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什么(me)樣的(de)(de)(de)員工才是(shi)企(qi)業(ye)真正需要的(de)(de)(de)好員工？好員工要符合(he)三(san)個基(ji)本條件。 1、認同(tong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。只有認同(tong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，他的(de)(de)(de)行為和準(zhun)則變(bian)得簡(jian)單了(le)(le)，他的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)主動性和積(ji)極性也變(bian)得高效(xiao)了(le)(le)，他的(de)(de)(de)協同(tong)就變(bian)得殘酷了(le)(le)。 2、必須實(shi)現(xian)目(mu)標。因(yin)為公(gong)司(si)...
如(ru)何快速高效的提(ti)(ti)高管理者的格局和認知，是(shi)當下企業(ye)家面臨的最大的困惑之一。解決好(hao)這個問題主要從(cong)以下五個方(fang)面展(zhan)開。 1、復盤會(hui)。復盤會(hui)是(shi)什么意思(si)呢？對(dui)成功的經(jing)驗進(jin)行總結和沉(chen)淀，對(dui)失敗的教訓進(jin)行深(shen)度(du)挖掘(jue)和反思(si)。在復盤會(hui)的過(guo)程當中，能提(ti)(ti)高團隊...
董(dong)(dong)事長(chang)(chang)和總(zong)(zong)經理(li)(li)在企業的崗位(wei)職責和分工到底有(you)哪些不同(tong)點(dian)？董(dong)(dong)事長(chang)(chang)和總(zong)(zong)經理(li)(li)簡單的說董(dong)(dong)事長(chang)(chang)是一(yi)個(ge)(ge)編(bian)劇，總(zong)(zong)經理(li)(li)是導演，董(dong)(dong)事長(chang)(chang)是對未來的發展(zhan)負責。所以董(dong)(dong)事長(chang)(chang)有(you)三(san)(san)個(ge)(ge)主(zhu)要職責。 1、是戰略(lve)規劃，因為他要規劃未來五年、三(san)(san)年、一(yi)年整(zheng)個(ge)(ge)公司的目標和方向，同(tong)...
如果你真(zhen)的(de)(de)(de)想(xiang)做好一個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者，你必(bi)須(xu)明(ming)白管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)邏輯。你把它想(xiang)的(de)(de)(de)太復雜了，你也做不了。讓我來覺得這(zhe)個(ge)(ge)事情就是(shi)抓(zhua)過程，抓(zhua)流程，敢(gan)向這(zhe)個(ge)(ge)結果提問(wen)題(ti)(ti)。在(zai)管(guan)(guan)理(li)過程中我們要明(ming)白這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)為什么(me)反復的(de)(de)(de)出現，是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)還(huan)(huan)是(shi)制度(du)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)管(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)漏洞(dong)呢(ni)？還(huan)(huan)是(shi)我們監...
1、首先，肯定(ding)(ding)先裁(cai)業績(ji)差(cha)的(de)(de)。業績(ji)差(cha)的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)不會(hui)留的(de)(de)這(zhe)要(yao)(yao)么就是(shi)這(zhe)個員工對于這(zhe)份工作(zuo)(zuo)本(ben)身也沒(mei)有(you)什么想(xiang)法，要(yao)(yao)么就是(shi)他不太適合(he)這(zhe)個崗(gang)位，要(yao)(yao)趕緊換一(yi)(yi)(yi)份工作(zuo)(zuo)，找到更(geng)適合(he)自己的(de)(de)反而(er)會(hui)更(geng)好一(yi)(yi)(yi)些。裁(cai)完業績(ji)差(cha)的(de)(de)，不同領導的(de)(de)心(xin)態就會(hui)有(you)很大的(de)(de)差(cha)別(bie)了。 2、有(you)...
作為(wei)基(ji)(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)應該具(ju)備的(de)(de)四(si)項基(ji)(ji)本要(yao)素。也(ye)就(jiu)(jiu)是說(shuo)四(si)個力(li)有哪(na)些？分(fen)別是執行力(li)、穿(chuan)透力(li)、落地(di)力(li)和反饋力(li)。穿(chuan)透力(li)，穿(chuan)透力(li)對于(yu)基(ji)(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)來說(shuo)，最基(ji)(ji)礎的(de)(de)就(jiu)(jiu)是做好上傳下(xia)達的(de)(de)工(gong)作，然后還要(yao)升維(wei)。也(ye)就(jiu)(jiu)是領導(dao)在下(xia)發通知的(de)(de)時(shi)候，自己先做好充(chong)分(fen)的(de)(de)理(li)解，并且(qie)及時(shi)的(de)(de)通...
有人(ren)(ren)說(shuo)(shuo)，發現公司(si)(si)里賺錢越少的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)越不好管理，特(te)別不把領導當回事(shi)兒，這(zhe)是不是素(su)質(zhi)(zhi)問題(ti)？從(cong)你的(de)(de)(de)(de)感受(shou)角度看(kan)，這(zhe)可能(neng)是員工的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)問題(ti)。但是深入思考一(yi)下，招(zhao)來(lai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，是不是你的(de)(de)(de)(de)識人(ren)(ren)不明，沒辦法提高這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)員工素(su)質(zhi)(zhi)，是不是公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才造血能(neng)力不強？要(yao)說(shuo)(shuo)素(su)質(zhi)(zhi)...
公司(si)給(gei)我(wo)一個人(ren)(ren)派了(le)三個人(ren)(ren)的(de)活，工資1分錢(qian)不(bu)漲，獎金半毛(mao)錢(qian)沒有，怎(zen)么辦？當(dang)然是(shi)涼(liang)拌了(le)。每次看到這種(zhong)問(wen)題，我(wo)就特別想問(wen)一句，你(ni)(ni)就不(bu)能換一家公司(si)嘛？好吧，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)真(zhen)的(de)不(bu)能，我(wo)教你(ni)(ni)兩(liang)句話整頓職場，叫做積極(ji)配合能力有限。領(ling)導(dao)不(bu)就是(shi)給(gei)你(ni)(ni)一個人(ren)(ren)派三個人(ren)(ren)的(de)活...
最近有一(yi)些人吐槽一(yi)些想(xiang)不(bu)開的(de)(de)問題(ti)，我看了很(hen)多只是個角度問題(ti)。在你(ni)(ni)當(dang)時(shi)的(de)(de)角度看，想(xiang)不(bu)開很(hen)正常。換個位置你(ni)(ni)發現屁股決定腦(nao)袋，馬上(shang)就想(xiang)開了。比如這幾件事兒，很(hen)多人都是做員工的(de)(de)時(shi)候想(xiang)不(bu)開，當(dang)了領導才明白(bai)的(de)(de)。 1、本來(lai)你(ni)(ni)很(hen)困惑，為什么你(ni)(ni)能力很(hen)強...
好脾氣(qi)的(de)(de)老板應該(gai)怎么管理公司，這四點你(ni)(ni)必須學(xue)會。各位(wei)記好，第(di)一(yi)叫做立功(gong)，第(di)二叫做立權，第(di)三叫做重(zhong)(zhong)諾，第(di)四叫做重(zhong)(zhong)人。 1、立功(gong)是(shi)第(di)一(yi)步，一(yi)般是(shi)企業(ye)(ye)初期(qi)或者(zhe)是(shi)小企業(ye)(ye)的(de)(de)時候，我們剛創業(ye)(ye)的(de)(de)時候，老板干(gan)出業(ye)(ye)績，干(gan)出成果，讓大家放心(xin)的(de)(de)干(gan)嘛跟著你(ni)(ni)走...
張(zhang)口(kou)就要(yao)80萬，董(dong)(dong)明珠的(de)回應絕了(le)(le)。孟羽童被董(dong)(dong)明珠欽定(ding)為格(ge)力的(de)接班人？好多人說走后門，各位(wei)，孟羽童，一個剛畢業(ye)的(de)小(xiao)(xiao)丫頭(tou)，在董(dong)(dong)小(xiao)(xiao)姐面前扭(niu)(niu)了(le)(le)扭(niu)(niu)腰，扭(niu)(niu)了(le)(le)扭(niu)(niu)胯，年薪就敢要(yao)80萬。董(dong)(dong)小(xiao)(xiao)姐一聽，懵逼(bi)了(le)(le)呀，最(zui)后一口(kou)價直接抬到100萬。各位(wei)董(dong)(dong)小(xiao)(xiao)姐是有錢，但她...
三個人(ren)(ren)企業怎么管(guan)(guan)理(li)？五個人(ren)(ren)企業怎么管(guan)(guan)理(li)，十人(ren)(ren)以(yi)上怎么管(guan)(guan)理(li)，其實看似不一樣，背后的(de)(de)邏輯都是(shi)一樣的(de)(de)。那到底什么是(shi)管(guan)(guan)理(li)？很多(duo)(duo)人(ren)(ren)都覺得自(zi)己很懂管(guan)(guan)理(li)，也會(hui)覺得自(zi)己做(zuo)管(guan)(guan)理(li)這么多(duo)(duo)年，對管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)概念還不清楚嗎？但是(shi)你真的(de)(de)會(hui)管(guan)(guan)理(li)嗎？新員(yuan)工一來就(jiu)跟你對著干(gan)，老(lao)員(yuan)...
世界(jie)上所有的(de)(de)媽媽都是(shi)讓孩子又(you)愛又(you)恨的(de)(de)，都說棍(gun)棒底(di)下出(chu)孝子。打一巴掌再給(gei)一塊糖，孩子才能(neng)懂得知足(zu)，對你有敬畏之心。管理(li)國家也是(shi)一個道理(li)，趨利避(bi)害是(shi)人(ren)性，諾(nuo)貝爾的(de)(de)創立是(shi)為了激發人(ren)的(de)(de)創新(xin)，促使(shi)社會(hui)的(de)(de)進步。世界(jie)沒有法律，到處有人(ren)殺人(ren)放火，人(ren)與(yu)人(ren)之間...
我發現厲(li)害(hai)的管理高手(shou)都(dou)會用(yong)到這(zhe)四個管理技巧，分享給各位，非常(chang)實(shi)用(yong)。 1、叫物盡(jin)其用(yong)，人盡(jin)其才。每一個人都(dou)是(shi)(shi)獨一無二的，他們都(dou)有自己擅長的領域，要(yao)把固定的工作安(an)排給最合(he)適(shi)的人。雖(sui)說技能不一樣，但是(shi)(shi)多數中國人還(huan)是(shi)(shi)有一個共同點，就(jiu)是(shi)(shi)好說話，...
怎么(me)樣才(cai)能管好一(yi)個(ge)隊(dui)伍(wu)呢？管理好一(yi)個(ge)十人隊(dui)伍(wu)，靠什(shen)么(me)靠情(qing)商。所謂(wei)情(qing)商，就(jiu)(jiu)是關(guan)系，就(jiu)(jiu)是情(qing)誼(yi)，就(jiu)(jiu)是人情(qing)。讓這(zhe)十個(ge)人覺得(de)老板是個(ge)好人，我們都(dou)是兄弟姐(jie)妹，對不對？這(zhe)個(ge)時候我們就(jiu)(jiu)能管好這(zhe)十個(ge)人了(le)。但(dan)是如果(guo)說我們要(yao)想管理好100個(ge)人，靠什(shen)么(me)，靠人情(qing)可以...
有(you)(you)人(ren)問(wen)我說(shuo)干的(de)事情總覺(jue)得沒啥積累，是不(bu)是就沒做好知(zhi)識萃取(qu)，這(zhe)個問(wen)題問(wen)得非常(chang)棒(bang)了。我們(men)其實(shi)說(shuo)實(shi)話，每個人(ren)在這(zhe)個職業(ye)生涯當中，或者我們(men)在應該準(zhun)確來說(shuo)，沒有(you)(you)人(ren)不(bu)愿意在這(zhe)樣的(de)一個環境(jing)當中去(qu)做什么(me)，去(qu)做我們(men)的(de)一個做我們(men)自己的(de)一個什么(me)成就感的(de)獲取(qu)。所以...
只(zhi)有高級(ji)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)才知道，無論是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都脫不開三個層(ceng)次，你的(de)管(guan)理(li)方式在(zai)哪一層(ceng)？有個教(jiao)授給我分享個例子(zi)，在(zai)他們大學里，管(guan)教(jiao)授是(shi)最(zui)頭疼的(de)。這些高級(ji)知識分子(zi)是(shi)最(zui)難管(guan)的(de)，難管(guan)到什(shen)么(me)程度(du)呢？每次開個會(hui)，三十多個教(jiao)授能過來的(de)只(zhi)有個位(wei)數。于是(shi)，學...
你知(zhi)道嗎？一(yi)(yi)(yi)邊抱怨一(yi)(yi)(yi)邊干活的(de)人真的(de)很吃(chi)虧。我年(nian)輕的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)就有(you)兩個同事，老王(wang)和老黃領導布置任務，或者是他(ta)們(men)現場(chang)接待一(yi)(yi)(yi)些有(you)問題(ti)的(de)客戶的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，兩個人的(de)表現截(jie)然不同，結(jie)果(guo)大相徑庭。老王(wang)接待客戶的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)結(jie)束以后，基本不會說什么(me)。如果(guo)遇(yu)到客戶的(de)刁難，他(ta)偶爾...
你是(shi)(shi)新上任的(de)管理(li)者嗎(ma)？我幫你總結了一下(xia)，新上任的(de)領導需要(yao)(yao)(yao)研究(jiu)的(de)能力和事(shi)項。以下(xia)的(de)排名不(bu)分先(xian)后，主要(yao)(yao)(yao)看個人和管理(li)現場的(de)需要(yao)(yao)(yao)。 1、容忍能力。就是(shi)(shi)在看到下(xia)屬或者同事(shi)做(zuo)事(shi)情不(bu)順眼，做(zuo)的(de)不(bu)對的(de)時候，但是(shi)(shi)又是(shi)(shi)一些無關緊要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)情，怎(zen)么能不(bu)能閉嘴(zui)，...
領(ling)導怎么當(dang)好各有(you)各的(de)道行(xing)辦(ban)法，但有(you)些(xie)事情的(de)念頭卻是禁忌(ji)，是死棋千萬不能做，做了你就知道這(zhe)個學費有(you)多貴。這(zhe)個月我訪問了十幾個領(ling)導，總結了一(yi)些(xie)血淚教訓(xun)，其中有(you)四(si)條是共同的(de)。 1、想當(dang)好人。覺得都是同事，自己剛升(sheng)上來沒必要那么嚴厲，或者(zhe)覺得...
人(ren)在(zai)職場有很多事(shi)兒，那(nei)干的(de)苦和累(lei)，我(wo)(wo)們不怕，怕的(de)就是被卸(xie)磨殺驢，被猴(hou)子摘桃(tao)，被當軟柿(shi)子捏。我(wo)(wo)們明白自(zi)己(ji)能(neng)在(zai)職場能(neng)被利(li)用，就說明我(wo)(wo)們還有價值，但(dan)是我(wo)(wo)們要清(qing)醒的(de)被利(li)用，因為我(wo)(wo)們也利(li)用他們得到自(zi)己(ji)想要的(de)金錢以及(ji)能(neng)力。那(nei)什么樣的(de)情況(kuang)說明沒(mei)有被重用，...
管(guan)(guan)理者缺乏(fa)內(nei)驅力的6種(zhong)表現，一起來看(kan)(kan)一看(kan)(kan)你(ni)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)沒有(you)中招。 1、自(zi)(zi)己(ji)(ji)的情緒極易受到周圍(wei)人的影(ying)響，久久不能平靜，太過于在(zai)意別(bie)人對你(ni)的看(kan)(kan)法。 2、自(zi)(zi)己(ji)(ji)的管(guan)(guan)理能力增(zeng)長太慢，甚至都沒有(you)任何增(zeng)長。 3、一旦遇到問(wen)題(ti)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)就亂了。緊接...
有(you)人(ren)用這樣一個問題(ti)請教我說，我是一名(ming)管理(li)者，因(yin)為疫(yi)情(qing)公(gong)司經(jing)營出現(xian)困難，沒有(you)發獎(jiang)金。這段時間(jian)我發現(xian)員工抱團吐槽，公(gong)司的(de)(de)情(qing)況很嚴重，我該怎么解(jie)決這個問題(ti)？這屬于文化方面(mian)的(de)(de)問題(ti)，企業內(nei)的(de)(de)風氣不(bu)好。一般來講，公(gong)司不(bu)需要更多抱怨的(de)(de)人(ren)，公(gong)司要的(de)(de)是解(jie)決問...
給(gei)各(ge)位分享職場當中如何才能更好的(de)(de)得到領導的(de)(de)重用，跟大家(jia)分享幾點。 1、要給(gei)人(ren)第一感覺就是正派表現(xian)的(de)(de)。你平時(shi)的(de)(de)說話，穿(chuan)著走路的(de)(de)姿勢、坐姿、接人(ren)待物等(deng)等(deng)各(ge)個方(fang)面。比方(fang)說領導要你出(chu)(chu)主意(yi)，出(chu)(chu)計謀的(de)(de)時(shi)候，永(yong)遠不要出(chu)(chu)越界或者有陰謀的(de)(de)主意(yi)。別人(ren)出(chu)(chu)陰...
為什(shen)么有的人當了(le)管(guan)(guan)理(li)者，卻總在填坑越來越累(lei)呢？給(gei)下屬布(bu)(bu)置任(ren)務，交(jiao)代的挺清楚，下屬也說(shuo)收到了(le)，明白了(le)。但(dan)是(shi)做完以后完全(quan)不(bu)是(shi)那么回事兒(er)，還得(de)自己重(zhong)(zhong)來，這是(shi)下屬的能(neng)力(li)問題嗎？其實(shi)這可能(neng)是(shi)管(guan)(guan)理(li)溝通出現了(le)錯誤(wu)，更(geng)省力(li)的管(guan)(guan)理(li)溝通方式是(shi)布(bu)(bu)置任(ren)務后讓(rang)他重(zhong)(zhong)復...
各位，人看走眼了，等(deng)待(dai)的(de)就是(shi)(shi)一場災難。識(shi)人是(shi)(shi)管理者的(de)一項必備的(de)技能，人如果看走眼了，就會(hui)為此而付出昂貴的(de)學(xue)費。在識(shi)人的(de)方法當中，有(you)個很重要的(de)標(biao)準(zhun)就是(shi)(shi)判(pan)(pan)斷價值觀是(shi)(shi)否一致，用通俗(su)的(de)語言(yan)表達。就是(shi)(shi)要判(pan)(pan)斷這個人做事的(de)理念，以及對(dui)好壞(huai)是(shi)(shi)非判(pan)(pan)斷的(de)標(biao)準(zhun)和(he)...
我(wo)們(men)講(jiang)信(xin)任是人(ren)際交往的基(ji)礎，因(yin)為管理(li)者(zhe)如果(guo)你(ni)不能被下屬所信(xin)任，那你(ni)就無(wu)法來(lai)領導他們(men)。如果(guo)你(ni)不能被上司所信(xin)任，那你(ni)什么(me)事兒也(ye)干不成啊。信(xin)任的獲得來(lai)之不易，要經過長期(qi)始終如一(yi)的堅守，但稍不留神就會(hui)毀于一(yi)旦。作為管理(li)者(zhe)，你(ni)的一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)、一(yi)舉一(yi)動都會(hui)...
懶人是(shi)做不好(hao)管(guan)理(li)者的(de)，曾國(guo)藩(fan)被稱為是(shi)中國(guo)最后的(de)一(yi)(yi)個大人物，是(shi)毛澤東和蔣介石共同敬(jing)仰的(de)一(yi)(yi)代大師。他(ta)有一(yi)(yi)句非常經典的(de)名言是(shi)百(bai)(bai)種弊病皆從(cong)懶生(sheng)，懶則弛(chi)緩，弛(chi)緩則治人不嚴，而趣功不敏，一(yi)(yi)處(chu)(chu)遲則百(bai)(bai)處(chu)(chu)懈矣。 意思就是(shi)說(shuo)人這一(yi)(yi)生(sheng)在生(sheng)活工作過程當中，有...
部門(men)(men)老(lao)大是否(fou)獲得(de)(de)下(xia)(xia)屬的(de)接受取決于三點。一(yi)個(ge)不(bu)被下(xia)(xia)屬擁護的(de)部門(men)(men)老(lao)大，其日子過得(de)(de)一(yi)定不(bu)會好到哪里去(qu)(qu)。如果他想在這個(ge)位(wei)置上待下(xia)(xia)去(qu)(qu)，過得(de)(de)愉快一(yi)些，就必(bi)須要把下(xia)(xia)面的(de)三件事情去(qu)(qu)干好。我把它總(zong)結成(cheng)了，叫部門(men)(men)老(lao)大要圍繞三個(ge)富有去(qu)(qu)工作(zuo)。 1、讓(rang)公司富有...
跟大家分享職場的(de)(de)牛逼人，只做不會說的(de)(de)一件秘密的(de)(de)事情(qing)，就是對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)進行管理，如何對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)進行管理呢？ 1、就是快(kuai)速去理解領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)意思(si)，就是領(ling)(ling)(ling)導(dao)跟你(ni)溝通交代一件事情(qing)，你(ni)半天也(ye)聽不清(qing)楚他(ta)說什么。那領(ling)(ling)(ling)導(dao)立馬對(dui)你(ni)就沒(mei)興趣了，找(zhao)能聽明(ming)白的(de)(de)人來溝通。 ...