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前華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
企業商業和戰略顧問、高管教練
多家上市公司/民營企業的長期顧問
多家創投機構/孵化器高級合伙人
上海市創業基金會連續4年金牌商業導師
擅長領域：
企業頂層設計和戰略制定，商業定位和創新思維、經【點擊詳細】
一、領導力(li)突(tu)破智慧的核(he)心內涵(han) 領導力(li)的突(tu)破智慧涵(han)蓋了眾多方面(mian)。從根本上來說，信念(nian)決定行為，而領導力(li)是(shi)欲成大業之(zhi)人的必備之(zhi)力(li)。在陳明亮的理念(nian)中，德才不(bu)能(neng)兼備時要以(yi)“價值創造為核(he)心”，并(bing)且德才兼備之(zhi)上，價值觀是(shi)否(fou)一致也極為關鍵(jian)。這意味著在組織(zhi)
一(yi)、陳明(ming)亮(liang)領(ling)導(dao)力突(tu)破智慧的(de)(de)核(he)心概(gai)念(nian) 陳明(ming)亮(liang)的(de)(de)領(ling)導(dao)力突(tu)破智慧包含(han)著諸多獨(du)特的(de)(de)核(he)心概(gai)念(nian)。首先，他強調信念(nian)對行(xing)為的(de)(de)決定作用，信念(nian)是(shi)行(xing)為的(de)(de)根源。在領(ling)導(dao)力的(de)(de)范疇中，領(ling)導(dao)者的(de)(de)信念(nian)影響著整(zheng)個(ge)團隊的(de)(de)走向。例如，一(yi)個(ge)秉持創新信念(nian)的(de)(de)領(ling)導(dao)者，會引導(dao)團隊不(bu)斷探索
一、領(ling)(ling)導(dao)力的(de)概念解讀 領(ling)(ling)導(dao)力在企業管理(li)等(deng)諸多領(ling)(ling)域都是(shi)一個關(guan)鍵(jian)概念。談領(ling)(ling)導(dao)力，首(shou)先要理(li)解“領(ling)(ling)導(dao)”一詞。美國通用(yong)電氣公司前總裁杰克·韋(wei)爾奇曾表示，把梯子正確地靠(kao)在墻上是(shi)管理(li)的(de)事，領(ling)(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用(yong)在于保證梯子靠(kao)在正確的(de)墻上。這清晰地劃分了管理(li)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)的(de)
一(yi)、鮑威爾(er)領導力(li)(li)(li)的定義(yi)與基礎理念(nian) 鮑威爾(er)將(jiang)軍(jun)將(jiang)領導力(li)(li)(li)定義(yi)為“領導力(li)(li)(li)是一(yi)門藝(yi)術(shu)，它會完(wan)成更(geng)多管理科學認為不可能的東西”。這(zhe)一(yi)理念(nian)奠(dian)定了他對領導力(li)(li)(li)獨特理解的基礎。領導力(li)(li)(li)不僅(jin)僅(jin)是遵(zun)循(xun)管理科學的規(gui)則，更(geng)是一(yi)種超越(yue)常規(gui)的藝(yi)術(shu)創造。這(zhe)種藝(yi)術(shu)體現在能夠
一、餐飲(yin)(yin)領導力的(de)重(zhong)要(yao)性(xing) 在餐飲(yin)(yin)行業(ye)(ye)中，領導力有著不可忽視的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。餐飲(yin)(yin)企業(ye)(ye)面臨著諸(zhu)多(duo)(duo)獨(du)特的(de)挑戰，如消(xiao)費需求多(duo)(duo)樣(yang)化，要(yao)滿(man)足不同顧客口味和需求；市場高度競爭，需在眾多(duo)(duo)餐飲(yin)(yin)企業(ye)(ye)中脫穎而出；存在季節(jie)性(xing)業(ye)(ye)務波(bo)動，要(yao)根據不同季節(jie)調(diao)配資源；成本(ben)控制困難
一、領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)基本(ben)概念解讀(du) 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是管理學領(ling)域中一個核(he)心概念。談“領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)”，首先要(yao)充分(fen)解讀(du)“領(ling)導(dao)(dao)”一詞。美國通(tong)用電(dian)氣公司前總裁(cai)杰克(ke)·韋爾奇曾說過：把梯子正確(que)地靠在(zai)墻上是管理的(de)事(shi)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)作(zuo)用在(zai)于保(bao)證梯子靠在(zai)正確(que)的(de)墻上。這形象(xiang)地指出了(le)領(ling)導(dao)(dao)與(yu)管理
一、陳瑋與《深(shen)度領導(dao)力(li)》簡介 陳瑋作為北京大學匯豐商學院管(guan)(guan)理實踐(jian)教授、創新創業(ye)中心主任(ren)，有(you)著(zhu)豐富的(de)(de)管(guan)(guan)理經驗。他見證過多家明(ming)星企業(ye)在(zai)中國(guo)市場(chang)的(de)(de)發展，在(zai)企業(ye)管(guan)(guan)理等多方面有(you)著(zhu)深(shen)入的(de)(de)見解。他撰寫的(de)(de)《深(shen)度領導(dao)力(li)：重塑自我、終身(shen)成長的(de)(de)行(xing)動(dong)指南》這(zhe)本書(shu)
一、數字(zi)領導(dao)(dao)力的(de)內涵 在數字(zi)化時代，數字(zi)領導(dao)(dao)力備受關注。從陳(chen)春花的(de)觀(guan)點來看(kan)，數字(zi)領導(dao)(dao)力的(de)核心著力點在于構(gou)建生(sheng)態(tai)網絡和新價值空間。這要求企(qi)業管理者突破傳統管理思(si)維(wei)模式(shi)，不能僅關注企(qi)業內部運營管理，而要著眼于構(gou)建廣泛的(de)生(sheng)態(tai)網絡。 例如(ru)阿(a)里巴(ba)
陳玉祥
劉彤
邵華
趙曉東
黃育德
王洪濤
丁繼彪
高霓
劉鴻雁
江南
石慧
趙國忠
吳凡
張永林
張維明