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一(yi)、公司簡介 戴爾計算(suan)機(ji)公司于1984 年由現任總(zong)(zong)裁暨執行長Michael Dell 創立(li)，他同時也是目(mu)前在計算(suan)機(ji)界任期最久的(de)總(zong)(zong)執行長。他的(de)簡單經營理念創造出(chu)戴爾企業獨樹一(yi)格的(de)利(li)基：依照不同需求，為(wei)客(ke)戶量身(shen)定(ding)做(zuo)計算(suan)機(ji)。與客(ke)戶直接的(de)溝通(tong)
民企(qi)公(gong)司戰略應該是(shi)圍繞客戶市(shi)場的組織(zhi)戰略，而不只是(shi)老(lao)板一個人理解！化戰略為行(xing)動。 傳統戰略管理弊(bi)端 1.行(xing)政式分解 員工(gong)之(zhi)下而上報(bao)目(mu)(mu)標(biao)，老(lao)板至上而下分解目(mu)(mu)標(biao)，整個一買賣(mai)市(shi)場，看似達(da)成(cheng)共識，實為賣(mai)領導(dao)面子，目(mu)(mu)標(biao)踏空。 2.
成本(ben)進行控控制采購成本(ben)對一個企業的(de)(de)(de)經(jing)營業績至關(guan)重要。采購成本(ben)下降(jiang)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在企業現(xian)金流出(chu)的(de)(de)(de)減(jian)少，而且直接體(ti)現(xian)在產品成本(ben)的(de)(de)(de)下降(jiang)、利潤(run)的(de)(de)(de)增加(jia)，以(yi)及企業競爭力(li)的(de)(de)(de)增強。由于材料成本(ben)占生產成本(ben)的(de)(de)(de)比例往(wang)往(wang)達到50％以(yi)上(shang)，因此，控制好采購成本(ben)并使之(zhi)不(bu)斷下降(jiang)
0成(cheng)本創(chuang)業(ye)如何開始(shi) 在成(cheng)功創(chuang)業(ye)的輝煌表面(mian)下，真正成(cheng)功的機率是很低的。逾80%新公(gong)司，三年內就得認(ren)賠(pei)出場。創(chuang)業(ye)者須仔(zi)細思(si)(si)考方向，從外(wai)部(bu)環境分(fen)析創(chuang)業(ye)機會，再思(si)(si)考整合資源、創(chuang)造(zao)條件、抓(zhua)住機會! 想創(chuang)業(ye)的人很多，不(bu)分(fen)年齡、學歷或是經歷，安東(dong)勝認(ren)
貨(huo)物(wu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)如何進行成本控(kong)制(zhi)(zhi)？分享7種成本控(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)法， 1、比(bi)價(jia)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)在物(wu)資(zi)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中實行貨(huo)比(bi)三家(jia)，對比(bi)三家(jia)以上的(de)供貨(huo)單位，同(tong)等條件下(xia)，同(tong)樣(yang)(yang)的(de)貨(huo)物(wu)則(ze)比(bi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，同(tong)樣(yang)(yang)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)比(bi)價(jia)格，同(tong)樣(yang)(yang)的(de)價(jia)格比(bi)服務。 2、實行招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)。實踐表明(ming)，降低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)
分(fen)(fen)析，在(zai)涉及企(qi)業物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)所有(you)費(fei)用之中(zhong)(zhong)，對(dui)外委托物(wu)流(liu)(liu)費(fei)用占42.7%，而企(qi)業內部(bu)間接的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)占57.3%。 物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)降低客(ke)戶成(cheng)本(ben)主要(yao)是通過對(dui)企(qi)業供應鏈(lian)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環節、各(ge)個(ge)因素的(de)(de)(de)綜合分(fen)(fen)析與控制來(lai)實(shi)現的(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)一過程中(zhong)(zhong)物(wu)流(liu)(liu)管理的(de)(de)(de)目標并不(bu)僅僅限于
在深圳有(you)一家大排檔餐廳(ting)，提供(gong)出來的菜單(dan)非常(chang)吸引(yin)眼球：基圍蝦、瀨尿(niao)蝦、龍蝦、花甲(jia)、扇(shan)貝(bei)、大閘蟹、各種魚應有(you)盡有(you)，而餐廳(ting)外部卻沒(mei)有(you)像其他(ta)飯店(dian)一樣(yang)加氧(yang)水箱。這(zhe)家店(dian)是怎(zen)么運作的呢? 當顧(gu)客走(zou)進店(dian)門，老板(ban)會非常(chang)熱情地接顧(gu)客進包
很多(duo)企業(ye)，習(xi)慣(guan)拖欠供(gong)應商(shang)貨款，習(xi)慣(guan)拖欠員(yuan)工薪(xin)資，習(xi)慣(guan)克扣他人(ren)，習(xi)慣(guan)拖欠銀行貸款等等，認為這樣可(ke)以減輕企業(ye)流動資金(jin)壓力。但是(shi)從長遠來(lai)看，這會(hui)成為企業(ye)經營的嚴(yan)重隱形成本。 企業(ye)在發展過(guo)程(cheng)中(zhong)總會(hui)遇到瓶頸，覺(jue)得(de)運營成本高漲，卻(que)又難(nan)以找到成本的所(suo)在
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