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接下來(lai)(lai)我們分享一(yi)下成本跟(gen)價(jia)格(ge)啥關(guan)系。很多做初期采購的(de)(de)(de)朋友來(lai)(lai)講，他(ta)們認為(wei)成本和價(jia)格(ge)是一(yi)樣的(de)(de)(de)，其(qi)(qi)實差別巨大。大家聽說過一(yi)句(ju)話嗎(ma)，買(mai)(mai)的(de)(de)(de)便宜(yi)(yi)用的(de)(de)(de)貴，啥意思？買(mai)(mai)的(de)(de)(de)便宜(yi)(yi)就是價(jia)格(ge)很便宜(yi)(yi)，但(dan)用起來(lai)(lai)卻很貴，其(qi)(qi)實成本很高，成本跟(gen)價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)區別其(qi)(qi)實蠻(man)大的(de)(de)(de)。 首(shou)
（2014年(nian)(nian)7月）相關行業數據(ju)顯示，2014年(nian)(nian)第(di)一季(ji)三星(xing)在中國智能手(shou)(shou)機市(shi)場(chang)占據(ju)18%，排名(ming)第(di)一。2013年(nian)(nian)，三星(xing)共銷(xiao)售出高(gao)達(da)3.198億部智能手(shou)(shou)機，拿下32.2%的(de)(de)全球市(shi)場(chang)份額，份額同比增長1.8%，穩(wen)坐智能手(shou)(shou)機領域(yu)的(de)(de)第(di)一寶座(zuo)。
解(jie)決措(cuo)施 1、培(pei)養報實(shi)價的(de)供(gong)應商(shang) 對所有供(gong)應都要(yao)求(qiu)報實(shi)價。當然，大多(duo)供(gong)應商(shang)一(yi)開始絕對不會這么(me)老實(shi)，真的(de)給你報實(shi)價。那么(me)，怎么(me)做？首(shou)先(xian)，對于(yu)一(yi)些(xie)元件，了解(jie)到市(shi)場實(shi)價后，要(yao)求(qiu)幾家供(gong)應商(shang)一(yi)起(qi)報價，強(qiang)調要(yao)報實(shi)價。幾家供(gong)應商(shang)報價出來(lai)了，如(ru)果有的(de)供(gong)
今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道(dao)交通出行，站外的(de)(de)長龍(long)隊彎(wan)彎(wan)曲曲，猶如沉(chen)睡的(de)(de)巨龍(long)，蘇醒的(de)(de)如此緩慢，煞(sha)費(fei)苦心的(de)(de)進到站內，等(deng)了四班車(che)還沒有擠(ji)進去，其(qi)實(shi)我一開始(shi)等(deng)是希望可(ke)以(yi)有位置坐(zuo)坐(zuo)。畢竟(jing)拿著十(shi)幾斤的(de)(de)電(dian)腦和材料，四班車(che)之后我就降低(di)了自己的(de)(de)要求，可(ke)以(yi)擠(ji)
1、針對產品或服(fu)務(wu)的(de)功能加以研究(jiu)，以最低的(de)生命周期成(cheng)本，透(tou)過剔除、簡化、變(bian)更、替(ti)代等方法(fa)，來達成(cheng)降低成(cheng)本的(de)目的(de)。價(jia)值(zhi)分析是使(shi)用于新產品工程設計階段。而價(jia)值(zhi)工程則是針對現有產品的(de)功能/成(cheng)本，做(zuo)系統化的(de)研究(jiu)與分析，但現今價(jia)值(zhi)分析與價(jia)值(zhi)工程已被視
在外部(bu)環境(jing)復雜多變，內部(bu)經營(ying)利潤(run)不斷下(xia)降的(de)商業(ye)環境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)真正的(de)挑戰是如何極限式(shi)的(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)對于采購降本(ben)通常會存(cun)在幾大(da)誤區。 1、第一(yi)個誤區采購管理就是砍價，只關注價格(ge)的(de)情況下(xia)，很可能因(yin)為質量較差的(de)原材料，致使生產環節的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)上升，銷售(shou)部(bu)
作(zuo)為采購(gou)最(zui)重要的(de)職責就是控制采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，做(zuo)到(dao)降本(ben)增效，那要如何進行(xing)控制成(cheng)(cheng)本(ben)？從哪幾個方面控制成(cheng)(cheng)本(ben)？ 1、要學會核(he)價(jia)。在采購(gou)前要熟悉(xi)材料(liao)價(jia)格(ge)的(de)一個組(zu)成(cheng)(cheng)，了解供(gong)應商所生產成(cheng)(cheng)品的(de)原料(liao)源頭價(jia)格(ge)，為自(zi)己(ji)的(de)準確核(he)價(jia)打(da)下基(ji)礎，做(zuo)到(dao)知己(ji)知彼(bi)，百戰百勝。
所謂(wei)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)4S戰略，就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)差異化表(biao)達(da)、產(chan)品(pin)(pin)表(biao)達(da)、位次表(biao)達(da)、關(guan)系人表(biao)達(da)。做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)要抓住(zhu)這幾條(tiao)主(zhu)線(xian)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)沒有做不(bu)出來(lai)的(de)。 如(ru)何(he)(he)把同(tong)樣的(de)東西賣出不(bu)同(tong)，如(ru)何(he)(he)讓對(dui)手(shou)更快地為(wei)我(wo)們(men)讓出一條(tiao)通(tong)路來(lai)，如(ru)何(he)(he)讓消(xiao)費(fei)者(zhe)更容(rong)易(yi)的(de)給(gei)我(wo)們(men)掏錢？這是一個讓大多數企業
成(cheng)本(ben)(ben)是通過(guo)精確的(de)(de)調(diao)查、分析與技術測定而(er)制(zhi)定的(de)(de)，用(yong)(yong)來評價(jia)實(shi)際成(cheng)本(ben)(ben)、衡(heng)量工作(zuo)效率的(de)(de)一種預計(ji)(ji)成(cheng)本(ben)(ben)。排(pai)除了不該(gai)發生的(de)(de)浪費。標準成(cheng)本(ben)(ben)體現企業的(de)(de)目標和要(yao)求，主要(yao)用(yong)(yong)于衡(heng)量產品制(zhi)造過(guo)程(cheng)的(de)(de)工作(zuo)效率和控制(zhi)出(chu)版、控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，也可用(yong)(yong)于存貨(huo)和銷(xiao)售成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)計(ji)(ji)價(jia)。有兩種含(han)
信(xin)義(yi)玻(bo)璃(li)控股(gu)有(you)限公司(以下簡稱為“信(xin)義(yi)玻(bo)璃(li)”)始建(jian)于1988年，是產品結構完整、品種齊全(quan)的浮法玻(bo)璃(li)生(sheng)產和玻(bo)璃(li)深加工的超大型企(qi)業(ye)。作(zuo)為典(dian)型重工企(qi)業(ye)，隨著公司在東莞、蕪湖(hu)、天津、營口等地(di)生(sheng)產基地(di)的相繼成立(li)，信(xin)義(yi)玻(bo)璃(li)面臨(lin)巨大的生(sheng)產設備需
成(cheng)本(ben)(ben)進行控(kong)(kong)控(kong)(kong)制采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)對(dui)一個企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)業(ye)績至(zhi)關(guan)重要。采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)下(xia)降(jiang)不僅(jin)體(ti)現(xian)(xian)在企業(ye)現(xian)(xian)金(jin)流出的(de)(de)減少，而且(qie)直接體(ti)現(xian)(xian)在產品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)下(xia)降(jiang)、利潤的(de)(de)增加，以及(ji)企業(ye)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)增強。由于(yu)材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)占(zhan)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)比例往往達到50％以上，因此，控(kong)(kong)制好采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)并(bing)使(shi)之不斷下(xia)降(jiang)
貨物(wu)采(cai)購(gou)(gou)如何進行(xing)成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)？分(fen)享7種成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)方(fang)法， 1、比(bi)價(jia)。采(cai)購(gou)(gou)在物(wu)資的(de)采(cai)購(gou)(gou)過程中實行(xing)貨比(bi)三家，對比(bi)三家以上的(de)供貨單位，同(tong)等條件下，同(tong)樣(yang)的(de)貨物(wu)則比(bi)質(zhi)量，同(tong)樣(yang)的(de)質(zhi)量比(bi)價(jia)格，同(tong)樣(yang)的(de)價(jia)格比(bi)服務。 2、實行(xing)招標采(cai)購(gou)(gou)。實踐(jian)表明，降低采(cai)購(gou)(gou)價(jia)
紅隊(dui)和(he)綠隊(dui)的(de)(de)的(de)(de)正面較量(liang)..... “ 采購：“你知不知道新項目中新增一個螺釘(ding)規格對(dui)我們造成多大傷害？系統(tong)中已(yi)有比需求(qiu)長5mm和(he)短5mm的(de)(de)規格，我們設計的(de)(de)既不是精密儀器，又不是大批量(liang)消費品，
民企(qi)公司(si)戰(zhan)略(lve)應該(gai)是圍繞客戶市場(chang)的組織戰(zhan)略(lve)，而不只是老(lao)板一(yi)個人理解(jie)！化戰(zhan)略(lve)為行動(dong)。 傳(chuan)統戰(zhan)略(lve)管(guan)理弊(bi)端 1.行政(zheng)式分(fen)解(jie) 員工之下(xia)而上報目標，老(lao)板至上而下(xia)分(fen)解(jie)目標，整個一(yi)買(mai)賣市場(chang)，看似達成共識，實為賣領導面(mian)子，目標踏空。 2.
供(gong)應鏈管理(li)中，材料(liao)管理(li)和配送管理(li)活動之(zhi)間形成的(de)存(cun)貨點稱(cheng)為庫存(cun)緩(huan)沖(chong)點(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫存(cun)緩(huan)沖(chong)點的(de)定位反映(ying)了企業供(gong)應鏈的(de)客戶服務水平(ping)、庫存(cun)狀態以及(ji)采購(gou)戰(zhan)略等重大問題，因此庫存(cun)緩(huan)沖(chong)點是審視供(gong)
前幾天(tian)看了一(yi)篇(pian)《我在(zai)世(shi)界(jie)500強(qiang)打(da)地鼠的故事》，好像說作(zuo)為一(yi)個(ge)采購員，被要求學(xue)國(guo)貿(mao)知識(shi)，學(xue)財務知識(shi)，基(ji)本都沒有用的話(hua)，今天(tian)我來上上政治課(ke)。 當我們(men)參加(jia)工作(zuo)，進入某一(yi)個(ge)部門(men)之后，大多數人
0成本創(chuang)(chuang)(chuang)業如(ru)何(he)開始 在成功創(chuang)(chuang)(chuang)業的輝煌表面下(xia)，真正成功的機率是很低的。逾(yu)80%新公司，三(san)年內就得認賠出場。創(chuang)(chuang)(chuang)業者須仔細思考方向，從外部(bu)環境分(fen)析創(chuang)(chuang)(chuang)業機會，再思考整合資源、創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)條件(jian)、抓住機會! 想創(chuang)(chuang)(chuang)業的人很多，不分(fen)年齡、學歷或是經歷，安東(dong)勝(sheng)認
2009年(nian)成立(li)于廣州(zhou)的瑞(rui)卡(ka)租(zu)車，在(zai)2013年(nian)，車輛(liang)數(shu)量較(jiao)2011年(nian)擴張了10倍，由500輛(liang)增長到5000輛(liang)。較(jiao)之其(qi)它租(zu)車公司(si)“亂(luan)車漸(jian)欲迷人(ren)眼”---各種各樣(yang)的品牌和型號可選(xuan)而言，瑞(rui)卡(ka)租(zu)車只提供“別(bie)克凱
正如我們大家都(dou)能感受(shou)到(dao)的(de)，當(dang)前(qian)的(de)市(shi)場環境(jing)已經不(bu)同于過去10年高(gao)速(su)增長的(de)時期(qi)，當(dang)開源變(bian)得越來(lai)越艱難的(de)時候(hou)，節流(liu)即降(jiang)低成本(ben)便成了最直接的(de)，并能決定企業能否活(huo)下來(lai)的(de)關鍵。降(jiang)低成本(ben)包(bao)括降(jiang)低制造成本(ben)和物流(liu)資(zi)金成本(ben)，而要達到(dao)降(jiang)本(ben)的(de)目的(de)，計劃
一、公司(si)簡介(jie) 戴(dai)爾(er)計算機公司(si)于1984 年由(you)現任總裁(cai)暨執行(xing)長Michael Dell 創立，他同時也是目前在(zai)計算機界(jie)任期最久的(de)(de)總執行(xing)長。他的(de)(de)簡單經營(ying)理念創造(zao)出(chu)戴(dai)爾(er)企業(ye)獨樹一格(ge)的(de)(de)利基(ji)：依照不同需求，為客戶量身定(ding)做(zuo)計算機。與(yu)客戶直接(jie)的(de)(de)溝通
導(dao)讀：深圳青島啤酒朝日有限(xian)公司于(yu)建廠于(yu)1999年(nian)(nian)，從(cong)建廠年(nian)(nian)產2萬噸(dun)到2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)產量達50萬噸(dun)；年(nian)(nian)庫存周轉(zhuan)率達30次以上，平均(jun)庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客(ke)戶需求98%…… “喝(he)啤酒就(jiu)喝(he)新
全面成本(ben)管理(li)模式(shi)（TotalCostManagement）是一套(tao)系統的、科學(xue)的、切實可行的成本(ben)問(wen)題解決方案。這(zhe)(zhe)套(tao)管理(li)模式(shi)的目的是在提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)能的同(tong)時，降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)的整體經(jing)營成本(ben)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來直接的利潤增長。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)導(dao)入這(zhe)(zhe)套(tao)管理(li)模式(shi)，首(shou)先(xian)要(yao)明
1、效(xiao)率成本(ben)意(yi)識(shi)。效(xiao)率和成本(ben)是(shi)相關的，舉個例子，原本(ben)做(zuo)一(yi)個零件1小(xiao)時完成，現在(zai)消耗3小(xiao)時，如果每小(xiao)時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效(xiao)率成本(ben)就(jiu)損(sun)失1800元，所以，效(xiao)率成本(ben)意(yi)識(shi)看似不(bu)起眼，實(shi)際占了成本(ben)的很大一(yi)部分。 2、失誤
庫存(cun)(cun)處理(li)不善是企(qi)(qi)業的一大(da)毒瘤！存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)效率(lv)對企(qi)(qi)業的獲利(li)能力(li)有很大(da)的影響。存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)能力(li)直接決(jue)定實現期望的服務水準所要求的存(cun)(cun)貨(huo)水平，效率(lv)高(gao)的存(cun)(cun)貨(huo)管(guan)理(li)能增(zeng)(zeng)加銷售收入；相(xiang)反，存(cun)(cun)貨(huo)積壓(ya)則會產生(sheng)種種問題。積壓(ya)將增(zeng)(zeng)加倉儲(chu)面積，加大(da)EOL風險，
幾(ji)種常見(jian)的(de)需求預(yu)測方(fang)式(shi)：自(zi)上而(er)下的(de)優勢在于在高層(ceng)次所做的(de)預(yu)測準確(que)率較高，適(shi)合用在銷(xiao)售趨勢在高層(ceng)和底層(ceng)都很平穩的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)中，缺陷在于對(dui)于有特殊銷(xiao)售模式(shi)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)如(ru)新品(pin)(pin)(pin)，銷(xiao)售數據斷(duan)斷(duan)續續的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yu)測的(de)準確(que)率（FA-F
1、成(cheng)本(ben)的(de)(de)概(gai)念 潘鵬講(jiang)師介紹產(chan)(chan)品成(cheng)本(ben)是指企業(ye)在一(yi)定(ding)時期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)(xiao)售(shou)一(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)品而發(fa)生(sheng)的(de)(de)全(quan)部費用的(de)(de)總(zong)和。從(cong)財(cai)務(wu)管理與分析的(de)(de)角度講(jiang)，產(chan)(chan)品成(cheng)本(ben)也是企業(ye)在一(yi)定(ding)時期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)(xiao)售(shou)一(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)品所發(fa)生(sheng)的(de)(de)資金耗(hao)費量(liang)。企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經營中發(fa)生(sheng)的(de)(de)全(quan)部費用
在(zai)深圳有一(yi)家大(da)排檔餐(can)(can)廳，提供出來的(de)菜單(dan)非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿(niao)蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大(da)閘(zha)蟹、各種魚應有盡(jin)有，而(er)餐(can)(can)廳外部(bu)卻沒有像其他飯店(dian)一(yi)樣加氧水箱。這家店(dian)是(shi)怎么運作的(de)呢? 當顧客(ke)走(zou)進店(dian)門，老板(ban)會非常熱情地接顧客(ke)進包
鴻海(hai)集團董(dong)事長郭臺(tai)銘說：“未來，企(qi)業只有競爭和淘(tao)汰，因為利潤(run)(run)會一直降低。” 經(jing)營成 本，是(shi)一場(chang)淘(tao)汰賽。如(ru)何(he)(he)對每一分錢(qian)成本追(zhui)根究底(di)？如(ru)何(he)(he)在微利時代不讓企(qi)業被(bei)淘(tao)汰出局，那就(jiu)是(shi)砍掉(diao)成本，獲取(qu)利潤(run)(run)…&hell
導讀：它(ta)是(shi)一個忌諱(hui)的話(hua)題(ti)，它(ta)也(ye)是(shi)一個不得不談的話(hua)題(ti)。它(ta)直(zhi)接關(guan)系到公司(si)切(qie)實利益，影(ying)響到采(cai)購(gou)成本(ben)和(he)質量，同時也(ye)是(shi)企業(ye)文化和(he)員工價(jia)值觀的體現。它(ta)就是(shi)公司(si)的“黑洞”—灰(hui)色采(cai)購(gou)，源源吞噬著(zhu)公司(si)的利益。然而對于采(cai)購(gou)人員的廉潔度管(guan)理，是(shi)靠人
企業在發展(zhan)過程中(zhong)總(zong)會(hui)遇到瓶頸，覺得運營成(cheng)(cheng)本高漲(zhang)，卻又難以找到成(cheng)(cheng)本的所在，我們(men)稱之(zhi)為“隱(yin)形成(cheng)(cheng)本”。這如同生命體暗藏(zang)的疾病，久(jiu)治不愈(yu)，揮(hui)之(zhi)不去，讓經(jing)營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱(yin)形成(cheng)(cheng)本&