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我(wo)有幸成(cheng)功考入武漢大學(xue)(xue)(xue)(xue)工商管理專業。初試(shi)(shi)成(cheng)績(ji)為426分，今年(nian)復試(shi)(shi)分數線為360分。 考研(yan)之初，我(wo)面臨(lin)的(de)是如何(he)選擇學(xue)(xue)(xue)(xue)碩(shuo)(shuo)與專碩(shuo)(shuo)的(de)問題。考慮到金融專碩(shuo)(shuo)學(xue)(xue)(xue)(xue)費較高以及學(xue)(xue)(xue)(xue)碩(shuo)(shuo)未來讀(du)博的(de)相對優勢(shi)，我(wo)最終選擇了經濟學(xue)(xue)(xue)(xue)專碩(shuo)(shuo)。剛開始，我(wo)對考武漢大學(xue)(xue)(xue)(xue)工商管理學(xue)(xue)(xue)(xue)碩(shuo)(shuo)
一、引言(yan) 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)之間的關(guan)系常(chang)常(chang)被(bei)管(guan)理(li)者(zhe)所困惑。當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到一定階段，由于(yu)缺(que)乏企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)而(er)帶(dai)來的管(guan)理(li)乏力、員工頻(pin)繁(fan)跳槽等問(wen)題逐(zhu)漸凸顯。為了解決這些問(wen)題，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)深入研究企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的建設與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)之間的聯系。本(ben)文將探(tan)
企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)流程究竟是什么？其實它就是組織(zhi)為了(le)完(wan)成(cheng)使命而(er)自發涌現出來的(de)(de)秩序。這里的(de)(de)“涌現”，強調的(de)(de)是秩序的(de)(de)自然(ran)形成(cheng)，而(er)非(fei)人為設計。不同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，由于其使命、環(huan)境、歷史等因素(su)的(de)(de)差異，其業(ye)(ye)務(wu)流程必然(ran)會有所不同。這種差異體現在以下幾(ji)個(ge)方面： 1. 每
一、美(mei)資企(qi)(qi)業(ye)概(gai)況(kuang) 關(guan)于(yu)(yu)美(mei)資企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)作環境(jing)(jing)和(he)待(dai)遇(yu)，根據管(guan)理和(he)工(gong)作環境(jing)(jing)來(lai)看是(shi)相當(dang)不錯(cuo)的(de)。具體的(de)薪(xin)資待(dai)遇(yu)則要看具體的(de)公司和(he)行業(ye)。對(dui)于(yu)(yu)美(mei)資領先IT企(qi)(qi)業(ye)，雖然都是(shi)外企(qi)(qi)，但不同(tong)的(de)公司差異巨大。 我所工(gong)作的(de)外企(qi)(qi)是(shi)一家美(mei)資IT公司，目前處(chu)于(yu)(yu)起步階段。公
企(qi)業做好工(gong)作流程(cheng)管(guan)(guan)理對于提(ti)高運營(ying)效率、降低成本、優(you)化資源配置至關重要(yao)。要(yao)想做好工(gong)作流程(cheng)管(guan)(guan)理，首先需要(yao)梳理企(qi)業的業務流程(cheng)，明確(que)各個(ge)業務環節(jie)和(he)操作步驟。要(yao)選擇適合企(qi)業需求(qiu)的流程(cheng)管(guan)(guan)理軟件(jian)，如流程(cheng)自(zi)(zi)動(dong)化工(gong)具、流程(cheng)建模工(gong)具等，以幫助企(qi)業實現(xian)流程(cheng)的自(zi)(zi)動(dong)
## 一、項目售后(hou)(hou)管理(li)(li)的關鍵性與重要性 項目的成功實(shi)施并不僅僅依(yi)賴于(yu)前期(qi)的規劃和執行，后(hou)(hou)期(qi)的售后(hou)(hou)服務(wu)管理(li)(li)同樣占據著(zhu)舉(ju)足(zu)輕重的地位。對于(yu)項目經(jing)理(li)(li)來(lai)說，如何(he)有效進行售后(hou)(hou)管理(li)(li)是關系到項目整體成敗(bai)的重要因素。 ### 細究項目經(jing)理(li)(li)的角(jiao)色定位
1. 情(qing)感營銷策略的(de)巧妙(miao)運用(yong) 小(xiao)罐茶的(de)廣告以深情(qing)的(de)敘述(shu)方式呈現(xian)，幾(ji)位(wei)制茶大師多年(nian)如一(yi)(yi)日的(de)堅持與專注，加上恰到好處的(de)旁白，以紀錄片般的(de)畫面制作(zuo)，傳遞出一(yi)(yi)種(zhong)精益求精的(de)品(pin)牌(pai)形象，情(qing)感真摯，令人動容。這種(zhong)手法吸引消費者注意，為品(pin)牌(pai)塑造(zao)了高端、精良
央(yang)企(qi)大致(zhi)分為三類。第(di)一(yi)類是由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委管(guan)理(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，從經濟作用上可分為提(ti)(ti)供公共(gong)產(chan)品(pin)的(de)(de)如軍工、電信，提(ti)(ti)供自然壟斷產(chan)品(pin)的(de)(de)如石油，以及提(ti)(ti)供競爭性產(chan)品(pin)的(de)(de)如一(yi)般工業(ye)(ye)、建筑(zhu)、貿易(yi)。第(di)二類是由銀(yin)(yin)監會(hui)、、證監會(hui)管(guan)理(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，屬于金融行業(ye)(ye)，如國(guo)(guo)有五大銀(yin)(yin)行及中(zhong)國(guo)(guo)
導語：在當(dang)今經(jing)濟全(quan)(quan)球化的(de)背景下，企(qi)業全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)工作顯得尤為重要。構(gou)建完善的(de)體(ti)系(xi)，系(xi)統(tong)化、結構(gou)性地管(guan)(guan)理(li)風(feng)(feng)險(xian)，是確保企(qi)業健康發展(zhan)的(de)關鍵。 根(gen)據國資委印發的(de)《中央企(qi)業全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)指(zhi)引》，全(quan)(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)是指(zhi)企(qi)業圍(wei)繞總體(ti)經(jing)營目標(biao)，通過執行(xing)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)基(ji)
以(yi)華為P40手機、EMUI10.1.0系統和(he)釘(ding)釘(ding)5.1.21版本(ben)為例，刪除釘(ding)釘(ding)管(guan)理(li)員和(he)群(qun)成員身份(fen)的(de)步驟如下： 打開(kai)釘(ding)釘(ding)應(ying)用，進(jin)入(ru)(ru)工作臺界面(mian)(mian)。只有群(qun)聊中(zhong)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)才能刪除人員。進(jin)入(ru)(ru)對(dui)應(ying)的(de)群(qun)聊管(guan)理(li)選項后，找到想(xiang)要刪除的(de)身份(fen)，點(dian)擊進(jin)入(ru)(ru)編輯界面(mian)(mian)，最
針對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)營(ying)業(ye)性質，我們(men)發(fa)現在(zai)互聯網+時代(dai)，某些類型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)適合開發(fa)APP應用。這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)通常擁有一定(ding)量的(de)(de)忠(zhong)(zhong)實用戶(hu)(hu)，并希望通過拓展在(zai)互聯網上的(de)(de)戰略地(di)位來進一步提升用戶(hu)(hu)忠(zhong)(zhong)誠度(du)。例如京(jing)東(dong)和(he)淘寶等大型電商平臺，它們(men)在(zai)web網站運營(ying)積累到一定(ding)程度(du)后，通
1. 管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)(wei)分為三類：管(guan)(guan)物的(de)崗位(wei)(wei)，如庫管(guan)(guan)、倉庫保管(guan)(guan)員、出納等；管(guan)(guan)事的(de)崗位(wei)(wei)，如行政、人(ren)事、財務(wu)、助理(li)、后勤等人(ren)員的(de)崗位(wei)(wei)；管(guan)(guan)人(ren)的(de)崗位(wei)(wei)，如部門負責人(ren)或小組(zu)負責人(ren)等。這些崗位(wei)(wei)是(shi)(shi)按照不同(tong)的(de)行業、企(qi)業、部門的(de)需要設置人(ren)員構架(jia)的(de)。 2. 管(guan)(guan)理(li)崗位(wei)(wei)是(shi)(shi)指
1. 制造業管理軟(ruan)(ruan)件概覽 生產系統(tong)(tong)管理軟(ruan)(ruan)件包括ERP軟(ruan)(ruan)件、MES系統(tong)(tong)、APS軟(ruan)(ruan)件、WMS倉儲管理系統(tong)(tong)和PMS生產流程(cheng)管理系統(tong)(tong)等。這些(xie)軟(ruan)(ruan)件旨在幫(bang)助企業提高生產效率，優(you)化資源(yuan)配置(zhi)，降低成本，提高競(jing)爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)件的(de)功能與(yu)特點 ER
一(yi)、明確(que)問(wen)題界(jie)定 在(zai)進行(xing)問(wen)題分析之初，首要(yao)任(ren)務是準確(que)界(jie)定問(wen)題。用簡(jian)明扼要(yao)的(de)語(yu)言，概(gai)括出問(wen)題的(de)核心所(suo)在(zai)。 二、信(xin)息(xi)搜集(ji)整理 明確(que)問(wen)題后，需要(yao)廣(guang)泛搜集(ji)相關信(xin)息(xi)。這(zhe)包(bao)括問(wen)題發生的(de)時間(jian)、地點、涉及人物、頻率、概(gai)率等各方面數據(ju)。信(xin)息(xi)要(yao)全面、實用
1. 衡(heng)量(liang)(liang)企業(ye)的(de)(de)管理水平需(xu)要多角度審(shen)視。除了傳(chuan)統的(de)(de)財務指標(biao)，還需(xu)關(guan)注信(xin)(xin)息化(hua)領(ling)域的(de)(de)要素(su)如人、財、物、信(xin)(xin)息，以及衡(heng)量(liang)(liang)效率、質量(liang)(liang)、成(cheng)本等(deng)方面(mian)(mian)。卡普蘭教(jiao)授的(de)(de)平衡(heng)記(ji)分卡從(cong)財務、客戶、流程(cheng)、人才與激勵、信(xin)(xin)息等(deng)多個層面(mian)(mian)，為企業(ye)管理的(de)(de)全面(mian)(mian)評估(gu)提(ti)供了有力工具
一、公司(si)人(ren)(ren)才(cai)的分(fen)類 公司(si)人(ren)(ren)才(cai)主要(yao)分(fen)為管(guan)(guan)(guan)理(li)類人(ren)(ren)才(cai)、技術研發類人(ren)(ren)才(cai)以及營銷(xiao)類人(ren)(ren)才(cai)。具(ju)體的分(fen)類方式需(xu)要(yao)依據公司(si)的性質和經營范(fan)圍來確定。 二(er)、核(he)心人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的管(guan)(guan)(guan)理(li) 對(dui)于核(he)心人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)是一個(ge)大范(fan)疇，需(xu)要(yao)根據具(ju)體情(qing)況進(jin)行靈活調(diao)整，沒有固定的標準。核(he)心員(yuan)(yuan)(yuan)
明(ming)(ming)確(que)你的(de)(de)方案目標，即提(ti)升企業(ye)(ye)管(guan)理和(he)質量(liang)效率。為此，需(xu)要(yao)設計合(he)理的(de)(de)職(zhi)能(neng)部門，對組(zu)織架構(gou)進行調整(zheng)和(he)優(you)化，這樣能(neng)大大提(ti)升企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理效率和(he)質量(liang)。接著，依據(ju)這些職(zhi)能(neng)部門確(que)定工(gong)作(zuo)崗(gang)位，實(shi)現因崗(gang)設人、因崗(gang)定薪(xin)，同時做好明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)分(fen)工(gong)及職(zhi)責。企業(ye)(ye)應(ying)以明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)經營
中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)在(zai)企(qi)業架構(gou)中起著承(cheng)上啟下的關鍵(jian)作用，是(shi)連接(jie)(jie)高(gao)層(ceng)(ceng)戰(zhan)略與(yu)基層(ceng)(ceng)執(zhi)行的重要橋梁(liang)。中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)既是(shi)團隊的核心(xin)，又(you)是(shi)企(qi)業策略的直接(jie)(jie)執(zhi)行者(zhe)，對于(yu)企(qi)業的穩定(ding)發展和高(gao)效運作具有舉足輕重的地位。 當前許多企(qi)業的中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)存在(zai)一些(xie)普遍問(wen)題，如錯(cuo)位、規劃能
小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)需以實際情況為基礎，并(bing)圍(wei)繞其組織架構和崗(gang)位(wei)(wei)責任制展開(kai)。企(qi)(qi)業(ye)需明確自身的(de)(de)組織架構和崗(gang)位(wei)(wei)責任制度，這可以通(tong)過(guo)參(can)考相關資料并(bing)結合企(qi)(qi)業(ye)實際情況進行(xing)安(an)排(pai)。雖然聘(pin)請外部廠長可以補(bu)充(chong)經(jing)(jing)驗不足，但所有的(de)(de)計劃和實施方(fang)案必須經(jing)(jing)過(guo)商定(ding)后(hou)由企(qi)(qi)業(ye)最高執行(xing)
1. 貴州(zhou)區(qu)(qu)域：包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)貴州(zhou)大(da)學(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)醫(yi)科大(da)學(xue)(xue)(xue)、貴州(zhou)財經(jing)大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)。 2. 云南(nan)區(qu)(qu)域：包(bao)(bao)含(han)云南(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)、昆(kun)明理工大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)知名學(xue)(xue)(xue)府(fu)。 3. 新疆區(qu)(qu)域：涉及新疆大(da)學(xue)(xue)(xue)、石(shi)河子大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)。 4. 西藏區(qu)(qu)域：包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)西藏大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)學(xue)(xue)(xue)府(fu)。 5. 海(hai)南(nan)區(qu)(qu)域：包(bao)(bao)含(han)海(hai)南(nan)大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)(deng)
企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)是一項復雜的任務(wu)，需(xu)要不斷學習和探(tan)索。作為企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者，閱讀一些必讀的書籍(ji)將有助于您更好地應對挑(tiao)戰，并(bing)找到自己(ji)的價(jia)值所(suo)在。以下(xia)是幾本值得(de)推(tui)薦的企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)書籍(ji)： 1. 《基業長青(qing)》 這本書通(tong)過深入的研究和大量的實(shi)例，揭示了那(nei)些長期保持
1. 對(dui)費(fei)(fei)用(yong)項(xiang)目進行年(nian)度預算(suan)進度比(bi)(bi)較，分(fen)(fen)析(xi)其與(yu)預期的差(cha)異及原因。 2. 對(dui)比(bi)(bi)費(fei)(fei)用(yong)項(xiang)目與(yu)滾(gun)動(dong)月度預算(suan)，了解短期內的費(fei)(fei)用(yong)波(bo)動(dong)情況。 3. 分(fen)(fen)析(xi)費(fei)(fei)用(yong)項(xiang)目占總(zong)費(fei)(fei)用(yong)的百(bai)分(fen)(fen)比(bi)(bi)，比(bi)(bi)較其與(yu)預算(suan)、月度預算(suan)的占比(bi)(bi)變化。 4. 如有(you)行業資料，可對(dui)比(bi)(bi)同行業相
一(yi)、市場營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)的角度透視企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)敗之(zhi)源 市場營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)是企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)活動中(zhong)對(dui)于營(ying)銷(xiao)(xiao)及管(guan)(guan)理(li)的核心指導(dao)思想(xiang)，是一(yi)種經營(ying)觀念(nian)、態(tai)度，亦或是企(qi)業(ye)(ye)思考方式。任何企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)銷(xiao)(xiao)與管(guan)(guan)理(li)活動，都是在特定的指導(dao)思想(xiang)或觀念(nian)下進行(xing)的。正確(que)地(di)確(que)立營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)，對(dui)企(qi)
對于公(gong)司違法(fa)(fa)行(xing)為，可以(yi)(yi)(yi)(yi)通過以(yi)(yi)(yi)(yi)下途徑進行(xing)舉報(bao)： 1. 法(fa)(fa)律分析：針對舉報(bao)公(gong)司的違法(fa)(fa)行(xing)為，可以(yi)(yi)(yi)(yi)選擇向勞動(dong)保障行(xing)政部門投訴(su)、舉報(bao)，或者(zhe)依法(fa)(fa)向有管轄(xia)權的勞動(dong)爭議仲裁委員(yuan)會申(shen)請仲裁。如果用人單(dan)位存在克扣或拖欠工(gong)資(zi)等違法(fa)(fa)行(xing)為，勞動(dong)者(zhe)可以(yi)(yi)(yi)(yi)到勞動(dong)監(jian)察大隊
1. 探(tan)究CRM企業(ye)(ye)管理(li)軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)選擇 所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司都十分注重企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售管理(li)，因此CRM軟(ruan)件作為(wei)銷(xiao)售管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)力工具受到廣泛(fan)關注。在日常的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售管理(li)中，為(wei)了(le)更(geng)好地跟蹤和管理(li)，提高(gao)銷(xiao)售業(ye)(ye)績，我司正在使用的(de)(de)(de)(de)(de)M123軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)CRM經典(dian)版展現了(le)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)成效。每
一(yi)、古(gu)典管(guan)(guan)理理論的(de)代表(biao)人(ren)物及其貢獻 揭開古(gu)典管(guan)(guan)理理論的(de)璀璨星河(he)，三(san)位巨(ju)頭(tou)——泰勒(le)、法(fa)約爾和韋伯引領潮(chao)流(liu)。在20世紀初(chu)期，泰勒(le)的(de)科(ke)學管(guan)(guan)理革命催生(sheng)了這一(yi)理論體系(xi)的(de)誕生(sheng)。 泰勒(le)，作為車間工人(ren)的(de)革新者(zhe)，以精準的(de)科(ke)學方法(fa)解決(jue)了生(sheng)產效率問題，為勞(lao)資
對于(yu)擁有固定(ding)班次制度的員工，如做二休(xiu)二或做五(wu)休(xiu)一等，可(ke)以通過(guo)設置(zhi)排班周(zhou)期來快速(su)進(jin)行(xing)倒班。具體步驟如下： 手機端操(cao)作(zuo)： 1. 打(da)開釘釘應用，點擊【工作(zuo)臺】，然后找到并(bing)點擊【考(kao)勤(qin)打(da)卡】。 2. 在考(kao)勤(qin)打(da)卡頁面中，進(jin)入【設置(zhi)】界面，選擇相應
運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)是(shi)企業(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)骨架(jia)，它(ta)決定(ding)了企業(ye)如(ru)何運(yun)作以及(ji)如(ru)何實(shi)現其價值定(ding)位。下面，我們(men)將詳(xiang)細探討運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)的(de)(de)含義以及(ji)如(ru)何撰寫運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)模板。 一(yi)、運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)是(shi)什么 運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)主(zhu)要(yao)是(shi)指(zhi)企業(ye)在實(shi)現某一(yi)價值定(ding)位的(de)(de)過程中所采取的(de)(de)方(fang)法，它(ta)涉及(ji)企業(ye)的(de)(de)各項基本職能
當前的外貿形(xing)勢(shi)引起(qi)廣泛關注，業內(nei)普(pu)遍預測未來形(xing)勢(shi)依然嚴峻，外貿增速下滑趨勢(shi)在短期內(nei)難以改變。在此背景下，穩定(ding)出口成(cheng)為(wei)外貿領域的首要任務，國(guo)家和各(ge)級正積極籌(chou)備(bei)出臺相關政策(ce)措施。國(guo)內(nei)門窗行業正承受著前所未有的壓力(li)與(yu)挑戰，涉及資金、成(cheng)本、市場、匯(hui)
1. 行政單(dan)(dan)位(wei)(wei)、事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)(wei)、企業單(dan)(dan)位(wei)(wei)是(shi)三(san)種不(bu)同的組(zu)織類型(xing)。行政單(dan)(dan)位(wei)(wei)主要指的是(shi)各級機(ji)構，負責(ze)執行國(guo)家權力機(ji)關和上級行政部門的命(ming)令，依法行使管理職(zhi)權。事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)(wei)主要提(ti)供(gong)公共服(fu)務，如教育、科研(yan)、文化等領域，不(bu)以盈(ying)利為(wei)目的。企業單(dan)(dan)位(wei)(wei)則是(shi)以盈(ying)利為(wei)目的，從