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中國企業培訓講師

謹防企業管理者察人不慎,滿盤皆輸

2025-04-13 10:21:48
 
講師:鄧平禮 瀏覽次數:2430
      《孫子兵法》開篇中的第一句話就講:"兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是說,人才是一個國家的頭等大事,關系到國家的生死存亡,不能不仔細地去識別與察看。   人才對于國家來講是頭等大事,而對于一個企業

  

  《孫子兵(bing)法》開篇中的第一句(ju)話就講(jiang):"兵(bing)者,國(guo)之大事(shi),死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是(shi)(shi)說,人才是(shi)(shi)一個國(guo)家(jia)的頭等大事(shi),關系到國(guo)家(jia)的生死存亡,不能不仔(zi)細(xi)地去識別與察看。

  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)對(dui)(dui)于國家來講是頭等大(da)事,而對(dui)(dui)于一個企業來講,更(geng)是如(ru)此。作(zuo)(zuo)為企業管理者,能(neng)(neng)(neng)否看(kan)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、用對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),同(tong)樣關系(xi)到企業的(de)(de)(de)(de)(de)生死存(cun)亡。如(ru)果看(kan)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),把(ba)合(he)(he)(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)放(fang)在(zai)合(he)(he)(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置上(shang),這個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)會充分地(di)發(fa)揮自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng),工作(zuo)(zuo)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠出色的(de)(de)(de)(de)(de)完成,這樣,隨(sui)著(zhu)(zhu)時間的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)移,在(zai)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)(cai)華不(bu)(bu)斷發(fa)揮、技(ji)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)斷進步的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時,組(zu)織也(ye)在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動下不(bu)(bu)斷地(di)發(fa)展壯大(da)、燕燕日上(shang),此可謂人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)"雙(shuang)贏";相反,如(ru)果看(kan)錯人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),把(ba)不(bu)(bu)合(he)(he)(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)放(fang)在(zai)了(le)不(bu)(bu)合(he)(he)(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置上(shang),則這個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)(qian)能(neng)(neng)(neng)和特(te)長就(jiu)無從(cong)發(fa)揮,或(huo)者起了(le)反作(zuo)(zuo)用,那么(me)隨(sui)著(zhu)(zhu)時間的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)移,個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)(qian)能(neng)(neng)(neng)和特(te)長不(bu)(bu)僅會慢慢地(di)消逝,而且組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)效率也(ye)隨(sui)之下降,組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力逐(zhu)漸被(bei)削弱,直(zhi)到被(bei)拖(tuo)垮(kua)。這樣,不(bu)(bu)僅造(zao)成了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)浪費,而且也(ye)阻礙了(le)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)持續健康發(fa)展,此可謂"雙(shuang)輸"。

  在(zai)能否準確地識人(ren)方(fang)面,用人(ren)失察的(de)(de)例子數不勝(sheng)數,其(qi)中(zhong)春(chun)秋戰國時期趙(zhao)(zhao)國的(de)(de)趙(zhao)(zhao)王就是最為典型的(de)(de)代表之一,他的(de)(de)經驗教訓(xun)很值得當(dang)今的(de)(de)管(guan)理者(zhe)們吸取,希望(wang)現如(ru)(ru)今的(de)(de)管(guan)理者(zhe)們不要(yao)重(zhong)蹈趙(zhao)(zhao)王的(de)(de)植(zhi)轍,希望(wang)趙(zhao)(zhao)王的(de)(de)悲劇不要(yao)在(zai)如(ru)(ru)今的(de)(de)企業里重(zhong)新上(shang)演。

  公元前(qian)(qian)260年,秦(qin)國(guo)驅(qu)重兵(bing)攻占了韓國(guo)的上(shang)黨(dang),趙(zhao)國(guo)為防(fang)止秦(qin)軍乘勢人侵,便派老(lao)將廉(lian)頗領(ling)兵(bing)駐守于邊(bian)境。果(guo)不其(qi)然,秦(qin)吞(tun)韓后又對趙(zhao)虎視耽(dan)耽(dan),頓時,秦(qin)趙(zhao)兩國(guo)風云驟起。戰(zhan)爭伊(yi)始。秦(qin)兵(bing)得勝,趙(zhao)兵(bing)失利。為扭轉局(ju)勢,廉(lian)頗改(gai)變戰(zhan)略(lve),以靜(jing)制(zhi)動(dong),堅壁不出(chu),企圖(tu)迫使秦(qin)軍不戰(zhan)自退。可惜趙(zhao)王不懂(dong)得廉(lian)頗的策(ce)略(lve),以為廉(lian)頗怯戰(zhan),便頻(pin)頻(pin)派使者到前(qian)(qian)線敦促其(qi)出(chu)戰(zhan),而(er)廉(lian)頗以"將在外,君命(ming)有所(suo)不受"為由(you),不聽命(ming)令,堅守不出(chu)。秦(qin)軍無計可施。

  由于趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王(wang)與(yu)廉(lian)頗在(zai)戰(zhan)略觀點上的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)和,秦國便(bian)乘機派使者到趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國,買通了趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國的(de)(de)謀(mou)士向趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王(wang)進言:"秦軍所畏懼的(de)(de),只有趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國已(yi)死的(de)(de)戰(zhan)將(jiang)趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)奢(she)的(de)(de)兒(er)子趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括(kuo),廉(lian)頗對秦國來說不(bu)(bu)(bu)足為懼,如果此時趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王(wang)不(bu)(bu)(bu)用趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括(kuo),那么大(da)王(wang)之地將(jiang)易與(yu)他手(shou)"趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王(wang)素知趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括(kuo)熟(shu)讀兵書,也早有此意,聽此議論,遂起(qi)用趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括(kuo)。

  藺相如聽(ting)聞后(hou)勸諫(jian)道(dao)(dao):"大(da)王以趙(zhao)括(kuo)熟(shu)讀兵(bing)書之名而起用(yong)他(ta),就好比是用(yong)膠把琴瑟調音(yin)的柱子膠上一(yi)樣(yang),這把琴也因此(ci)而成為了一(yi)塊死木。趙(zhao)括(kuo)只(zhi)知道(dao)(dao)死讀兵(bing)書,而無(wu)權謀機變之智,望大(da)王慎之。"但黯(an)于察(cha)人的趙(zhao)王根本不聽(ting)。

  于是,趙王遂遣趙括領(ling)軍取(qu)(qu)代(dai)廉頗。秦國一見計謀得逞,便偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)地(di)更換了將軍,用戰將白起(qi)取(qu)(qu)代(dai)了王能。并密令軍中:"有敢泄漏白起(qi)為主帥(shuai)者(zhe)斬。"

  趙(zhao)括(kuo)任職(zhi)后(hou),改變(bian)策略(lve),更換吏士(shi),主動出擊。白(bai)起則佯(yang)裝敗退,借以(yi)驕縱趙(zhao)括(kuo),麻痹趙(zhao)軍,同時(shi)卻于兩邊出奇兵斷了(le)趙(zhao)軍的(de)后(hou)路,把趙(zhao)軍分割(ge)于兩地包圍起來。趙(zhao)軍糧道斷絕。唯有等待救援(yuan),而此(ci)時(shi)的(de)秦國卻把全國15歲以(yi)上的(de)男子全部征發到長平(ping),以(yi)截擊趙(zhao)國的(de)救兵和糧草。

  就這樣(yang),趙(zhao)軍(jun)被(bei)秦軍(jun)圍(wei)困多達40余天,由于(yu)內(nei)無糧草、外(wai)無援軍(jun),被(bei)圍(wei)士兵只得殺自己(ji)的兄弟以為食。趙(zhao)括企圖親率精銳(rui)敢死隊(dui)突(tu)圍(wei),但剛出城就被(bei)亂箭全數射死。趙(zhao)括沒有辦(ban)法。只得率40萬眾向秦軍(jun)投降,自己(ji)則自刎而死。白起覺(jue)得這40多萬俘虜很難控制,就將之趕(gan)入(ru)一個大(da)峽(xia)谷(gu)中,全部活(huo)埋(mai)。長平大(da)戰,秦軍(jun)前后消滅趙(zhao)兵45萬。

  趙王用(yong)人(ren)(ren)失察,終將釀成(cheng)了災禍(huo),其(qi)只看重善于夸(kua)夸(kua)其(qi)談、紙上談兵而無實際能力的(de)人(ren)(ren)的(de)經驗教訓,既讓人(ren)(ren)覺得可(ke)悲(bei),又(you)讓人(ren)(ren)感到寒心(xin)。

  作為(wei)企業(ye)管理(li)者,選人(ren)、用人(ren)必(bi)須(xu)以察為(wei)先(xian),識人(ren)、察人(ren)是(shi)(shi)選人(ren)、用人(ren)的(de)前提。否則選錯人(ren)才(cai)(cai),用錯人(ren)才(cai)(cai),都將帶來不(bu)可彌補的(de)損失。古(gu)語云(yun):"試玉要(yao)燒(shao)三日滿,辨才(cai)(cai)需待七年(nian)期。""不(bu)可以一(yi)時(shi)之譽,斷(duan)其為(wei)君子(zi)毛不(bu)可以一(yi)時(shi)之謗,斷(duan)其為(wei)小(xiao)人(ren)。"一(yi)個(ge)人(ren)的(de)真正和全部的(de)才(cai)(cai)能(neng)、品德,是(shi)(shi)要(yao)經歷一(yi)個(ge)較長(chang)的(de)過(guo)程后才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)逐步地顯(xian)露(lu)出(chu)來,而不(bu)是(shi)(shi)憑(ping)借一(yi)時(shi)的(de)言談舉止、外貌長(chang)相就(jiu)能(neng)夠(gou)準確地判斷(duan)出(chu)來的(de),這一(yi)點.管理(li)者應(ying)該牢記在心(xin)。

  很多企業(ye)(ye)對(dui)人員進行崗(gang)位調(diao)整后,人崗(gang)匹配率低(di)(di),流失率高,不了(le)解員工(gong)(gong)的內在素質(zhi),員工(gong)(gong)無法勝任崗(gang)位工(gong)(gong)作;缺乏雙向溝通(tong),員工(gong)(gong)調(diao)崗(gang)后工(gong)(gong)作積極性低(di)(di)下,僅憑企業(ye)(ye)意愿進行調(diao)整,沒有(you)與員工(gong)(gong)進行溝通(tong)調(diao)整。都(dou)會制約企業(ye)(ye)的發(fa)展,特別(bie)是在企業(ye)(ye)高速(su)發(fa)展的時候。

  T12人才測評系統的(de)“以人選崗(gang)”的(de)功能有(you)助于企(qi)業幫助員(yuan)工(gong)(gong)找到最適合他(ta)的(de)崗(gang)位,通過了(le)解他(ta)的(de)個人意愿,結(jie)合他(ta)的(de)技能水平(ping),企(qi)業就會(hui)有(you)三(san)個選擇決(jue)定員(yuan)工(gong)(gong)的(de)去留(liu)。

  可以(yi)有效地優化(hua)企(qi)(qi)業崗位結構和人員編制(zhi),提升企(qi)(qi)業管(guan)理效率,并且充分調動員工的積極性和創造性,激發企(qi)(qi)業的活力。



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