你(ni)(ni)是新上(shang)(shang)任(ren)的管(guan)理者(zhe)嗎(ma)？我幫你(ni)(ni)總結了一下(xia)，新上(shang)(shang)任(ren)的領導需要研究的能力和事項。以(yi)下(xia)的排名(ming)不分(fen)先后(hou)，主要看個人和管(guan)理現(xian)場的需要。
1、容忍能(neng)力。就(jiu)是在看(kan)到下(xia)屬或者同事(shi)做(zuo)事(shi)情不(bu)(bu)順(shun)眼，做(zuo)的(de)不(bu)(bu)對的(de)時候，但是又是一些無關緊要的(de)事(shi)情，怎么(me)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)閉嘴，不(bu)(bu)發(fa)表自己的(de)意見(jian)。
2、屏蔽能力。新上(shang)任的(de)(de)人自然有很多(duo)要(yao)摸索的(de)(de)地方，犯錯(cuo)特(te)別正常，能不(bu)能屏蔽別人的(de)(de)負面(mian)評(ping)價和阻礙自己(ji)(ji)發展的(de)(de)評(ping)價很關鍵，因為相信自己(ji)(ji)可以做好的(de)(de)這個信念(nian)不(bu)能丟(diu)。
3、分(fen)析能力。管理者需要解(jie)決(jue)更多的(de)是(shi)(shi)團隊的(de)問(wen)題(ti)，而其(qi)中，利益(yi)糾葛方面，人員相處(chu)的(de)問(wen)題(ti)很多，如(ru)(ru)何用更高一(yi)個層次(ci)的(de)眼(yan)光去分(fen)析問(wen)題(ti)，是(shi)(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)關鍵(jian)。如(ru)(ru)果(guo)沒(mei)有(you)，就會一(yi)直在原地(di)不停(ting)的(de)打轉補救。因為我們(men)只解(jie)決(jue)了當下的(de)現(xian)象，沒(mei)有(you)搞(gao)定本質根(gen)源。
4、任(ren)務(wu)分(fen)配能力。分(fen)配任(ren)務(wu)看(kan)著特(te)別簡單，但一(yi)般情況下(xia)是(shi)要求咱們管理者對(dui)整個(ge)事情都有比較(jiao)清晰(xi)的(de)。關于(yu)目標(biao)達成的(de)要求。進(jin)展計劃結果預估(gu)解決(jue)的(de)預備方案等(deng)等(deng)一(yi)系列整套的(de)設(she)想。如(ru)果沒有這些設(she)想，所謂任(ren)務(wu)分(fen)配，其(qi)實就是(shi)邊干邊看(kan)，到時候再說。
5、鼓舞人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。一般人(ren)(ren)打壓(ya)別(bie)人(ren)(ren)，能(neng)(neng)力好(hao)像都不(bu)太欠缺，但(dan)是(shi)(shi)鼓舞人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)些(xie)缺乏，因為這(zhe)包含三(san)個(ge)層(ceng)面。第一個(ge)層(ceng)面要(yao)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)表達能(neng)(neng)力，如果咱們支(zhi)支(zhi)吾吾說(shuo)不(bu)出話(hua)來，開(kai)個(ge)會還顛三(san)倒(dao)四，很(hen)啰(luo)嗦，那就沒有(you)辦法(fa)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)傳遞(di)自己的(de)(de)(de)(de)思想，更別(bie)說(shuo)不(bu)務人(ren)(ren)心了(le)。第二條(tiao)是(shi)(shi)領導者(zhe)本人(ren)(ren)要(yao)有(you)正向的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀和很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)工作熱(re)情，有(you)做成事的(de)(de)(de)(de)信(xin)念。第三(san)條(tiao)能(neng)(neng)看(kan)見別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)閃光之處，可(ke)以用人(ren)(ren)所(suo)長，并且相信(xin)自己的(de)(de)(de)(de)團隊。
6、扛事的(de)能力。新上任的(de)管理(li)者服務的(de)手段之一，一定少(shao)不(bu)了扛事兒，一個不(bu)扛事兒的(de)，只想接(jie)好事兒。孤獨自私的(de)管理(li)者是不(bu)可能被(bei)接(jie)受的(de)。
7、向上管理(li)的(de)能(neng)力。特(te)別是(shi)一些中層的(de)管理(li)者向上邀功，給(gei)團隊要利(li)益，這福利(li)給(gei)自己要合理(li)的(de)權利(li)都很重要，能(neng)干能(neng)說(shuo)才能(neng)更吃得開(kai)。
8、個人氣質的提升(sheng)。當(dang)然管理(li)者(zhe)多少就(jiu)有(you)(you)有(you)(you)點(dian)干大(da)事的樣子，比(bi)(bi)如說要有(you)(you)堅定(ding)的眼神，有(you)(you)遇事不慌張的態度，穿著比(bi)(bi)較得體(ti)，情(qing)緒(xu)也(ye)基本穩(wen)(wen)定(ding)。講話可以很(hen)流利，表(biao)達也(ye)很(hen)清晰，待(dai)人接物感覺也(ye)比(bi)(bi)較穩(wen)(wen)重(zhong)和靠譜，這些都是個人氣質提升(sheng)的重(zhong)點(dian)方向。
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