當我們(men)還沉浸在春(chun)節全家團圓的(de)(de)喜(xi)慶之中,元(yuan)宵都(dou)(dou)已經(jing)悄(qiao)悄(qiao)過(guo)去,過(guo)完(wan)了(le)元(yuan)宵,這意味著這個(ge)春(chun)節就結束了(le),春(chun)暖(nuan)花開萬物發芽茁壯成(cheng)長。返鄉的(de)(de)人群也都(dou)(dou)已經(jing)陸陸續續回(hui)到工作地(di),開啟了(le)新一(yi)年的(de)(de)奮(fen)斗。
2019年的“金三(san)(san)銀(yin)四(si)”(每(mei)年三(san)(san)四(si)月份的人(ren)才招聘高峰期)沒有出現(xian),2020年疫情(qing)的影(ying)響(xiang)下(xia),部分企(qi)業面臨困境,更(geng)是(shi)大量裁員,本(ben)以為前(qian)兩年招聘情(qing)況不佳(jia),今(jin)年招聘應該(gai)是(shi)人(ren)群滿滿。
然而,今年(nian)卻出(chu)現了諸多怪(guai)象。比如(ru)在廣州(zhou)康樂(le)村,竟然出(chu)現了老板排隊等著工人挑的(de)場(chang)景。招人已經到了如(ru)此高的(de)難(nan)度,令人大開眼界(jie)。
開年(nian)時一(yi)般都是招聘(pin)的(de)旺(wang)季(ji),很多(duo)人(ren)會換(huan)工(gong)作(zuo),很多(duo)企業(ye)要招新人(ren)一(yi)些行業(ye)開出高(gao)(gao)薪(xin)都招不到(dao)人(ren)。比如保姆崗位月薪(xin)就高(gao)(gao)達(da)9660元,近(jin)1萬元;而(er)餐飲行業(ye)招聘(pin)服務員,也(ye)開出5000元的(de)月薪(xin),還包吃住,也(ye)不算(suan)低了。但(dan)面對(dui)這樣的(de)薪(xin)水,仍然沒有人(ren)愿意干,這到(dao)底(di)是怎么回事(shi)呢?難道現(xian)在(zai)用工(gong)成本都這么高(gao)(gao)了嗎?
其實原(yuan)因出在這里(li):
一(yi)、高薪都是(shi)套路,目的是(shi)為了招人
很多企業為了能夠順(shun)利招到人(ren),一般都(dou)會(hui)寫比較高的(de)(de)工(gong)資,比如餐飲行業,服務員5000元(yuan)以上,領班6000元(yuan)以上,店(dian)長8000元(yuan)以上,上不(bu)封頂。似乎只要努力,月薪過萬不(bu)是(shi)什么問題。然而(er),有內部人(ren)士透露(lu),這些都(dou)是(shi)企業的(de)(de)招工(gong)套路,高薪都(dou)是(shi)假的(de)(de)。據說連承諾的(de)(de)*5000元(yuan)都(dou)拿(na)不(bu)到,更何況(kuang)說是(shi)上不(bu)封頂,都(dou)是(shi)忽(hu)悠(you)人(ren)的(de)(de)套路。
而(er)且大部分找工作的(de)(de)人(ren)也認識到(dao)了,所(suo)有標注月薪(xin)是一(yi)個(ge)范(fan)圍的(de)(de),例如(ru)“六千(qian)(qian)到(dao)八(ba)千(qian)(qian)元(yuan)”,那么最后(hou)給的(de)(de)工資肯定是六千(qian)(qian)元(yuan),八(ba)千(qian)(qian)元(yuan)是加上年終獎之(zhi)后(hou)的(de)(de)月均,或者(zhe)(zhe)干脆(cui)是自己的(de)(de)“奮斗方向(xiang)”。這(zhe)個(ge)最高(gao)薪(xin)資只是為了吸引應聘(pin)者(zhe)(zhe)設計的(de)(de)罷了。
還(huan)有一(yi)些老板(ban)的(de)套路更深(shen),就是(shi)雖(sui)然說(shuo)簽訂的(de)合同上寫明了(le)員工(gong)(gong)真的(de)能拿到這(zhe)么多的(de)工(gong)(gong)資,但是(shi)在實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)的(de)過程(cheng)中總是(shi)找各種理(li)由扣除員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資。如遲到、早退等扣工(gong)(gong)資還(huan)是(shi)可(ke)以理(li)解的(de)。
但是如(ru)果(guo)遲到、早退一次就要(yao)扣(kou)除一百元(yuan)(yuan)也是有點(dian)多(duo)的(de)(de)。更有過(guo)分的(de)(de),如(ru)加班(ban)不滿(man)三個(ge)小時(shi)要(yao)扣(kou)除一些工(gong)資(zi)等(deng)。扣(kou)錢的(de)(de)名(ming)目琳瑯滿(man)足(zu),稍有不慎工(gong)資(zi)就被扣(kou)除了一部分,到了月底清(qing)算(suan)的(de)(de)時(shi)候,往往也只剩下五六千元(yuan)(yuan)的(de)(de)水平了。
二、付出與(yu)收入不成正比
如果多(duo)(duo)一(yi)些真誠,或許招(zhao)人就(jiu)沒那(nei)么(me)(me)難(nan)。按道(dao)理來(lai)說,對于基(ji)層員(yuan)工(gong),一(yi)般(ban)都是多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de),開出5000元(yuan)或者8000元(yuan)的高(gao)薪,如果通過努力(li)可以獲(huo)得(de),那(nei)員(yuan)工(gong)也是愿意去做的,然而結果卻是付出了很多(duo)(duo),收入(ru)卻不高(gao)。所以,才會招(zhao)工(gong)這么(me)(me)難(nan)。
三(san)、年輕人都不愿意去工廠(chang)打(da)工
在工(gong)廠(chang)里上班早出晚(wan)歸,還(huan)要(yao)經常加(jia)班,甚至加(jia)班頻(pin)率比民營(ying)公司要(yao)高很多。而且很多年輕人認為在工(gong)廠(chang)里上班可能一直沒有(you)出路,沒有(you)晉(jin)升空間,也(ye)無(wu)法真的學到很多東西。每天都做(zuo)著同樣(yang)的工(gong)作,時間久了,年輕人就會感到心煩和心累。
一方(fang)面,現在的“90 后”家庭生活環(huan)境普遍比較優(you)越,沒(mei)有衣食(shi)之憂,在他們(men)步入工(gong)作(zuo)崗(gang)位之后,生理需求和安全(quan)需求已(yi)經不是(shi)問題了,不急(ji)于靠(kao)一份工(gong)作(zuo)來解決自(zi)己(ji)的溫飽問題;
另一(yi)(yi)方面,“90 后”又(you)表現出在工作(zuo)中(zhong)展示自(zi)己(ji)才華(hua)的(de)(de)需求(qiu),希望得到認可,并且對(dui)歸屬感(gan)、尊重和(he)自(zi)我實現等(deng)精神層面的(de)(de)需求(qiu)更為強烈,這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)代人(ren)更愿意從事(shi)自(zi)己(ji)喜歡的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)原因,他們(men)能從中(zhong)獲得成就(jiu)感(gan)和(he)滿足感(gan)。因此,企業管理者如(ru)果(guo)能給他們(men)一(yi)(yi)個實現自(zi)我價(jia)值的(de)(de)平臺(tai),他們(men)會更樂意為企業做(zuo)貢獻(xian),從而也(ye)(ye)能降(jiang)低人(ren)員流動率。
那么,問題來了?企業要如何(he)知道員工的正式需求?
小編推薦幾種常用的方法(fa),大(da)家可以參考一下(xia):
1.細(xi)心觀察,換(huan)位思考
平時(shi)可(ke)以(yi)多(duo)觀察員工的(de)一言(yan)一行,多(duo)留意員工的(de)情緒變化和(he)精神狀態的(de)變化;經常站在員工的(de)角(jiao)度看(kan)問題(ti),來體驗(yan)他們(men)所處的(de)真實(shi)(shi)環境,考慮他們(men)的(de)需求和(he)真實(shi)(shi)感(gan)受(shou)。
2.訪談
多和下屬員工(gong)面對面的交流,做到像(xiang)朋友一(yi)樣聊聊天,通過輕松的方式,觀察和了(le)解他們真實(shi)的心理需求。
3. 借助人才測評工具(ju)了解員工需求動(dong)機
企業在(zai)招(zhao)聘和保留人才(cai)的(de)人時候(hou)其實都可以利用專業的(de)人才(cai)測(ce)(ce)評工(gong)(gong)具,了解員工(gong)(gong)的(de)動機和驅動力因素,比如T12人才(cai)測(ce)(ce)評系統,清晰呈現員工(gong)(gong)的(de)需求動機,便于企業科學制定合理(li)有效、個性化的(de)激(ji)勵制度。
對于年輕員工的工作需(xu)求的變(bian)化,還(huan)有(you)在社(she)會(hui)和組(zu)織的劇(ju)烈變(bian)化,企(qi)業(ye)不要(yao)試(shi)圖去(qu)(qu)控(kong)制變(bian)化或者用一(yi)些高薪哄(hong)騙的手段(duan)去(qu)(qu)招(zhao)人。通(tong)過哄(hong)騙手段(duan)招(zhao)進來的員工,企(qi)業(ye)員工流動率(lv)不僅會(hui)增加(jia),還(huan)會(hui)浪費(fei)企(qi)業(ye)更多的成(cheng)本。面對時(shi)代(dai)的巨變(bian),管理者應(ying)該(gai)了解變(bian)化,并順(shun)勢而(er)變(bian)。
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