升職演講之穩(wen)打穩(wen)扎,升入中層管理層也不困難
對(dui)于大(da)多(duo)(duo)數職(zhi)場人,尤其是(shi)職(zhi)場新人和(he)年(nian)輕人來說,升職(zhi)這(zhe)事一(yi)般想得不太多(duo)(duo)。可能總感(gan)覺(jue)有心無力吧(ba)。但是(shi)真實情況(kuang)是(shi)從一(yi)名普通員(yuan)工上升為一(yi)個中層管理(li)者來說,這(zhe)樣的機會還是(shi)大(da)大(da)存(cun)在(zai)的。升職(zhi)其實沒有你(ni)想象的那么難(nan)!
升職演講之匯報,一定要多匯報
如果(guo)你(ni)(ni)的(de)目標是中層管理(li)位(wei)置(zhi),那一定要知道,中層管理(li)者沒有項目最終決定權,那是高(gao)管的(de)事,對于你(ni)(ni)來說(shuo),執(zhi)行(xing)力是步步高(gao)升的(de)保(bao)證。因為上司清楚,將你(ni)(ni)提拔到(dao)中層管理(li)位(wei)置(zhi)后(hou),你(ni)(ni)的(de)分內工作(zuo)量會在(zai)無(wu)(wu)形(xing)中增大(da)很多(duo),缺乏執(zhi)行(xing)力的(de)人永(yong)遠無(wu)(wu)法勝任管理(li)者職位(wei)。可(ke)以說(shuo),展示自(zi)己強大(da)執(zhi)行(xing)力的(de)最好(hao)辦法是凡事多(duo)溝通、多(duo)匯報,讓上司知道你(ni)(ni)工作(zuo)進展的(de)每個細節,這樣(yang)他才會將你(ni)(ni)鎖定為下一個升職目標!
升職演講之盡量別搞小團體
作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理者(zhe),還(huan)需具備一(yi)個重要素質:協調能力。如何(he)讓高管(guan)把自己的(de)(de)意(yi)圖準確無誤(wu)地傳(chuan)達(da)下去(qu)?如何(he)把一(yi)般員工(gong)的(de)(de)困難和抱怨(yuan)委婉地向上反映?中(zhong)級(ji)管(guan)理者(zhe)稱為“職場潤滑(hua)油(you)”,美(mei)國職業(ye)心(xin)理學家(jia)布魯斯(si)·凱利把公(gong)司經過多年(nian)的(de)(de)追(zhui)蹤(zong)發現,大(da)半(ban)上司都愿意(yi)將性格平和、人際關系(xi)良(liang)好的(de)(de)下屬提拔為中(zhong)層管(guan)理者(zhe),因為這樣他能減少很多人際麻煩(fan)。他同時(shi)指出,結交小(xiao)團體、劃(hua)分同事陣營雖然可能讓你一(yi)時(shi)獲(huo)利,從長遠來看,它可能成為阻止你繼續高升的(de)(de)絆(ban)腳石!
升職演講之拖拉習慣只會讓你的職場形象減分
七成以上的(de)白領在(zai)抱怨上司時,都會將“善(shan)變(bian)”作為首(shou)要(yao)(yao)原(yuan)(yuan)因。其(qi)實(shi)上司善(shan)變(bian)的(de)原(yuan)(yuan)因有很多,由于他看(kan)到的(de)是項目整體,自然(ran)會在(zai)項目執行中發現(xian)很多你看(kan)不見的(de)小問題。但心理研究發現(xian),越善(shan)變(bian)的(de)管理者(zhe),越需要(yao)(yao)下屬(shu)的(de)守時和守信。職(zhi)場心理專家認為,在(zai)工作時切(qie)忌輕易許諾(nuo),更不要(yao)(yao)隨意拖拉,要(yao)(yao)知道,作為一個潛在(zai)的(de)中層管理者(zhe),你需要(yao)(yao)向(xiang)上司展現(xian)自己的(de)忠(zhong)誠(cheng)和可靠!
升職演講之如果(guo)要抱怨(yuan),也別(bie)當眾抱怨(yuan)
沒有上(shang)(shang)司愿意聽到下屬抱怨工(gong)作,就連平(ping)級同(tong)事(shi),在耳朵里灌滿了別人的(de)抱怨后(hou),也會心生(sheng)厭煩,對(dui)(dui)工(gong)作產生(sheng)倦(juan)怠!千萬別養(yang)成在午餐時和(he)同(tong)事(shi)抱怨工(gong)作的(de)壞習慣,上(shang)(shang)司知道后(hou),只會認為你(ni)(ni)缺乏對(dui)(dui)工(gong)作的(de)熱情,不(bu)適合做未來管理者(zhe)!女(nv)(nv)人都有隨波(bo)逐(zhu)流的(de)習慣,盡量(liang)離(li)那些(xie)希望咀嚼(jiao)辦公室(shi)*的(de)女(nv)(nv)同(tong)事(shi)遠些(xie),她(ta)們(men)很可能對(dui)(dui)你(ni)(ni)造成負(fu)面影(ying)響哦(e)!如果真對(dui)(dui)所做工(gong)作產生(sheng)不(bu)滿,晚(wan)上(shang)(shang)回(hui)家(jia)沖男友發發牢騷就夠啦(la)!
升職演講之不要埋沒別人的功勞
在和(he)性格沉默的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)一起完成(cheng)工作后(hou),你(ni)應(ying)該和(he)同(tong)事(shi)一起平分工作成(cheng)果(guo)(guo)?還是將成(cheng)果(guo)(guo)占為(wei)己(ji)有(you)?如果(guo)(guo)你(ni)選擇(ze)了(le)后(hou)者,上司可能會嘉(jia)獎你(ni)的(de)(de)(de)態度,忽略同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)行為(wei)。可要知(zhi)道,再(zai)沉默的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)也不(bu)會是啞巴,一旦別的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)知(zhi)道了(le)你(ni)的(de)(de)(de)“搶功(gong)”行為(wei),就會對你(ni)避而(er)遠之(zhi)!在職場規則中,最忌諱的(de)(de)(de)就是“搶功(gong)”。千萬別因一時小利而(er)昏了(le)頭腦,長遠來(lai)看(kan),幫助同(tong)事(shi)表白功(gong)勞,能為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)“親和(he)力”指(zhi)數加(jia)分不(bu)少!
升職演講之別把私人關系帶入工作
對待(dai)不(bu)同的同事,自然有親疏遠近。可和(he)同事過好(hao),會(hui)讓人(ren)認(ren)為(wei)你在(zai)結交“小(xiao)團體(ti)”,和(he)同事關(guan)系(xi)緊張,又會(hui)使別(bie)人(ren)認(ren)為(wei)你四處(chu)樹敵。辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室(shi)中(zhong)的“偏袒(tan)行為(wei)”被2009年國際心理學(xue)大會(hui)定義為(wei)“辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室(shi)軟暴力”,在(zai)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室(shi)中(zhong)和(he)同事私(si)(si)交過好(hao),只(zhi)會(hui)讓上(shang)司感覺你不(bu)夠職業(ye)化和(he)公(gong)平化。所(suo)以,如果(guo)想在(zai)同事間發(fa)展閨密(mi)(mi),不(bu)妨把私(si)(si)聊(liao)地(di)點從辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室(shi)移到家門(men)口(kou)的小(xiao)酒吧,把私(si)(si)聊(liao)場合從公(gong)開化轉為(wei)私(si)(si)密(mi)(mi)化!
升職演講之認真準備開會時的發言
別小看每(mei)次大(da)會小會中的(de)公開發(fa)言!如果你(ni)(ni)想晉升為(wei)中級管理者,擁有很(hen)強的(de)說(shuo)服(fu)力很(hen)重(zhong)要(yao)!你(ni)(ni)不(bu)必要(yao)每(mei)次都滔滔不(bu)絕,不(bu)給(gei)(gei)別人說(shuo)話機會,這樣只(zhi)能給(gei)(gei)你(ni)(ni)的(de)公眾(zhong)形(xing)象(xiang)減分。但也千萬別做會議(yi)時的(de)“悶罐子”,一言不(bu)發(fa)只(zhi)會讓人感覺你(ni)(ni)心無(wu)(wu)主見。認真準備每(mei)次會議(yi)時的(de)發(fa)言很(hen)重(zhong)要(yao),盡量做到(dao)語(yu)速(su)中等、語(yu)調平和,這樣才能給(gei)(gei)上(shang)司(si)留下穩重(zhong)、可靠的(de)印(yin)象(xiang)。如果在(zai)(zai)會議(yi)中,你(ni)(ni)實在(zai)(zai)感覺無(wu)(wu)話可談(tan),最好(hao)的(de)辦法是對(dui)上(shang)司(si)的(de)觀點(dian)進(jin)行肯(ken)定和補充!
升職演講之多發郵件,少打電話
一(yi)(yi)項覆蓋4000多(duo)名公司管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)調查(cha)顯(xian)示,61%的(de)(de)(de)人認為,電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)是最好(hao)的(de)(de)(de)談話(hua)方(fang)式(shi);34%認為,面對面談話(hua)能(neng)取(qu)得更好(hao)效(xiao)果,只有(you)不到(dao)5%的(de)(de)(de)人選(xuan)擇電(dian)(dian)話(hua)談話(hua)方(fang)式(shi)。心(xin)理(li)研究發現(xian),管(guan)理(li)者(zhe)青睞電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)的(de)(de)(de)原因在于它快捷、方(fang)便,能(neng)節約不少辦(ban)公時間。更重要(yao)的(de)(de)(de)是,電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)是白紙黑字的(de)(de)(de)證據(ju),一(yi)(yi)旦事情變麻(ma)煩(fan),它能(neng)起到(dao)決定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)評(ping)判(pan)作用(yong)。對于內心(xin)安(an)全感(gan)不夠的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)說,電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)是一(yi)(yi)種強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)心(xin)理(li)保障。所以,把重要(yao)事情放(fang)入電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)中,這樣能(neng)顯(xian)示你的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)性(xing),如果你對上司的(de)(de)(de)某些(xie)行(xing)為有(you)異議,用(yong)柔和的(de)(de)(de)詞匯在電(dian)(dian)子(zi)郵(you)(you)(you)件(jian)中婉轉地提出,一(yi)(yi)定(ding)會收到(dao)比電(dian)(dian)話(hua)和當面談話(hua)更好(hao)的(de)(de)(de)效(xiao)果!
升職演講之上司是你最重要的客戶
要(yao)(yao)想升遷,最(zui)重要(yao)(yao)的(de)不(bu)是(shi)維護與同事間(jian)的(de)關系,也不(bu)是(shi)爭取把(ba)(ba)工作(zuo)做(zuo)得最(zui)好,讓上(shang)司喜歡你才至關重要(yao)(yao)!合格的(de)上(shang)司不(bu)會在表(biao)面(mian)上(shang)流(liu)露出(chu)對(dui)(dui)下屬(shu)的(de)親疏遠近,但只要(yao)(yao)你把(ba)(ba)上(shang)司當做(zuo)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)客戶看(kan)待(dai),自(zi)然(ran)(ran)會使(shi)(shi)他(ta)對(dui)(dui)你欣賞不(bu)已!心理研究發(fa)現,在高管選擇下級(ji)合作(zuo)者,也就是(shi)中級(ji)管理者時,更(geng)喜歡選擇與自(zi)己性(xing)格相(xiang)對(dui)(dui)不(bu)一樣的(de)人(ren)。如果高管是(shi)個急性(xing)子,那就要(yao)(yao)在他(ta)面(mian)前表(biao)現出(chu)你平(ping)和、細(xi)致的(de)一面(mian),這樣才能向他(ta)傳遞一個重要(yao)(yao)信息:我會把(ba)(ba)細(xi)節(jie)照顧妥(tuo)帖!如果高管是(shi)個慢性(xing)子,你就盡量(liang)體現出(chu)自(zi)己雷厲(li)風行的(de)一面(mian),讓他(ta)知(zhi)道:即使(shi)(shi)自(zi)己偶爾偷懶,下面(mian)的(de)工作(zuo)仍會井然(ran)(ran)有序!
職(zhi)場中(zhong)的(de)(de)每個(ge)人都可能面臨這樣的(de)(de)困惑。不管是初入職(zhi)場的(de)(de)菜鳥,還是很(hen)有成(cheng)就(jiu)的(de)(de)老兵,都要知道,步步高升,并不像想象中(zhong)那樣艱難!
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