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中國企業培訓講師

采購成本控制五大方法

2025-04-17 15:09:48
 
講師:秦濤 瀏覽次數:3018
 采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標,預計應耗用的資源的成本,采用標準成本法就需要為每一種產品制定標準成本,這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合,因此一般適用于產品品種較少的大批量生產企業,而單件、小批量不適用

采購成本控(kong)制五大方法。

一(yi)、標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)法。只為達成(cheng)某一(yi)目標(biao),預計應耗(hao)用(yong)的資源的成(cheng)本(ben)(ben),采用(yong)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)法就(jiu)需(xu)要為每一(yi)種(zhong)產(chan)品(pin)制定(ding)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben),這就(jiu)需(xu)要采購、人(ren)事、生產(chan)等(deng)部門的協(xie)調配合,因(yin)此一(yi)般適(shi)用(yong)于產(chan)品(pin)品(pin)種(zhong)較少的大(da)批(pi)量生產(chan)企業,而單件、小批(pi)量不(bu)適(shi)用(yong)。

二、目標成本(ben)(ben)(ben)法。目標成本(ben)(ben)(ben)是(shi)一種有市(shi)場意義(yi)的成本(ben)(ben)(ben)規劃(hua),是(shi)產(chan)品生命(ming)周期(qi)的起(qi)點,使(shi)得成本(ben)(ben)(ben)成為(wei)產(chan)品開發過程中的積極因素,而不是(shi)消極后(hou)果。

三(san)、作(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。即(ji)以企(qi)業(ye)在(zai)生產經營過程(cheng)中(zhong),所發生的作(zuo)(zuo)業(ye)活動為對象進(jin)行(xing)的成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi),分析作(zuo)(zuo)業(ye)及(ji)相關成(cheng)本(ben)(ben),了(le)解企(qi)業(ye)資(zi)源運用的情(qing)況以及(ji)各項作(zuo)(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)的多少,從而有助于(yu)妥善的規劃資(zi)源,并盡量選擇成(cheng)本(ben)(ben)較低的作(zuo)(zuo)業(ye)來滿足顧客的需求。

四、供應鏈(lian)成本控(kong)制(zhi)。供應鏈(lian)是(shi)(shi)圍(wei)繞核心(xin)企業,通過(guo)對信息(xi)流、物流和資金(jin)流的控(kong)制(zhi),從采購原材(cai)料(liao)(liao)開始(shi),到(dao)在產(chan)品(pin)以及成品(pin)為止,通過(guo)銷(xiao)售網絡把產(chan)品(pin)送(song)到(dao)消費者(zhe)手中,是(shi)(shi)聯系(xi)供應商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分銷(xiao)商(shang)、零(ling)售商(shang)以及最終用戶的網絡結構。它不僅是(shi)(shi)物流鏈(lian)、資金(jin)鏈(lian),還是(shi)(shi)一條增值鏈(lian),物料(liao)(liao)在鏈(lian)條上(shang)因(yin)加(jia)工、包(bao)裝、運輸等活動而得到(dao)增值。

五、質(zhi)量(liang)成本(ben)控制。質(zhi)量(liang)成本(ben)是指為(wei)控制產品質(zhi)量(liang)的作業活動而(er)發生(sheng)的費用,以及由于質(zhi)量(liang)不合格而(er)給(gei)企業增(zeng)加的額外開支,質(zhi)量(liang)成本(ben)包括四類:

一、預防成本。

二、鑒定成本。

三、內部差錯成本。

四、外部差錯成本。



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秦濤
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