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0成本創(chuang)業(ye)如何開始 在成功創(chuang)業(ye)的(de)輝(hui)煌表面下(xia)，真正成功的(de)機率是(shi)很低(di)的(de)。逾(yu)80%新(xin)公司(si)，三(san)年內就得認賠出場。創(chuang)業(ye)者(zhe)須(xu)仔細思考方(fang)向，從外部環境分(fen)析創(chuang)業(ye)機會，再(zai)思考整合資源(yuan)、創(chuang)造條(tiao)件、抓住機會! 想創(chuang)業(ye)的(de)人很多(duo)，不(bu)分(fen)年齡、學歷或是(shi)經歷，安東勝認
深入了(le)解不用(yong)壓迫(po)供應商(shang)降(jiang)價(jia)，輕松(song)降(jiang)低10%到30%成(cheng)本(ben)。這就(jiu)是(shi)(shi)VE/VA價(jia)值(zhi)工程價(jia)值(zhi)分析與工程IE，質量(liang)控制QC被(bei)日(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業并成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業管理(li)的三大支柱，對(dui)日(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業實現高質量(liang)、低成(cheng)本(ben)的競(jing)爭(zheng)優勢有重要作用(yong)，其VE與VA是(shi)(shi)不同的概念。VE價(jia)值(zhi)工程針對(dui)
在(zai)外部環(huan)(huan)境(jing)(jing)復雜多變，內部經營利(li)潤不斷(duan)下降的(de)商(shang)業環(huan)(huan)境(jing)(jing)下，企業真正的(de)挑戰是(shi)如何(he)極(ji)限式(shi)的(de)降低成(cheng)(cheng)本對于采(cai)購(gou)降本通常會(hui)存在(zai)幾大誤(wu)區。 1、第一個誤(wu)區采(cai)購(gou)管(guan)理就(jiu)是(shi)砍價，只關注價格的(de)情況下，很可(ke)能因為質量較差的(de)原(yuan)材料，致使(shi)生產環(huan)(huan)節的(de)成(cheng)(cheng)本上升，銷(xiao)售部
導(dao)讀：深圳(zhen)青島啤酒(jiu)朝(chao)日有(you)限公司(si)于建廠(chang)于1999年(nian)(nian)，從(cong)建廠(chang)年(nian)(nian)產2萬噸(dun)到2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)產量達50萬噸(dun)；年(nian)(nian)庫存(cun)周轉率達30次以上，平(ping)均(jun)庫存(cun)周期(qi)11天；13人管理(li)24000平(ping)米成(cheng)品(pin)倉庫；響應客戶需求98%…… “喝(he)啤酒(jiu)就(jiu)喝(he)新(xin)
分析，在涉(she)及企業物(wu)流(liu)(liu)的(de)所(suo)有費(fei)用之中，對外委(wei)托(tuo)物(wu)流(liu)(liu)費(fei)用占42.7%，而企業內部間接的(de)物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本占57.3%。 物(wu)流(liu)(liu)服務降低客(ke)戶成(cheng)(cheng)本主要是通過對企業供應鏈過程中的(de)各個(ge)環節(jie)、各個(ge)因素的(de)綜合分析與(yu)控(kong)制來實(shi)現的(de)，在這一過程中物(wu)流(liu)(liu)管理的(de)目標并不僅(jin)僅(jin)限于
如果讓您(nin)列一份當今(jin)世界最佳公司(si)的清單，哪些(xie)公司(si)會(hui)出現(xian)在(zai)您(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們(men)品種最多(duo)且質量(liang)明顯優(you)于其競爭者嗎？可能吧。是它們(men)比競爭對手更好(hao)向客戶(hu)傳
一(yi)、公司簡介 戴爾計算(suan)(suan)機公司于1984 年由現任(ren)總(zong)裁暨執行長Michael Dell 創(chuang)立，他同時也是目前在計算(suan)(suan)機界任(ren)期最久的總(zong)執行長。他的簡單經營(ying)理念創(chuang)造出戴爾企業獨樹一(yi)格的利基：依照不同需求，為(wei)客(ke)戶量身定做計算(suan)(suan)機。與客(ke)戶直接的溝通
接下(xia)來(lai)我們(men)(men)分享一(yi)下(xia)成(cheng)本跟(gen)價(jia)格(ge)(ge)啥關系。很(hen)多做初期采購的(de)朋友來(lai)講(jiang)，他們(men)(men)認為成(cheng)本和(he)價(jia)格(ge)(ge)是(shi)(shi)一(yi)樣的(de)，其(qi)實(shi)差別巨大(da)。大(da)家聽說過一(yi)句話嗎(ma)，買的(de)便(bian)宜用(yong)的(de)貴，啥意思？買的(de)便(bian)宜就是(shi)(shi)價(jia)格(ge)(ge)很(hen)便(bian)宜，但用(yong)起(qi)來(lai)卻很(hen)貴，其(qi)實(shi)成(cheng)本很(hen)高，成(cheng)本跟(gen)價(jia)格(ge)(ge)的(de)區別其(qi)實(shi)蠻大(da)的(de)。 首
你懂得(de)采(cai)購成(cheng)本分析嗎？成(cheng)本分析五步(bu)(bu)法(fa)，可讓(rang)管理者(zhe)對企業各部門(men)成(cheng)本情況進行更深入了(le)解，成(cheng)本分析流(liu)程的(de)五步(bu)(bu)法(fa) 步(bu)(bu)驟一，分析產(chan)品(pin)。我(wo)們需要了(le)解產(chan)品(pin)的(de)具體(ti)結構(gou)，物料的(de)零部件(jian)的(de)構(gou)成(cheng)，其方式有 1、找BOM結構(gou)圖等資料，了(le)解產(chan)品(pin)的(de)具體(ti)構(gou)成(cheng)方
2009年(nian)成立(li)于(yu)廣(guang)州(zhou)的(de)(de)瑞(rui)卡租(zu)車(che)，在(zai)2013年(nian)，車(che)輛數量較2011年(nian)擴張了10倍，由500輛增(zeng)長到5000輛。較之其它(ta)租(zu)車(che)公司“亂車(che)漸欲迷人眼”---各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)品牌(pai)和(he)型號可選而言，瑞(rui)卡租(zu)車(che)只提供“別克凱
在(zai)制造業，材(cai)料成本管理(li)控(kong)(kong)制是一(yi)件非常復(fu)雜(za)的(de)(de)事(shi)情(qing)。要做好(hao)材(cai)料成本控(kong)(kong)制，涉(she)及到多個部門的(de)(de)工作。在(zai)材(cai)料成本控(kong)(kong)制的(de)(de)問題上，公司各個部門的(de)(de)工作會交(jiao)錯摻雜(za)在(zai)一(yi)起，不是一(yi)件很容(rong)易管理(li)的(de)(de)事(shi)情(qing)。 材(cai)料成本控(kong)(kong)制的(de)(de)思路(lu)總的(de)(de)來說有2個方面
采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)控制五大方法。 一(yi)、標準成(cheng)(cheng)本(ben)法。只(zhi)為達成(cheng)(cheng)某一(yi)目(mu)標，預計應耗用的(de)資源的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)用標準成(cheng)(cheng)本(ben)法就(jiu)需(xu)要為每一(yi)種產(chan)(chan)品制定(ding)標準成(cheng)(cheng)本(ben)，這就(jiu)需(xu)要采(cai)購、人事(shi)、生(sheng)產(chan)(chan)等部(bu)門的(de)協調(diao)配合，因此一(yi)般適(shi)用于產(chan)(chan)品品種較少的(de)大批(pi)量生(sheng)產(chan)(chan)企業，而單件、小批(pi)量不(bu)適(shi)用
民(min)企公司戰(zhan)略(lve)(lve)應該是(shi)圍繞客戶市場的組織戰(zhan)略(lve)(lve)，而(er)不只是(shi)老板一個人理(li)(li)解！化戰(zhan)略(lve)(lve)為行(xing)動(dong)。 傳(chuan)統戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)弊端 1.行(xing)政式分解 員(yuan)工之(zhi)下(xia)而(er)上(shang)報目(mu)(mu)標，老板至上(shang)而(er)下(xia)分解目(mu)(mu)標，整個一買賣市場，看似達成共識(shi)，實為賣領導面子，目(mu)(mu)標踏空(kong)。 2.
1、成(cheng)本的(de)(de)概念 潘鵬講(jiang)師(shi)介紹(shao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在一(yi)定(ding)時期內(nei)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售(shou)一(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)而(er)發(fa)生(sheng)的(de)(de)全部(bu)費(fei)(fei)用的(de)(de)總(zong)和(he)。從財務(wu)管理與分析的(de)(de)角度講(jiang)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在一(yi)定(ding)時期內(nei)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售(shou)一(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所發(fa)生(sheng)的(de)(de)資(zi)金耗費(fei)(fei)量。企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經營中(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)(de)全部(bu)費(fei)(fei)用
曾經有(you)一(yi)(yi)家大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老板，召開了一(yi)(yi)次這樣的(de)會(hui)(hui)議(yi)。他(ta)請全公司所有(you)的(de)董事(shi)會(hui)(hui)成員和下屬分(fen)廠負責(ze)人參會(hui)(hui)，但(dan)沒(mei)(mei)(mei)有(you)講明主題。這次會(hui)(hui)議(yi)上(shang)沒(mei)(mei)(mei)有(you)述職報(bao)告，沒(mei)(mei)(mei)有(you)PPT，更沒(mei)(mei)(mei)有(you)什么數據(ju)分(fen)析，但(dan)卻促進了他(ta)們企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)次重大的(de)變(bian)革(ge)。會(hui)(hui)議(yi)開始(shi)，一(yi)(yi)張大大的(de)會(hui)(hui)議(yi)桌上(shang)，整整齊(qi)齊(qi)
1、效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識。效(xiao)率(lv)(lv)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)相(xiang)關的(de)，舉個例子，原本(ben)做一個零件1小時完成(cheng)(cheng)(cheng)，現在消耗3小時，如果(guo)每小時的(de)支出(chu)工(gong)資為30元(yuan)，生產(chan)員(yuan)工(gong)為30元(yuan)的(de)話，效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)就損(sun)失1800元(yuan)，所(suo)以，效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識看似不起眼(yan)，實際占了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)很大一部分。 2、失誤(wu)
作(zuo)為采(cai)購(gou)最重要(yao)(yao)的(de)職責就(jiu)是控制(zhi)采(cai)購(gou)成本(ben)，做(zuo)到降本(ben)增效(xiao)，那(nei)要(yao)(yao)如何進行控制(zhi)成本(ben)？從哪幾個方面控制(zhi)成本(ben)？ 1、要(yao)(yao)學會(hui)核價。在采(cai)購(gou)前要(yao)(yao)熟(shu)悉(xi)材料價格的(de)一(yi)個組(zu)成，了解供應商所(suo)生產(chan)成品的(de)原料源頭價格，為自己的(de)準確核價打下基礎，做(zuo)到知己知彼(bi)，百戰百勝。
企(qi)業在發展過程中總會遇到(dao)(dao)瓶頸，覺得運營(ying)成本(ben)高漲，卻(que)又難(nan)以找到(dao)(dao)成本(ben)的所在，我們稱之(zhi)為“隱形成本(ben)”。這(zhe)如(ru)同生命體暗(an)藏的疾(ji)病，久治不愈(yu)，揮(hui)之(zhi)不去(qu)，讓經營(ying)者頗(po)為頭疼。 如(ru)果能找到(dao)(dao)這(zhe)些“隱形成本(ben)&
鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來(lai)，企業只(zhi)有(you)競(jing)爭和淘(tao)汰(tai)，因(yin)為利(li)潤(run)會一直降低。” 經營(ying)成(cheng) 本(ben)，是一場淘(tao)汰(tai)賽。如何對每一分錢成(cheng)本(ben)追根究底？如何在微利(li)時代(dai)不(bu)讓企業被淘(tao)汰(tai)出局(ju)，那就是砍(kan)掉成(cheng)本(ben)，獲取利(li)潤(run)…&hell
信義玻璃(li)(li)控(kong)股有限公司(以(yi)下簡稱為“信義玻璃(li)(li)”)始建于1988年，是產(chan)品(pin)(pin)結構完整、品(pin)(pin)種(zhong)齊全的浮法(fa)玻璃(li)(li)生產(chan)和玻璃(li)(li)深加工的超(chao)大(da)型(xing)企業(ye)。作為典型(xing)重工企業(ye)，隨(sui)著公司在(zai)東莞、蕪湖(hu)、天(tian)津、營口等地(di)生產(chan)基地(di)的相繼成立(li)，信義玻璃(li)(li)面臨巨大(da)的生產(chan)設備需
庫存(cun)(cun)處理(li)不善是(shi)企(qi)業(ye)的(de)一大(da)毒瘤！存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)效率對(dui)企(qi)業(ye)的(de)獲利能力有很大(da)的(de)影響。存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)能力直接(jie)決定(ding)實現期望(wang)的(de)服務(wu)水(shui)準所要(yao)求的(de)存(cun)(cun)貨(huo)水(shui)平，效率高(gao)的(de)存(cun)(cun)貨(huo)管理(li)能增加(jia)(jia)銷售(shou)收入；相反(fan)，存(cun)(cun)貨(huo)積(ji)壓則會(hui)產生(sheng)種種問(wen)題。積(ji)壓將增加(jia)(jia)倉儲(chu)面積(ji)，加(jia)(jia)大(da)EOL風險，
中國(guo)移動(dong)通訊（以(yi)下簡稱中國(guo)移動(dong)）于2000年5月16日(ri)正式掛牌成立，在(zai)國(guo)內31個省（自(zi)治區、直轄市）和(he)香港特(te)別行(xing)政區設立全資子公(gong)司，并在(zai)香港和(he)紐約(yue)上(shang)市。以(yi)超(chao)強全網絡覆蓋能力(li)使得用戶超(chao)九億。如此龐大的通訊網絡系統需數(shu)萬計的基站得以(yi)實
歐時(shi)電(dian)(dian)子上(shang)海分撥中心(xin)雇(gu)用(yong)36名員工(gong)，在4942平方米(mi)倉庫，每天進行至少5000種物(wu)料的(de)揀選、打包(bao)，訂(ding)單滿(man)足率(lv)達(da)98%以(yi)上(shang) 作為全球最(zui)大的(de)電(dian)(dian)子和維修產品分銷商，歐時(shi)電(dian)(dian)子在全世界(jie)范圍內擁有150萬個(ge)以(yi)上(shang)的(de)客戶,經營的(de)產品包(bao)括(kuo)半導(dao)
今天上海(hai)暴雨入駐，無奈只有(you)軌道交通出(chu)行，站外的(de)(de)長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的(de)(de)巨龍，蘇醒的(de)(de)如此緩慢，煞(sha)費苦心(xin)的(de)(de)進到站內(nei)，等了(le)四(si)班車還沒有(you)擠進去，其(qi)實我一開始(shi)等是希望可以有(you)位置坐坐。畢(bi)竟(jing)拿著十幾斤的(de)(de)電(dian)腦(nao)和材(cai)料，四(si)班車之后我就(jiu)降低了(le)自己的(de)(de)要(yao)求，可以擠
話說行成(cheng)于思(si)毀(hui)于隨，做(zuo)(zuo)采(cai)購(gou)(gou)也是一樣(yang)。很多采(cai)購(gou)(gou)認為我這采(cai)購(gou)(gou)做(zuo)(zuo)的不是好(hao)好(hao)的嗎，你看看我制造(zao)端的影響工時或者產品端銷售貢獻率(lv)都在部門績(ji)效評估中(zhong)遙遙領先。是的，做(zuo)(zuo)個合格采(cai)購(gou)(gou)，你這樣(yang)很好(hao)，但是要想在采(cai)購(gou)(gou)的職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)更進一層，做(zuo)(zuo)個資深采(cai)購(gou)(gou)，甚或大咖，你
解(jie)決措施 1、培養報(bao)(bao)實價(jia)(jia)(jia)的供應商 對(dui)所有供應都要(yao)求報(bao)(bao)實價(jia)(jia)(jia)。當然，大多供應商一(yi)(yi)(yi)開(kai)始絕(jue)對(dui)不(bu)會這么老實，真(zhen)的給你報(bao)(bao)實價(jia)(jia)(jia)。那么，怎么做(zuo)？首先(xian)，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)些元(yuan)件，了解(jie)到市場實價(jia)(jia)(jia)后(hou)，要(yao)求幾(ji)家供應商一(yi)(yi)(yi)起報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，強調要(yao)報(bao)(bao)實價(jia)(jia)(jia)。幾(ji)家供應商報(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)出(chu)來了，如果(guo)有的供
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是通過精確(que)的(de)調(diao)查(cha)、分(fen)析與技術測定而制定的(de)，用(yong)(yong)來評價實際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、衡(heng)量(liang)工作效率(lv)的(de)一種(zhong)預計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。排除了不該發生的(de)浪費。標(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體現(xian)企業的(de)目標(biao)和要求(qiu)，主(zhu)要用(yong)(yong)于衡(heng)量(liang)產品(pin)制造(zao)過程的(de)工作效率(lv)和控(kong)制出版、控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，也可用(yong)(yong)于存貨和銷售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)計價。有兩種(zhong)含
在深(shen)圳有(you)(you)(you)一家大(da)排檔餐廳，提供出(chu)來的菜單非常(chang)吸引(yin)眼球：基(ji)圍蝦(xia)、瀨尿蝦(xia)、龍蝦(xia)、花甲、扇貝、大(da)閘蟹、各種魚應有(you)(you)(you)盡有(you)(you)(you)，而餐廳外部卻沒有(you)(you)(you)像其他飯店(dian)(dian)一樣(yang)加氧水箱。這家店(dian)(dian)是怎么運作(zuo)的呢? 當(dang)顧客走(zou)進店(dian)(dian)門，老板(ban)會非常(chang)熱情地(di)接顧客進包
所謂品(pin)(pin)牌4S戰略，就是品(pin)(pin)牌的差異化表(biao)達(da)、產品(pin)(pin)表(biao)達(da)、位次表(biao)達(da)、關(guan)系(xi)人(ren)表(biao)達(da)。做品(pin)(pin)牌只要抓住這幾(ji)條(tiao)主線，品(pin)(pin)牌沒(mei)有(you)做不(bu)出來的。 如(ru)何(he)把同樣的東(dong)西賣出不(bu)同，如(ru)何(he)讓(rang)(rang)對(dui)手更(geng)快(kuai)地為我們讓(rang)(rang)出一條(tiao)通路(lu)來，如(ru)何(he)讓(rang)(rang)消(xiao)費者(zhe)更(geng)容易的給我們掏錢？這是一個讓(rang)(rang)大(da)多數企(qi)業
降(jiang)(jiang)低采購成(cheng)(cheng)本的(de)(de)三大原(yuan)則。企業經營活(huo)動中，任何環節(jie)都有成(cheng)(cheng)本活(huo)動，如果抓不住降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目(mu)標，漫無邊際的(de)(de)降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本將會(hui)一事無成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本降(jiang)(jiang)低的(de)(de)原(yuan)則。 一，全(quan)面介(jie)(jie)入的(de)(de)原(yuan)則。全(quan)面介(jie)(jie)入的(de)(de)原(yuan)則是指成(cheng)(cheng)本管理的(de)(de)全(quan)部、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)管理。全(quan)部是對企業經營中全(quan)部