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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領軍人物，濰坊市會計學會理事；現任濰坊現代預算管理研究所所長，山東經貿職業學院內部控制研究所所長、會計學院特聘教授，兼任數所高校教授，大型企業獨立董事和財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總經理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
在(zai)(zai)制(zhi)造(zao)業，材料(liao)成(cheng)(cheng)本管理控(kong)制(zhi)是一件非(fei)常復雜的(de)(de)事情(qing)。要做(zuo)好材料(liao)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)，涉及到多(duo)個(ge)部門的(de)(de)工作。在(zai)(zai)材料(liao)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)問題(ti)上，公(gong)司各個(ge)部門的(de)(de)工作會交錯摻(chan)雜在(zai)(zai)一起，不是一件很容易(yi)管理的(de)(de)事情(qing)。 材料(liao)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)思路總的(de)(de)來說有2個(ge)方(fang)面
庫存(cun)處理不善是企業(ye)的一大(da)毒瘤！存(cun)貨(huo)(huo)管理效率對(dui)企業(ye)的獲利(li)能力(li)有很大(da)的影響。存(cun)貨(huo)(huo)管理能力(li)直接(jie)決定實現期望的服務水準(zhun)所要(yao)求的存(cun)貨(huo)(huo)水平，效率高的存(cun)貨(huo)(huo)管理能增加(jia)銷售收入；相反，存(cun)貨(huo)(huo)積(ji)壓則會產(chan)生種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)壓將增加(jia)倉儲面積(ji)，加(jia)大(da)EOL風險(xian)，
歐(ou)時電子(zi)上(shang)海分撥中心(xin)雇用36名員工，在(zai)4942平方米倉庫，每天進行至少(shao)5000種(zhong)物料的揀選、打包(bao)，訂單滿(man)足率(lv)達98%以上(shang) 作為全球最大(da)的電子(zi)和(he)維修(xiu)產品分銷商，歐(ou)時電子(zi)在(zai)全世界范(fan)圍內擁有150萬個以上(shang)的客戶(hu),經營的產品包(bao)括半導(dao)
在外部(bu)(bu)環(huan)境復雜多變，內部(bu)(bu)經營利潤不斷下降(jiang)的(de)商業環(huan)境下，企業真正(zheng)的(de)挑戰是如何極限式的(de)降(jiang)低成(cheng)本(ben)對于采購(gou)降(jiang)本(ben)通常會存在幾大(da)誤區(qu)。 1、第(di)一個誤區(qu)采購(gou)管理就是砍(kan)價，只關注價格的(de)情(qing)況下，很(hen)可能因為質量較差的(de)原材料，致使生(sheng)產環(huan)節的(de)成(cheng)本(ben)上升，銷售部(bu)(bu)
采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)的構成(cheng)，知(zhi)道嗎？采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)是(shi)指所有采(cai)(cai)購活動，所發生的費用總和，具體包(bao)括(kuo)：從外部供應商購買(mai)包(bao)裝、運輸、驗收、存儲等(deng)各個采(cai)(cai)購環節(jie)中，所投入的人力、物力、財力的總和。采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)包(bao)括(kuo)顯性(xing)成(cheng)本(ben)和隱性(xing)成(cheng)本(ben)。 一(yi)、顯性(xing)成(cheng)本(ben)。顯性(xing)成(cheng)本(ben)主要是(shi)指采(cai)(cai)購
話說行成于思毀于隨，做(zuo)(zuo)采(cai)(cai)購(gou)也是一(yi)樣。很(hen)多采(cai)(cai)購(gou)認(ren)為(wei)我這(zhe)采(cai)(cai)購(gou)做(zuo)(zuo)的(de)(de)不是好好的(de)(de)嗎，你看(kan)看(kan)我制(zhi)造端(duan)的(de)(de)影響工時或者產品端(duan)銷售貢獻(xian)率都在(zai)(zai)部門績(ji)效評估中遙遙領先。是的(de)(de)，做(zuo)(zuo)個合格采(cai)(cai)購(gou)，你這(zhe)樣很(hen)好，但是要(yao)想在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)職業(ye)生涯(ya)中更進(jin)一(yi)層，做(zuo)(zuo)個資深采(cai)(cai)購(gou)，甚或大(da)咖，你
炎熱的夏(xia)天，某企業的中央(yang)空(kong)調冷(leng)凝控制器壞了，工程(cheng)部門立(li)刻向采購部提出購買控制器的要求(qiu)，其(qi)市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等(deng)，考(kao)慮到穩定性，工程(cheng)部建(jian)議購買價格3500元左右的某品牌。采購人(ren)員接到需求(qiu)之后(hou)，并沒有立(li)刻執行商務下單行為
深入了(le)解不用(yong)壓迫供應(ying)商(shang)降價(jia)，輕松(song)降低10%到30%成本(ben)。這就是(shi)VE/VA價(jia)值工(gong)(gong)程(cheng)價(jia)值分析與(yu)工(gong)(gong)程(cheng)IE，質量控制QC被日本(ben)企業并成為企業管理的(de)三大支(zhi)柱，對日本(ben)企業實現高(gao)質量、低成本(ben)的(de)競爭優(you)勢有重要作用(yong)，其VE與(yu)VA是(shi)不同的(de)概念。VE價(jia)值工(gong)(gong)程(cheng)針對
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