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國家監理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業，學士
南京大學MBA，企業投資與成長專業
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經驗
曾任江蘇建業建工集團副總經理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理
紅隊和綠隊的的正面較量(liang)..... “ 采(cai)購：“你知(zhi)不(bu)知(zhi)道新項(xiang)目中(zhong)新增一個螺釘規格(ge)對我們造成多大(da)傷害？系(xi)統中(zhong)已有(you)比需求長5mm和短5mm的規格(ge)，我們設(she)計的既不(bu)是(shi)精密儀器，又不(bu)是(shi)大(da)批量(liang)消費品，
導讀：它是(shi)一個忌諱的話(hua)題，它也(ye)是(shi)一個不(bu)得不(bu)談的話(hua)題。它直接關系到公(gong)司(si)切實利益，影響到采(cai)購成(cheng)本和質量，同時也(ye)是(shi)企業文化(hua)和員(yuan)工(gong)價值觀的體(ti)現。它就是(shi)公(gong)司(si)的“黑(hei)洞”—灰色(se)采(cai)購，源源吞噬(shi)著公(gong)司(si)的利益。然而(er)對于采(cai)購人員(yuan)的廉(lian)潔(jie)度管理，是(shi)靠人
歐(ou)時電(dian)子(zi)上(shang)海(hai)分撥中心雇(gu)用36名(ming)員工，在4942平方米倉(cang)庫，每(mei)天進行至(zhi)少(shao)5000種物料的揀(jian)選、打包(bao)，訂(ding)單滿足率達98%以上(shang) 作為全球最(zui)大的電(dian)子(zi)和維修產品(pin)分銷商，歐(ou)時電(dian)子(zi)在全世界范圍內擁(yong)有150萬(wan)個以上(shang)的客戶(hu),經營的產品(pin)包(bao)括半(ban)導(dao)
全面成本(ben)管理(li)模(mo)式（TotalCostManagement）是(shi)一套系統的、科學的、切實可行的成本(ben)問題解決方案。這套管理(li)模(mo)式的目的是(shi)在提高企(qi)業核心競爭力能的同時，降低企(qi)業的整(zheng)體經營成本(ben)，為企(qi)業帶來(lai)直(zhi)接的利潤(run)增長。企(qi)業要(yao)導入這套管理(li)模(mo)式，首(shou)先要(yao)明
炎(yan)熱的夏天，某(mou)企(qi)業的中央空調冷凝控制器壞了，工(gong)程部門立(li)刻(ke)向(xiang)采購(gou)(gou)(gou)部提出購(gou)(gou)(gou)買控制器的要求，其(qi)市場(chang)價(jia)格(ge)隨品(pin)牌不同，在2000到8000元(yuan)不等，考慮(lv)到穩定性，工(gong)程部建議購(gou)(gou)(gou)買價(jia)格(ge)3500元(yuan)左右的某(mou)品(pin)牌。采購(gou)(gou)(gou)人員接到需求之后，并沒有立(li)刻(ke)執行商務(wu)下單行為
話說行成于思毀(hui)于隨，做(zuo)采(cai)(cai)購也是(shi)一樣。很(hen)多采(cai)(cai)購認為(wei)我這采(cai)(cai)購做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)嗎，你(ni)看看我制造端(duan)的(de)(de)(de)影(ying)響工時或者產品(pin)端(duan)銷售貢(gong)獻率都在部(bu)門(men)績效評估中遙(yao)遙(yao)領先。是(shi)的(de)(de)(de)，做(zuo)個(ge)合格采(cai)(cai)購，你(ni)這樣很(hen)好(hao)，但是(shi)要(yao)想在采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)中更進一層，做(zuo)個(ge)資(zi)深(shen)采(cai)(cai)購，甚或大咖，你(ni)
（2014年(nian)7月）相關行業數據顯示，2014年(nian)第(di)一(yi)季(ji)三(san)星(xing)在(zai)中國智能(neng)手機市場(chang)占(zhan)據18%，排(pai)名第(di)一(yi)。2013年(nian)，三(san)星(xing)共銷售出(chu)高達(da)3.198億部智能(neng)手機，拿下32.2%的全球(qiu)市場(chang)份(fen)額(e)，份(fen)額(e)同比增(zeng)長(chang)1.8%，穩坐智能(neng)手機領域的第(di)一(yi)寶座(zuo)。
作為(wei)采購最重要(yao)的(de)(de)職責就是控(kong)(kong)制(zhi)采購成(cheng)本(ben)，做(zuo)到(dao)降(jiang)本(ben)增效，那要(yao)如何進行(xing)控(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)？從(cong)哪(na)幾(ji)個(ge)方面控(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)？ 1、要(yao)學會核價(jia)。在采購前要(yao)熟(shu)悉材料價(jia)格的(de)(de)一個(ge)組成(cheng)，了(le)解供應商所(suo)生產成(cheng)品的(de)(de)原料源頭價(jia)格，為(wei)自己(ji)(ji)的(de)(de)準確核價(jia)打下基(ji)礎，做(zuo)到(dao)知己(ji)(ji)知彼，百(bai)戰百(bai)勝。
林向東
韓老師
尤登弘
王憲德
宮迅偉
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肖杰
金建華
徐明達
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