang)面(mian)超越同行，成(cheng)為當地標桿。 二、美觀性：希望(wang)工(gong)廠(chang)外立面(mian)設計(ji)體(ti)現(xian)公(gong)司品牌調性，成(cheng)為地標建筑，內部參(can)觀通道給(gei)客戶和(he)政府帶來視覺震
隨著我國(guo)經(jing)濟的快速發展，企(qi)業(ye)對精益(yi)管(guan)理(li)的需求(qiu)日益(yi)增長(chang)。為了提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭力，2025年，企(qi)業(ye)員工(gong)培(pei)訓策(ce)略(lve)將(jiang)迎來重(zhong)大變革。本(ben)文將(jiang)從以下幾個方面探討2025年精益(yi)企(qi)業(ye)員工(gong)培(pei)訓策(ce)略(lve)，并通過(guo)表格形式呈現。 一、培(pei)訓目標 提(ti)高(gao)員工(gong)對精益(yi)管(guan)理(li)的認(ren)
業(ye)務(wu)(wu)和生(sheng)產總(zong)是吵(chao)架(jia)，什么原因(yin)怎么辦？業(ye)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門和生(sheng)產部(bu)(bu)門總(zong)是吵(chao)架(jia)，大部(bu)(bu)分是因(yin)為業(ye)務(wu)(wu)總(zong)是以插單的方式指(zhi)揮生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏，雖然管理部(bu)(bu)三令五申，要嚴格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)產，看似也(ye)有制(zhi)度約束(shu)，但(dan)可能老板負(fu)責業(ye)務(wu)(wu)，一(yi)個(ge)電話過來說(shuo)這個(ge)客戶很重
外(wai)部(bu)競(jing)爭加劇，成本走(zou)高，我國(guo)傳統制(zhi)造業企業紛(fen)紛(fen)將眼睛轉(zhuan)向內部(bu)，向精細化管理要效益(yi)。某制(zhi)鞋企業通過管理公司輔導，植入精益(yi)生產(chan)管理模式，不僅(jin)針車課月產(chan)量(liang)提(ti)升近(jin)3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
制造業(ye)工廠(chang)是(shi)流水線打法，前端(duan)問(wen)題(ti)未解決會在車(che)間爆(bao)發，車(che)間主任累(lei)死累(lei)活(huo)還(huan)背鍋，車(che)間現場問(wen)題(ti)主要歸納為五(wu)個方面(mian)： 一(yi)、業(ye)務部(bu)問(wen)題(ti)：業(ye)務接(jie)單(dan)不考慮工廠(chang)消(xiao)化能力和計(ji)劃部(bu)排(pai)產(chan)，造成插單(dan)急單(dan)，還(huan)逼計(ji)劃部(bu)甚(shen)至到車(che)間指揮生產(chan)，導致車(che)間生產(chan)混亂。
在很多生產(chan)企(qi)業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高產(chan)品(pin)直通率(lv)(lv)以及優化產(chan)品(pin)投入產(chan)出(chu)(chu)的(de)問(wen)題，這(zhe)涉及品(pin)質管理核心，與審核流程和一次(ci)交易合(he)格(ge)率(lv)(lv)直接相關，是(shi)品(pin)質控(kong)(kong)制問(wen)題。例如投入 100 個產(chan)品(pin)，最終產(chan)出(chu)(chu) 95 個合(he)格(ge)品(pin)，投入產(chan)出(chu)(chu)率(lv)(lv)體現差異，直通率(lv)(lv)是(shi)從品(pin)質管控(kong)(kong)數據中(zhong)提(ti)煉(lian)的(de)
劉超
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