民營(ying)企(qi)業(ye) 的(de)(de)發展和進一(yi)步擴大,人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan) 的(de)(de)短缺和人(ren)才(cai)配(pei)置不合理(li)愈加(jia)明(ming)顯(xian)的(de)(de)暴露出(chu)來，給人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)與創新提出(chu)了前所未有的(de)(de)機遇(yu)和挑戰。目前人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)經(jing)濟和社會(hui)中優先于物質資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、財力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和信(xin)息資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)第一(yi)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，可以說當今(jin)社會(hui)誰贏得(de)了人(ren)才(cai)，誰就贏得(de)了市場。而招聘 是(shi)贏得(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)第一(yi)步，經(jing)過近(jin)幾年的(de)(de)工作經(jing)驗和同其它民營(ying)企(qi)業(ye)中同行交流，加(jia)深了對民營(ying)企(qi)業(ye)招聘工作 的(de)(de)了解(jie)，對其存(cun)在的(de)(de)一(yi)些問題(ti)做一(yi)分析，并提出(chu)相應的(de)(de)對策：
一、民營企業招聘(pin)工作中(zhong)存在的問題(ti)
（一）招(zhao)聘的隨意與無序。公司成立伊始，由于(yu)公司規(gui)模小，員(yuan)工(gong)(gong)少，各(ge)項管理(li)機(ji)構設置不(bu)(bu)健全(quan)，制度(du)不(bu)(bu)完善。為了避免人(ren)員(yuan)的浪費，提(ti)高(gao)辦事效(xiao)率，人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一般由公司辦公室兼管，這是大(da)多數民營(ying)企業(ye)通(tong)常采(cai)(cai)取的辦法。人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為辦公室的附屬工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，得不(bu)(bu)到足夠的重視，一般采(cai)(cai)取的辦法是哪個(ge)崗(gang)位缺人(ren)，去(qu)勞(lao)務市場招(zhao)聘一個(ge)補充上(shang)就行，沒有長(chang)遠整(zheng)體規(gui)劃(hua)，隨意性很大(da)。同時由于(yu)時間的倉促(cu)，往往對所(suo)招(zhao)聘的人(ren)員(yuan)了解不(bu)(bu)夠，新員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率低下或是不(bu)(bu)能(neng)按時完成預定(ding)目標，在崗(gang)位上(shang)不(bu)(bu)能(neng)充分發揮其作(zuo)(zuo)用，造成財力(li)、物力(li)、人(ren)力(li)浪費。
（二(er)）招聘渠道(dao)的單一。民(min)營企業(ye)大多(duo)是在企業(ye)發(fa)展出現人(ren)員短缺時，招聘工作才(cai)(cai)提到(dao)日程上(shang)來，沒有較好做(zuo)人(ren)力資源需求計劃。由(you)于時間倉促(cu)，信息(xi)的發(fa)布，招聘渠道(dao)比(bi)較單一。大多(duo)數采取參加人(ren)才(cai)(cai)交流(liu)會或熟(shu)人(ren)介紹兩種途(tu)徑，招人(ren)補充上(shang)即(ji)可，沒有長遠(yuan)的人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展規劃。
（三）面(mian)試方式的(de)(de)(de)(de)單一。大多數民營(ying)企(qi)業并沒有形(xing)成自己(ji)的(de)(de)(de)(de)一套完成的(de)(de)(de)(de)科學有效的(de)(de)(de)(de)考評體系，面(mian)試方法(fa)。把(ba)招聘(pin)工作(zuo)看成簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)事務工作(zuo)，在面(mian)試過程中主(zhu)要(yao)是憑借個人的(de)(de)(de)(de)好惡，主(zhu)觀意向(xiang)對其(qi)(qi)評價(jia)，不能全面(mian)客觀的(de)(de)(de)(de)反映其(qi)(qi)真實(shi)水平。常(chang)常(chang)會(hui)出現招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)人與所(suo)從(cong)事的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位不相稱，不能勝任或(huo)是不能充分發揮其(qi)(qi)才(cai)干。
（四）裙帶關系。中(zhong)國特殊(shu)的(de)文化(hua)背(bei)景，人(ren)際關系的(de)復雜，也增加人(ren)事招聘工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)難度。熟(shu)人(ren)介(jie)紹(shao)(shao)有(you)其一定的(de)優點：較熟(shu)悉應(ying)聘者的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，素(su)質水平，背(bei)景資料，能夠較好的(de)掌握，安(an)排適合的(de)崗位，較快(kuai)的(de)進入角色，勝任工(gong)作(zuo)(zuo)，同時降低了(le)招聘成(cheng)本。但也有(you)其不(bu)當之處，由(you)于(yu)(yu)熟(shu)人(ren)介(jie)紹(shao)(shao)，可能會出現應(ying)聘者的(de)能力與(yu)崗位素(su)質要(yao)求不(bu)相匹配，或是介(jie)紹(shao)(shao)的(de)人(ren)并不(bu)是應(ying)聘者中(zhong)最適合的(de)，從而(er)有(you)失招聘的(de)公平。同時由(you)于(yu)(yu)是熟(shu)人(ren)介(jie)紹(shao)(shao)，在(zai)企業內(nei)部有(you)可能形(xing)成(cheng)小的(de)幫(bang)派不(bu)利于(yu)(yu)政令的(de)統一，團隊的(de)合作(zuo)(zuo)。
（五）職業(ye)生涯的(de)(de)(de)(de)設計。這(zhe)(zhe)項工作(zuo)(zuo)(zuo)很容易被招(zhao)(zhao)聘(pin)者所(suo)忽略(lve)；而這(zhe)(zhe)項工作(zuo)(zuo)(zuo)恰恰是(shi)選人、用人、留人中(zhong)很重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)環節，大多數企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)認為招(zhao)(zhao)聘(pin)是(shi)比較簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，招(zhao)(zhao)聘(pin)來一(yi)個(ge)補充上就完事。殊不(bu)知(zhi)這(zhe)(zhe)只是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)步。當(dang)代(dai)社會是(shi)知(zhi)識(shi)經濟時代(dai)，變(bian)革時代(dai)，員工的(de)(de)(de)(de)觀念也(ye)在發(fa)生改(gai)變(bian)。員工、專業(ye)技術人員看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己在企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)及(ji)發(fa)展前(qian)途，注重的(de)(de)(de)(de)是(shi)社會的(de)(de)(de)(de)認可(ke)，自(zi)我價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)沒有較好的(de)(de)(de)(de)體(ti)制，完善的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯規劃，員工在企(qi)業(ye)中(zhong)就會表現(xian)出找不(bu)到(dao)歸屬感，看不(bu)到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)發(fa)展前(qian)景(jing)，必定會尋(xun)求其它歸處，選擇離開。從而形(xing)成人才的(de)(de)(de)(de)流失(shi)，給企(qi)業(ye)帶來不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)損失(shi)，引(yin)發(fa)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，增加新一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)。
以上是(shi)民營企業在(zai)發(fa)展壯(zhuang)大歷程中(zhong)招(zhao)聘(pin)工作中(zhong)普遍存在(zai)的問題(ti)，隨著公司規(gui)(gui)模(mo)的日益(yi)壯(zhuang)大，這些弊端已成為公司進一步(bu)發(fa)展的瓶頸(jing)，公司要想進一步(bu)發(fa)展，必須進行(xing)創新和(he)改(gai)革，跟上時代的潮流，建立、建全各項規(gui)(gui)章(zhang)體制，規(gui)(gui)范招(zhao)聘(pin)程序(xu)，改(gai)革存在(zai)的弊端。
二、對策
（一(yi)）設計、規范招(zhao)聘(pin)(pin)流程。 制(zhi)定招(zhao)聘(pin)(pin)流程：信息發布→資料篩選→面試(shi)→筆試(shi)綜合(he)考核(he)五個環節(jie)。每(mei)個環節(jie)制(zhi)訂詳(xiang)細的細則，經公司(si)辦公會審議，形(xing)成公司(si)文(wen)件(jian)，規范招(zhao)聘(pin)(pin)的總體原則，指導公司(si)招(zhao)聘(pin)(pin)。招(zhao)聘(pin)(pin)過程中認真執行，嚴(yan)格遵守(shou)，對不(bu)符合(he)條件(jian)的應聘(pin)(pin)人(ren)員，一(yi)律不(bu)予錄(lu)用(yong)，把好公司(si)人(ren)員入口關(guan)。
（二(er)）建立人(ren)力(li)(li)資源(yuan)需(xu)求中、長期計劃(hua)(hua)(hua)。人(ren)力(li)(li)資源(yuan)需(xu)求計劃(hua)(hua)(hua)是(shi)在(zai)組織發展方(fang)(fang)面和經營管理目標既定的前提下，確保企業(ye)在(zai)適當(dang)的時間獲得適當(dang)的人(ren)員(yuan)（包括(kuo)數量(liang)、質量(liang)、層次和結構等(deng)），實現企業(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的*配置，使組織和員(yuan)工雙方(fang)(fang)的需(xu)要都能得到(dao)滿足(zu)。按計劃(hua)(hua)(hua)招(zhao)(zhao)聘(pin)，可以(yi)給招(zhao)(zhao)聘(pin)者(zhe)以(yi)充足(zu)的時間，進行人(ren)員(yuan)的篩(shai)選(xuan)，尋求合(he)適的人(ren)選(xuan)，做到(dao)人(ren)適其(qi)職，從(cong)而避免招(zhao)(zhao)聘(pin)的盲目性和隨(sui)意性。
（三(san)）擴展招(zhao)聘渠道。現(xian)今社會是一個高速發達的(de)信(xin)息時(shi)代(dai)，如何有(you)效的(de)利用各(ge)種媒(mei)體，發布信(xin)息，收攬人才，已成為(wei)招(zhao)聘者亟(ji)待解(jie)決的(de)問題。在此推薦幾種方式：
1．參加有關的人(ren)才招(zhao)聘會(hui)和(he)交易(yi)會(hui)。
2．利用各種成本(ben)合理又比較了解的廣告媒(mei)體。
3．舉辦自己的招(zhao)聘會(hui)及宣傳活動。
4. 充分利(li)用互(hu)聯(lian)網。
5. 電話拜訪(fang)。
6．尋(xun)求員(yuan)工與朋(peng)友(you)的幫助(zhu)。
7．利用中介代理機構--獵頭。
（四）招(zhao)(zhao)聘(pin)篩(shai)選方(fang)法(fa)創(chuang)新。對應聘(pin)者(zhe)的(de)(de)正確選擇是(shi)篩(shai)選過程要完成的(de)(de)任務。 招(zhao)(zhao)聘(pin)者(zhe)普遍會遇到(dao)一個難題：高素質的(de)(de)勞(lao)動者(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)難尋。常常是(shi)想(xiang)招(zhao)(zhao)的(de)(de)招(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)，應聘(pin)者(zhe)又(you)大多是(shi)不(bu)想(xiang)招(zhao)(zhao)的(de)(de)。這就(jiu)需要企業(ye)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)和篩(shai)選工(gong)作要有長(chang)期規劃，做到(dao)持(chi)續化(hua)，要未雨綢繆(mou)。公(gong)司網站長(chang)期向公(gong)眾和社會公(gong)布*的(de)(de)空缺職(zhi)位(wei)，隨時吸引符合(he)企業(ye)要求(qiu)(qiu)的(de)(de)人員；招(zhao)(zhao)聘(pin)理念的(de)(de)轉變(bian)就(jiu)要求(qiu)(qiu)創(chuang)新的(de)(de)篩(shai)選方(fang)法(fa)。
（五）建立和完善人力資源管理制度 ，建立、建全各項考核體系。在做招聘(pin)準備工作，認真(zhen)的進行崗位(wei)分析，制定出(chu)考核要點，評價指標。新員工上(shang)任(ren)后(hou)，在試(shi)用期(qi)間，要與之(zhi)保持聯系，觀察、了解其(qi)工作業績(ji)，業務水平，對不適(shi)合(he)工作者，不論(lun)其(qi)有(you)何背景，要及時予以辭退。
（六）建立、完善企業內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員流動機(ji)制。一方面(mian)根據生(sheng)產經(jing)營管(guan)理(li)的變(bian)化(hua)，按(an)生(sheng)產專(zhuan)業化(hua)，管(guan)理(li)綜(zong)合(he)化(hua)，組織(zhi)協調化(hua)的要求，定期(qi)(qi)對員工(gong)進行重組，如管(guan)理(li)人(ren)(ren)員輪崗(gang)制度(du)，員工(gong)雙向交(jiao)流制、崗(gang)位(wei)限時制等(deng)，讓管(guan)理(li)人(ren)(ren)員及員工(gong)在不同的崗(gang)位(wei)上接受鍛煉，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力。另一方面(mian)，建立公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)才庫，通過內(nei)部(bu)交(jiao)流，可以定期(qi)(qi)收集公(gong)布(bu)公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)各部(bu)門(men)人(ren)(ren)才的供求信息，為公(gong)司(si)(si)發展儲備人(ren)(ren)才。同時還可以加強公(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)員工(gong)相(xiang)互之(zhi)間的了解(jie)，增進友誼，提(ti)(ti)高(gao)溝通效率，加強合(he)作(zuo)(zuo)，提(ti)(ti)升團隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，避免不合(he)協現(xian)象的出現(xian)。
（七）幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工建立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)。當新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工轉正(zheng)以(yi)后，接下來應(ying)(ying)該考(kao)慮(lv)如(ru)何留住員(yuan)(yuan)(yuan)工，減少(shao)人(ren)才(cai)的(de)流失。結(jie)合新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)心理和專業(ye)(ye)(ye)技術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展方向，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工建立自己的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展計(ji)劃(hua)，提(ti)升公(gong)司的(de)吸引力。把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)個人(ren)發展計(ji)劃(hua)納(na)入公(gong)司的(de)發展戰略中，有利于公(gong)司培養人(ren)才(cai)，儲備(bei)人(ren)才(cai)，在未(wei)來的(de)競(jing)爭中立于不敗(bai)之(zhi)地。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)應(ying)(ying)充(chong)分考(kao)慮(lv)人(ren)、環境、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)與成功的(de)事業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)之(zhi)間(jian)的(de)關系。
（八）提高(gao)招聘(pin)人(ren)員的(de)綜(zong)合素質。作為招聘(pin)者代表公司的(de)形(xing)象，一言(yan)一行(xing)、一舉一動對(dui)應(ying)聘(pin)人(ren)員都會(hui)有影響(xiang)，恰到好(hao)處、不(bu)卑不(bu)亢(kang)、有禮有節、互(hu)相尊重(zhong)，實(shi)事求(qiu)是地介(jie)紹公司，宣傳企業文(wen)化(hua)和相關規章(zhang)制度。綜(zong)合素質高(gao)的(de)招聘(pin)者對(dui)引進人(ren)才會(hui)起到不(bu)可估量(liang)的(de)作用(yong)。
綜上所述，21世紀是一(yi)個(ge)知(zhi)識(shi)經(jing)濟時代，知(zhi)識(shi)促進了經(jing)濟的(de)(de)(de)發(fa)展，由于(yu)自(zi)然資(zi)源的(de)(de)(de)有限性(xing)和稀缺性(xing)，各企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)競爭已從自(zi)然資(zi)源的(de)(de)(de)爭奪轉移到人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)競爭。就必(bi)須改變(bian)觀念，銳意改革，勇于(yu)創(chuang)新，做好企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源開發(fa)，配置和管理工作，完善員工的(de)(de)(de)招聘工作，吸(xi)引收攬(lan)真正的(de)(de)(de)人才。這(zhe)樣，我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)才能持續性(xing)地不斷發(fa)展壯大。
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