招(zhao)聘(pin)關(guan)系公司的(de)未(wei)來發展(zhan)，對(dui)(dui)于(yu)每(mei)(mei)一企(qi)(qi)(qi)業都至關(guan)重要(yao)。相對(dui)(dui)于(yu)擁(yong)有(you)200-500人(ren)(ren)的(de)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業而(er)言，小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業具有(you)不確(que)定(ding)性，每(mei)(mei)一次招(zhao)聘(pin)對(dui)(dui)公司的(de)企(qi)(qi)(qi)業文化會產生更(geng)大(da)(da)的(de)影響，具有(you)更(geng)大(da)(da)的(de)利(li)益(yi)風(feng)險。所以，小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)招(zhao)聘(pin)必須確(que)保招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)員的(de)質(zhi)量熱情積極，參與性和主人(ren)(ren)翁精神(shen)，團隊奉(feng)獻意識。
關(guan)于招聘(pin)，很多企(qi)業存在(zai)這樣(yang)一(yi)個(ge)誤區(qu)：在(zai)招聘(pin)前期花很少的(de)(de)(de)功(gong)夫，希望通過增加招聘(pin)次數來(lai)獲得(de)合意(yi)的(de)(de)(de)人。但是(shi)，請(qing)不要忽略每一(yi)次招聘(pin)所給企(qi)業帶來(lai)的(de)(de)(de)成本。根據(ju)一(yi)份研(yan)究報告(gao)的(de)(de)(de)數據(ju)顯(xian)示，在(zai)中層(ceng)(ceng)員工(gong)這個(ge)層(ceng)(ceng)次，每次招聘(pin)一(yi)位同等職位的(de)(de)(de)員工(gong)來(lai)替代流失(shi)的(de)(de)(de)員工(gong)，將會花費該(gai)職位年(nian)薪的(de)(de)(de)20%，而(er)尋找一(yi)名高(gao)管的(de)(de)(de)成本則更高(gao)，成本可以達到其年(nian)薪的(de)(de)(de)213%。所以，對于小企(qi)業而(er)言，如何在(zai)第一(yi)時間找到對的(de)(de)(de)人至關(guan)重要。
1.了解你(ni)要招聘(pin)的職(zhi)位
無(wu)論是在(zai)哪個招(zhao)聘網站(zhan)，求職者通過搜素關鍵(jian)(jian)詞和行業來找工作，hr應該銘記這(zhe)一點。所以，對于職位必須要(yao)提(ti)供(gong)一些可(ke)描述的(de)(de)，具體(ti)清楚(chu)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)詞。比如(ru)，你(ni)(ni)(ni)目(mu)前正在(zai)招(zhao)聘“社會(hui)化(hua)營銷(xiao)專家”，你(ni)(ni)(ni)就要(yao)確保(bao)通過“社會(hui)化(hua)”“營銷(xiao)”這(zhe)幾(ji)個關鍵(jian)(jian)詞能(neng)鏈接到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)招(zhao)聘主頁。在(zai)職位的(de)(de)描述里，要(yao)寫明日常的(de)(de)工作任務，在(zai)公司整體(ti)目(mu)標中的(de)(de)重要(yao)性，必要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)信(xin)息（比如(ru)薪水），福利(li)，所需(xu)技能(neng)（比如(ru)，photoshop等）。
對于小企業(ye)而言(yan)，如果處于快速成長期，公(gong)司(si)不斷的(de)變化(hua)，職位角色也會發展(zhan)很快，而且職位壓(ya)力(li)比較(jiao)大(da)，員工(gong)在剛開始時會身兼(jian)數職。員工(gong)需要一個舒(shu)適的(de)，富有彈性的(de)工(gong)作環境。在面試過程中(zhong)，我們(men)就要考(kao)量應(ying)聘者(zhe)的(de)抗(kang)壓(ya)能力(li)和(he)適應(ying)變化(hua)的(de)能力(li)。
作(zuo)為hr要(yao)盡可能的(de)(de)(de)與應聘者信(xin)息(xi)對稱，坦白(bai)的(de)(de)(de)告訴他(ta)們公(gong)司(si)面臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰和應聘者面臨(lin)的(de)(de)(de)潛在障礙。所以，在簽訂雇(gu)傭協議之前，清楚(chu)的(de)(de)(de)了(le)解你要(yao)招(zhao)聘的(de)(de)(de)職位，你需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)人以及公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略目標。
2.在垂(chui)直化的招聘(pin)領(ling)域(yu)去(qu)尋找(zhao)人(ren)才
在(zai)對(dui)的地方(fang)找(zhao)到對(dui)的人。如果你在(zai)找(zhao)一個技(ji)術(shu)天才，那么(me)去看(kan)一看(kan)編程馬(ma)拉松（hackathon）里面(mian)的程序員是否有合適(shi)的人選，如果你要找(zhao)一個社會化(hua)營銷(xiao)或者數字(zi)營銷(xiao)方(fang)面(mian)的人才，那么(me)去社會化(hua)營銷(xiao)人成長社區socialbeta的企業招聘
里去發布招聘啟(qi)事就是不錯(cuo)的選擇(ze)，精準化的投放需(xu)求可能(neng)會得到合(he)格的人(ren)才(cai)。從精準的垂直化的領域(yu)尋(xun)找人(ren)才(cai)，hr可能(neng)邂(xie)逅你所需(xu)特質的人(ren)才(cai)。
另外，座談會(hui)可(ke)能也是(shi)吸引人才的(de)好地方，并且(qie)可(ke)以(yi)讓企(qi)業被更多的(de)人知曉和(he)了解。經常去參加某一主題的(de)座談會(hui)，這種非面(mian)試的(de)環境可(ke)能會(hui)讓你發現合適(shi)的(de)人選。
3.提供富有彈(dan)性的工作條件
沒有(you)(you)人想每(mei)天(tian)都在重(zhong)復朝九晚五的(de)工作，因此，滿足人才彈性(xing)(xing)工作的(de)條件，提供富有(you)(you)彈性(xing)(xing)的(de)工作日程表是一個很(hen)大的(de)賣(mai)點(dian)。
4.展(zhan)示(shi)公司文化，明確公司價值觀
員工(gong)的(de)(de)(de)技能可以(yi)培訓，但是(shi)態度，品(pin)質和工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)熱情卻培訓不了。purewow的(de)(de)(de)ceo說“對(dui)于hr招(zhao)(zhao)聘寧(ning)愿選(xuan)擇(ze)那些(xie)(xie)符(fu)合公(gong)司理念而技術稍遜的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，也不要(yao)那些(xie)(xie)技術天才而難以(yi)融入企(qi)業(ye)團隊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。”“所以(yi)，有必要(yao)去(qu)發掘候選(xuan)人(ren)(ren)如何溝通，如何面對(dui)困境，如何應對(dui)挑戰。我們(men)(men)尋找符(fu)合我們(men)(men)公(gong)司特質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在一個(ge)小(xiao)公(gong)司里，相互信任和尊重是(shi)打造優質團隊的(de)(de)(de)基礎。”無(wu)論你的(de)(de)(de)公(gong)司使命(ming)和核(he)心價值觀(guan)是(shi)什么(me)，要(yao)讓你的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘與之相符(fu)。通過(guo)招(zhao)(zhao)聘流程，洞察候選(xuan)者的(de)(de)(de)品(pin)質，確保你招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)人(ren)(ren)喜(xi)歡在你的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍中工(gong)作(zuo)(zuo)，也就是(shi)通過(guo)公(gong)司文化和核(he)心價值觀(guan)來篩(shai)選(xuan)合適的(de)(de)(de)候選(xuan)人(ren)(ren)。
5.樹(shu)立招聘的長遠眼光
hr要(yao)把招(zhao)(zhao)聘看成是一(yi)件長期的(de)事(shi)情。隨時(shi)記(ji)錄下可能成為公司員(yuan)工的(de)候選人信息，并和他們保(bao)持適(shi)當的(de)聯系。所以，當企業要(yao)招(zhao)(zhao)聘時(shi)，hr就(jiu)可以從自己的(de)人才數據庫(ku)中去尋(xun)找(zhao)潛在人選，而不必去creamhr去學習如何甄別一(yi)個好(hao)的(de)人選。
可能(neng)(neng)有的(de)候選者并不(bu)適合hr現在招聘的(de)職位，但可能(neng)(neng)適合以后(hou)出(chu)現的(de)某類(lei)空缺職位。所以和他們保持適當的(de)聯系，既可以深入了解，為以后(hou)的(de)招聘做好鋪墊，又可以形成(cheng)好的(de)口碑(bei)，介紹(shao)他認為的(de)適合人選來幫助你招聘。
6.無處不(bu)招聘，無時不(bu)招聘的理念
quirky’smedley：“我們從很(hen)多環節去考察和尋(xun)找a+的候選(xuan)人(ren)。”challengepost的創始(shi)人(ren)說(shuo)：“他(ta)們愿意(yi)去等待一(yi)個合適的人(ren)來組建團(tuan)隊，即使(shi)這個過程很(hen)煎熬。”企業只要在招(zhao)(zhao)聘(pin)上花費心思和時間(jian)，沒(mei)有理由招(zhao)(zhao)聘(pin)不到(dao)合適的人(ren)選(xuan)。
themuse的ceo說：“我(wo)(wo)(wo)們(men)每天都在尋找能(neng)與我(wo)(wo)(wo)們(men)共事的人(ren)。這(zhe)個(ge)人(ren)有(you)所(suo)需的基本(ben)技能(neng)和(he)品質并能(neng)融入到我(wo)(wo)(wo)們(men)團。我(wo)(wo)(wo)們(men)經常問(wen)自(zi)己這(zhe)樣一個(ge)問(wen)題：如果我(wo)(wo)(wo)建議一塊去吃晚(wan)飯，只有(you)一個(ge)人(ren)沒有(you)表態，我(wo)(wo)(wo)是該高興(xing)還是要和(he)那(nei)個(ge)人(ren)單獨(du)去吃飯？如果大(da)家(jia)表示無所(suo)謂，那(nei)么(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)就通(tong)過這(zhe)個(ge)候(hou)選人(ren)。”
7.打(da)造優質招聘團隊
從內部晉升是(shi)(shi)(shi)激勵(li)員(yuan)工(gong)很好的(de)(de)方式，但是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)時(shi)也需要從外部獲得(de)新鮮的(de)(de)血(xue)(xue)液。hr應(ying)該讓你的(de)(de)招聘團隊(dui)(dui)(dui)幫助選拔那些(xie)有(you)(you)潛(qian)質(zhi)的(de)(de)人，找那些(xie)能為企(qi)業(ye)帶來新鮮血(xue)(xue)液的(de)(de)有(you)(you)才華(hua)的(de)(de)人來組成(cheng)招聘團隊(dui)(dui)(dui)。當然(ran)，你可以通過金錢或者其(qi)他(ta)的(de)(de)獎勵(li)來激勵(li)你的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)能找到合(he)格的(de)(de)候(hou)選人，畢竟他(ta)們是(shi)(shi)(shi)每天和你一(yi)起(qi)工(gong)作的(de)(de)人，沒有(you)(you)人比(bi)你們更了解(jie)公司。
8.給應聘者留下深刻印象(xiang)
不要認(ren)為招聘(pin)僅是讓(rang)候選者給hr留下好(hao)的(de)(de)印象，其實招募是一(yi)個雙(shuang)向選擇的(de)(de)過程。所以(yi)，你也需要給應(ying)聘(pin)者以(yi)深刻印象，證明你的(de)(de)公司是他的(de)(de)不二選擇。
hr應(ying)該認真對(dui)待招(zhao)聘流程，注意招(zhao)聘的每(mei)一個環節(jie)，尊重每(mei)一位應(ying)聘者。如(ru)果有條件，為(wei)他(ta)們提供路費(fei)和食(shi)宿費(fei)。
9.分配任(ren)務，提前測試候選人
themuse的招聘流程中，在(zai)最(zui)終簽訂合同之前，會讓候選人(ren)完(wan)成(cheng)(cheng)一項任(ren)務或承擔一個(ge)(ge)項目，讓候選人(ren)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)幾(ji)天甚至幾(ji)個(ge)(ge)月的自由職業者。直(zhi)接讓候選者承擔任(ren)務，這種方法會直(zhi)接證明他是否適公司，是否是公司想要的人(ren)。比(bi)如，實習(xi)生就是一個(ge)(ge)很好的途徑，通過短期(qi)的簽訂合同，來(lai)看他是否可以留任(ren)，真正(zheng)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)公司的人(ren)。
10.牢記入職培訓(xun)
簽訂合同不意味著(zhu)招聘過程(cheng)的(de)(de)(de)終止。plated公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)力資源經理(li)說：“入(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)應該是(shi)(shi)穩(wen)固人(ren)才最(zui)重要的(de)(de)(de)方(fang)(fang)面，我(wo)們要努力確(que)保新(xin)的(de)(de)(de)團隊成員(yuan)第一(yi)天就知(zhi)曉公(gong)司(si)文化。”hr團隊應該確(que)保新(xin)人(ren)從求(qiu)職(zhi)者到員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)平穩(wen)過渡。plated公(gong)司(si)要求(qiu)新(xin)人(ren)填寫一(yi)份有(you)趣的(de)(de)(de)問卷，這會讓他在(zai)(zai)入(ru)職(zhi)前一(yi)天被所在(zai)(zai)團隊了解。并且新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)辦公(gong)桌裝飾有(you)個性化的(de)(de)(de)大廚帽和公(gong)司(si)文化衫。“這是(shi)(shi)一(yi)個很棒的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式去(qu)讓其他團隊成員(yuan)知(zhi)道有(you)新(xin)人(ren)來了，同時讓新(xin)人(ren)感覺融入(ru)了集體。”
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