提到周(zhou)報(bao)(bao)，我(wo)(wo)(wo)相信是(shi)絕大(da)多(duo)數職場人內心(xin)的(de)(de)(de)(de)痛(tong)，無數個我(wo)(wo)(wo)們想放飛自我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)末，可(ke)能(neng)(neng)都會(hui)(hui)(hui)(hui)被周(zhou)報(bao)(bao)壓垮。下面的(de)(de)(de)(de)內容就(jiu)是(shi)要告訴管理者該怎么去調整周(zhou)報(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)形式，才(cai)能(neng)(neng)讓員工覺(jue)得這是(shi)有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)。舉一(yi)(yi)個實際的(de)(de)(de)(de)例子，很(hen)(hen)早(zao)年間，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)阿里(li)工作(zuo)是(shi)有(you)(you)周(zhou)報(bao)(bao)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)，而且我(wo)(wo)(wo)把很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)時間跟精力(li)在(zai)(zai)這上(shang)。因為我(wo)(wo)(wo)知道除了(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)直接領(ling)導(dao)之外(wai)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)級(ji)領(ling)導(dao)、業務合作(zuo)伙伴都有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)(hui)(hui)去看(kan)(kan)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)周(zhou)報(bao)(bao)。曾經因為在(zai)(zai)周(zhou)報(bao)(bao)里(li)面分享了(le)一(yi)(yi)些(xie)關于(yu)流程和體(ti)系(xi)上(shang)改(gai)進的(de)(de)(de)(de)措施和建議，得到大(da)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)。不(bu)得不(bu)說，對于(yu)新人來說，他其實給更多(duo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)(hui)，讓平時接觸不(bu)到大(da)佬，可(ke)以看(kan)(kan)到我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)閃光(guang)點(dian)(dian)，而且會(hui)(hui)(hui)(hui)反(fan)(fan)向push，要做更多(duo)的(de)(de)(de)(de)總結(jie)和沉淀(dian)。換位(wei)思(si)考一(yi)(yi)下，如(ru)果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)報(bao)(bao)不(bu)定(ding)期的(de)(de)(de)(de)做反(fan)(fan)饋(kui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)團(tuan)隊進行(xing)公開去表揚你(ni)周(zhou)報(bao)(bao)里(li)的(de)(de)(de)(de)某些(xie)內容。你(ni)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)級(ji)領(ling)導(dao)會(hui)(hui)(hui)(hui)通過周(zhou)報(bao)(bao)看(kan)(kan)到你(ni)的(de)(de)(de)(de)閃光(guang)點(dian)(dian)，你(ni)還(huan)會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)去對待嗎？
其次，關(guan)于(yu)周報(bao)，最好(hao)有一(yi)(yi)個(ge)大致的(de)(de)框架，讓員工更(geng)清晰(xi)的(de)(de)了解(jie)到(dao)，領(ling)導(dao)到(dao)底想要看的(de)(de)是什么？分(fen)成(cheng)這幾類，業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)(yi)Part、團隊(dui)(dui)一(yi)(yi)Part、個(ge)人成(cheng)長(chang)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)調研(yan)、創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。就是我們(men)要去(qu)了解(jie)短期內的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)指標(biao)或者關(guan)鍵項目的(de)(de)完成(cheng)情(qing)況，關(guan)鍵措施執行(xing)的(de)(de)情(qing)況，希望(wang)獲(huo)得資源和(he)(he)幫助。有沒有一(yi)(yi)些高(gao)光時刻(ke)，你對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)些思(si)考(kao)和(he)(he)建議(yi)？在周報(bao)里(li)面你可以(yi)把這些呈現出來，能夠讓領(ling)導(dao)更(geng)全(quan)面的(de)(de)了解(jie)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)進度(du)，也能了解(jie)你對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)思(si)考(kao)。關(guan)于(yu)團隊(dui)(dui)去(qu)講，你在跨團隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)上有沒有遇到(dao)一(yi)(yi)些問題。尤(you)其是對(dui)于(yu)剛入職(zhi)的(de)(de)新(xin)人來說，反饋(kui)你團隊(dui)(dui)融入的(de)(de)情(qing)況和(he)(he)進度(du)，個(ge)人成(cheng)長(chang)或者是業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)市場調研(yan)，要結合(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)當前(qian)的(de)(de)狀態來去(qu)做調整的(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115143.html
