有人說,演講我只需要有一篇演講稿、一份PPT就可以了,為什么還需要品牌價值的塑造呢?故弄玄虛了吧? 真的是這樣嗎?我們先來搞清楚幾個基本概念。 商業演講的內核是什么? 演講即商機。 商業演講是將商
任何一場商業演講中,數字都扮演著十分重要的角色。 收入、支出、利潤需要用到數字, 市場分析、銷售份額需要用到數字, 賬務報表、年度統計用到數字…… 充分運用數字能夠幫助
如果顧客不喜歡你,那就不會歡迎你。如果顧客不傾聽你,那就不會喜歡你。如果你一開口就是強調自己的產品優勢,顧客就不會傾聽你。 &n
歸根結底,這是被高科技產品寵壞的一代,科技催生了生產力,昨天想著“要是有什么就好了”,馬云、馬化騰、李彥宏等互聯網大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲,第二天直接把想象轉化成為現實,嚇得我們不要不要的,但一分鐘、60秒后,&ld
三五年前,企業極少設置“文案”崗位,在大多數人眼中,文案只是一個類似于散文、隨筆等一類的名詞。步入互聯網智能時代,文案搖身一變,旌旗飛揚在碉堡城池的墻頭,成為高薪、炙手可熱的創
今天創下了新的紀錄,下午被告知晚上為三分公司的全體員工授課,講授課程《互聯網+發展前景和商業模式發展》,14:30開始動手做新課件,18:00準點開講,整體感覺不錯,現場氣氛姣好,學員課后私下點贊。當我說只用了2.5個小
提到周報,我相信是絕大多數職場人內心的痛,無數個我們想放飛自我的周末,可能都會被周報壓垮。下面的內容就是要告訴管理者該怎么去調整周報的形式,才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個實際的例子,很早年間,我在阿里工作是有周報文化的,而且我把很多的時
一談到激勵,大部分企業管理者都把它當成可以調動企業員工積極性的靈丹妙藥,從企業管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會重金邀