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人類利用人工智能增(zeng)強創意(yi)思維(wei)可從以下幾方(fang)面著手： 一(yi)、靈感助手。利用 GPT 等(deng) AI 工具提(ti)供跳躍性(xing)想法，打破思維(wei)定(ding)式，產生(sheng)新(xin)穎創意(yi)。 二、數據偵探。AI 擅長處理大量信息，挖掘(jue)隱藏模式，在復雜(za)市場(chang)分析時能快速找到核心問題，啟
家(jia)(jia)長(chang)朋友們，大家(jia)(jia)好，我是《少(shao)年正(zheng)氣說——演講(jiang)口才》的(de)作(zuo)(zuo)者及課程研發者——馬克。作(zuo)(zuo)為兩個孩(hai)子的(de)父親(qin)，我關注到孩(hai)子在(zai)成長(chang)過程中的(de)種(zhong)種(zhong)問題。以下文字(zi)，是我的(de)一些(xie)所(suo)思所(suo)想，希望(wang)能帶(dai)
很多(duo)人問人工智能(neng)對我們是(shi)機遇還是(shi)危(wei)機，答案并非(fei)非(fei)黑即白。它是(shi)推動生(sheng)產力發展的重要(yao)力量，能(neng)提高效(xiao)率、降低(di)成本，在(zai)數據分析、決(jue)策支持等領(ling)域(yu)有獨特作用，在(zai)醫療、教育、交通等多(duo)個行業(ye)展示出(chu)巨(ju)大改善潛力，為社會進步打(da)開新可能(neng)。同時它也(ye)帶來挑戰和危(wei)機，
你的(de)(de)工(gong)作會(hui)(hui)被 AI 替(ti)(ti)代嗎？最近(jin)的(de)(de)幾則(ze)新(xin)聞(wen)讓人心中一震(zhen)，是水軍的(de)(de)炒作還是真的(de)(de)離我們越(yue)(yue)來越(yue)(yue)近(jin)？未來的(de)(de)工(gong)作怎(zen)樣才會(hui)(hui)更(geng)有(you)競爭優勢(shi)？您害怕被人工(gong)智能替(ti)(ti)代嗎？AI 的(de)(de)應用(yong)和普及不會(hui)(hui)那么(me)快，但是最近(jin)有(you)一則(ze)新(xin)聞(wen)讓大(da)家(jia)(jia)心中一震(zhen)，chat GPT 引(yin)發了(le)大(da)家(jia)(jia)
人(ren)工智能(neng)(neng)正以其強大的賦能(neng)(neng)能(neng)(neng)力驅動新零售(shou)(shou)行(xing)業(ye)經歷第(di)五次重大變革，核心在于對傳統零售(shou)(shou)業(ye)人(ren)、貨(huo)、場架(jia)構(gou)的深度重構(gou)，旨在提升(sheng)產業(ye)鏈各環(huan)節效(xiao)率，優化消費者購物體驗。互(hu)聯網巨(ju)頭積極布(bu)局零售(shou)(shou)市場，推動新零售(shou)(shou)模(mo)式落地(di)，預示行(xing)業(ye)競爭格局將(jiang)重塑。回顧現代零售(shou)(shou)業(ye)
在此次防(fang)控(kong)新型(xing)冠(guan)狀病毒感染的(de)肺炎疫情過(guo)可(ke)通過(guo)該中，數智(zhi)化(hua)發揮了(le)不可(ke)替代的(de)作用(yong)。在疫情防(fang)控(kong)中，數智(zhi)化(hua)有(you)哪些表現呢(ni)？ AI算(suan)法分析(xi)病例基因(yin) 2月1日，浙(zhe)江省疾控(kong)中心上(shang)線自(zi)動化(hua)的(de)全(quan)基因(yin)組檢測分析(xi)平臺。利用(yong)阿里達(da)摩院研發的(de)A
探討人(ren)工智能替代(dai)職業問(wen)題需(xu)從兩個角(jiao)度：重復性(xing)規(gui)律性(xing)強(qiang)的(de)工作(zuo)以及對創造性(xing)和(he)情感(gan)交流(liu)要求不高的(de)崗位。 一、機械化(hua)勞動，如流(liu)水線(xian)上(shang)的(de)組裝工人(ren)、數據(ju)錄入員等(deng)，因(yin)高度標準(zhun)化(hua)和(he)可預測(ce)性(xing)易被自動化(hua)技(ji)術取(qu)代(dai)，人(ren)工智能和(he)機器人(ren)在(zai)這類(lei)工作(zuo)上(shang)有優(you)勢。僅依(yi)賴
臉(lian)型類別：倒三(san)角臉(lian)，橢(tuo)圓臉(lian)，長(chang)(chang)方臉(lian)，方形臉(lian)，菱(ling)形臉(lian)，圓形臉(lian)，三(san)角臉(lian) 三(san)庭五(wu)眼(yan)(yan)(yan)數據 標(biao)(biao)準體重值： 標(biao)(biao)準三(san)圍值： 眼(yan)(yan)(yan)部標(biao)(biao)準值：眼(yan)(yan)(yan)裂長(chang)(chang)度(du)28-32MM，兩眼(yan)(yan)(yan)間距32-36，高度(du)(包括內眼(yan)(yan)(yan)角48~55°和(he)外眼(yan)(yan)(yan)角60~70°)
企(qi)業在ai時代實(shi)現差(cha)異化(hua)競(jing)爭可以從以下幾個(ge)維度展開(kai)。 一、技(ji)術創(chuang)新與獨(du)特應(ying)(ying)用(yong)。企(qi)業應(ying)(ying)當(dang)積極研發或引進獨(du)特的(de)ai技(ji)術，并將其應(ying)(ying)用(yong)于特定領域或行業。比如開(kai)發出業內領先的(de)ai診斷系(xi)統、智能制造(zao)解決方案或獨(du)有的(de)智能推薦算法，形成技(ji)術壁(bi)壘。
一、 需(xu)求概(gai)述 1.識別出照片中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)臉； 2.識別出照片中的(de)(de)(de)臉型(xing)和(he)人(ren)(ren)臉上的(de)(de)(de)眉毛、眼睛、鼻(bi)子、嘴巴(ba)四個(ge)器官(guan)的(de)(de)(de)大小(xiao)(xiao)及(ji)形(xing)狀(zhuang)、位(wei)(wei)置； 3.并(bing)根據臉型(xing)以及(ji)主要器官(guan)的(de)(de)(de)大小(xiao)(xiao)、形(xing)狀(zhuang)、位(wei)(wei)置對人(ren)(ren)
中小企業借助AI賺錢是借助先進技術(shu)力量提升自身競爭力、優(you)化(hua)業務流程和(he)創造新(xin)商業模式，建(jian)議包括。 一(yi)、明確AI技術(shu)的(de)引(yin)入點，根(gen)據自身實(shi)際情(qing)況(kuang)選擇(ze)能產生(sheng)效(xiao)益(yi)的(de)應用場(chang)景，如利用AI進行市場(chang)分析定位(wei)目標客戶、提高銷售轉化(hua)率，或優(you)化(hua)生(sheng)產流程、降
普通人(ren)抓住人(ren)工智能風口可(ke)按以下步驟： 一、學(xue)習(xi)基礎(chu)知識。了解 AI 原理和應用(yong)場景(jing)，利(li)用(yong)網絡免費資源學(xue)習(xi)相關課程。 二、實(shi)戰演練。動手做一些小項目，如(ru)用(yong) GPT 寫代碼或文(wen)案，用(yong) Midjourney 進行繪(hui)畫(hua)設計。 三、
在(zai)(zai)人工智能時代，普通人可以這樣做： 一、不斷(duan)學習(xi)和提升自(zi)我，培(pei)養(yang)終身學習(xi)意識，通過在(zai)(zai)線課程(cheng)、工作坊或(huo)在(zai)(zai)職(zhi)培(pei)訓掌握新能力(li)(li)，如數(shu)據分析、編程(cheng)、人工智能知識等。 二、注重培(pei)養(yang)機器(qi)難以取代的能力(li)(li)，如創造力(li)(li)、批判性(xing)思維、人際溝通和解決(jue)復(fu)雜
歡迎大家！這是楊老師(shi)啟動「真工智(zhi)造研訓(xun)院」公眾號的第一文！ 回想2018/2/23深(shen)夜正值(zhi)過年(nian)期間(jian)，心中有感在微(wei)信上發(fa)了(le)一個文寫道：「年(nian)也(ye)過，飯也(ye)吃(chi)，酒也(ye)喝，親情也(ye)團圓了(le)！該有能(neng)量輸出了(le)吧！關于(yu)智(zhi)能(neng)制造，去(qu)年(nian)從智(zhi)能(neng)空戰(zhan)群學習超(chao)過50文
對(dui)于實體(ti)零售企(qi)(qi)業(ye)而言，即使自(zi)身不具備強大的研發能力，也可(ke)以通(tong)過合(he)作與(yu)引進現(xian)成(cheng)的技術方(fang)案來有效利用人工(gong)智能技術改革經營模式，以下是針(zhen)對(dui)此類企(qi)(qi)業(ye)的實操路徑建議。 一(yi)、需求分析與(yu)戰略規劃(hua)。首先企(qi)(qi)業(ye)應明確自(zi)身的業(ye)務(wu)痛點(dian)與(yu)改進需求，比如庫(ku)存管理
在(zai)(zai)人工智能(neng)飛速發展(zhan)的時代，非技(ji)術(shu)背景的普(pu)通(tong)人，利用 AI 技(ji)術(shu)創業(ye)，可參考以(yi)下思路(lu)和步驟： 一(yi)、了(le)(le)解(jie)(jie)基本概念(nian)。通(tong)過網絡(luo)課程、書籍(ji)或講座，了(le)(le)解(jie)(jie)人工智能(neng)能(neng)做什么以(yi)及在(zai)(zai)不同行(xing)業(ye)的應(ying)用案例。 二(er)、挖掘行(xing)業(ye)痛(tong)點。找到(dao)熟悉的領域，研究(jiu)其存在(zai)(zai)
人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能是否會取(qu)代(dai)人(ren)類工(gong)(gong)(gong)作這一(yi)問題(ti)，首先(xian)承認(ren)人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能在某些領(ling)域已替代(dai)了(le)人(ren)力(li)工(gong)(gong)(gong)作，如(ru)制造業中重復性高、危(wei)險性大的(de)工(gong)(gong)(gong)作以(yi)及在線客(ke)服、數據分析等領(ling)域，但目前至少在可預見的(de)未(wei)來(lai)，人(ren)類工(gong)(gong)(gong)作不會被(bei)全面(mian)取(qu)代(dai)，原(yuan)因如(ru)下(xia)： 一(yi)、創造力(li)和情感。人(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)能在
預測未來雖有不確定(ding)性，但根據當(dang)前(qian)技術和(he)社(she)會經濟動(dong)態(tai)，未來十年一些(xie)行(xing)(xing)業可能有顛覆(fu)性變(bian)化： 一、交(jiao)通運輸領域。自動(dong)駕(jia)駛(shi)技術成熟將影響汽(qi)車(che)制造、出租(zu)車(che)服務等，無(wu)人駕(jia)駛(shi)汽(qi)車(che)和(he)無(wu)人機商用化會改變(bian)物流(liu)行(xing)(xing)業。 二(er)、醫療健康(kang)領域。AI 可能帶來
在(zai)智(zhi)能(neng)機(ji)器時代，生而(er)為人的意義是什么？數(shu)字化轉型，工(gong)(gong)業(ye)互聯網高級分析法(fa)、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)機(ji)器學(xue)習(xi)技術(shu)革新，導致了大(da)多數(shu)的公司員工(gong)(gong)規劃從戰(zhan)略上(shang)(shang)需要做出巨大(da)的改(gai)變(bian)，還(huan)有許多其他變(bian)革正從根本上(shang)(shang)改(gai)變(bian)和工(gong)(gong)作的性(xing)質。就(jiu)比如(ru)機(ji)器學(xue)習(xi)在(zai)許多工(gong)(gong)作中可能(neng)不能(neng)完(wan)全替代人
最近(jin)被AI刷屏了(le)嗎？如果沒(mei)有，那(nei)就要小心(xin)了(le)，因為(wei)在未來不會(hui)用(yong)ChatGPT，就像今天不會(hui)用(yong)internet，不去(qu)學習和適(shi)應人(ren)工智(zhi)能的時代(dai)，那(nei)么就將會(hui)被人(ren)工智(zhi)能的時代(dai)所拋棄，AI對現代(dai)社會(hui)第(di)一(yi)波(bo)沖擊，它已經來了(le)，不得不承認(ren)，人(ren)們已經無法再(zai)用(yong)一(yi)
人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)的(de)(de)核(he)心價(jia)(jia)值在于它(ta)可(ke)以處理和分析(xi)海量的(de)(de)數據和復雜(za)的(de)(de)人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)算法(fa)。以實現(xian)智(zhi)(zhi)能(neng)化決策和任務(wu)的(de)(de)自(zi)動(dong)化，具體核(he)心價(jia)(jia)值包括。 一、自(zi)動(dong)化和效率(lv)。人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)系(xi)統處理和分析(xi)數據速度快，可(ke)自(zi)動(dong)化處理復雜(za)任務(wu)，提(ti)高工作(zuo)效率(lv)，減少人(ren)(ren)工時間和成本。
如何利(li)用(yong) GPT 提高學(xue)習效(xiao)率： 一、問題(ti)解(jie)答。遇到不懂的(de)問題(ti)可直接(jie)詢(xun)問 GPT，它(ta)通常能給出解(jie)釋性強的(de)答案(an)，有助于快(kuai)速(su)理(li)(li)解(jie)難點(dian)。 二(er)、概念梳(shu)理(li)(li)。通過向 GPT 提問，可讓它(ta)將復雜(za)概念拆解(jie)為易(yi)理(li)(li)解(jie)的(de)部分，或將散亂信(xin)息整理(li)(li)成結構化(hua)
企(qi)業在(zai)數字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型中借助人(ren)工智能（AI）技(ji)術(shu)可顯著提(ti)升效率、降低成本、創(chuang)造新價值并增(zeng)強(qiang)競爭力。企(qi)業有效利用AI獲益的(de)建(jian)議包括。 一、自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)流程(cheng)(cheng)優化(hua)(hua)(hua)(hua)。采(cai)用AI驅動(dong)(dong)的(de)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)，如(ru)RPA（機器人(ren)流程(cheng)(cheng)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)）和智能工作流管理。對內部運營(ying)流程(cheng)(cheng)進
對(dui)于制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)來說，MES系統可監(jian)控從原材(cai)料進廠到成品的(de)全過(guo)程(cheng)，記錄過(guo)程(cheng)中產(chan)(chan)品所使用(yong)的(de)材(cai)料、設備，產(chan)(chan)品檢測的(de)數(shu)據(ju)和(he)結果以及每個工(gong)序生產(chan)(chan)的(de)時間(jian)、人員等信息(xi)。具(ju)體有(you)何(he)益處(chu)呢？ 制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)使用(yong)MES系統益處(chu)： 生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)可視
AI技術已廣泛滲透到企(qi)業的各個(ge)業務(wu)環(huan)節(jie)，以下(xia)是(shi)幾個(ge)具有代表性的應(ying)用場(chang)景(jing)。 一、智能客服與客戶關(guan)系管理。AI在(zai)(zai)客服領域(yu)的應(ying)用主要體現在(zai)(zai)聊天機器人、語音助手、情緒識別等方面。可實現24/7無間斷服務(wu)，快速響(xiang)應(ying)客戶需求，提升(sheng)服務(wu)效(xiao)率與滿(man)意度
在生(sheng)成式 AI 時代(dai)，以下幾(ji)類(lei)人(ren)可(ke)能(neng)(neng)逐漸被邊緣(yuan)化(hua)： 一、從事重復性勞動(dong)的工作者。生(sheng)成式 AI 擅長自(zi)動(dong)完成標準化(hua)和重復性高(gao)的任(ren)務，這(zhe)類(lei)人(ren)群可(ke)能(neng)(neng)面臨職業轉型(xing)挑戰。 二、缺(que)乏技術培訓的人(ren)群。隨(sui)著(zhu) AI 技術普及，對相(xiang)關知識和技能(neng)(neng)需(xu)求
GPT 作為強大(da)的語言模型，可(ke)在多方(fang)面(mian)(mian)輔助創業項目： 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研方(fang)面(mian)(mian)。利用 GPT 生成(cheng)(cheng)調(diao)查問卷或進行數據分(fen)析，更好地理解目標市(shi)場(chang)。 二、商業計劃(hua)書(shu)方(fang)面(mian)(mian)。幫助草擬商業計劃(hua)書(shu)框架，甚至生成(cheng)(cheng)部分(fen)文(wen)本內(nei)容，使計劃(hua)書(shu)更專(zhuan)業。 三
大(da)家都不(bu)喜歡心(xin)(xin)累內耗(hao)無(wu)意義的(de)(de)重復，我(wo)(wo)們的(de)(de)解(jie)決方案(an)開始大(da)大(da)降低心(xin)(xin)累的(de)(de)場景了。疲(pi)勞這件事情(qing)是(shi)分(fen)健康的(de)(de)，以及不(bu)健康的(de)(de)。身(shen)體(ti)的(de)(de)疲(pi)勞，可以讓(rang)我(wo)(wo)們一覺(jue)睡到到天亮，但(dan)是(shi)心(xin)(xin)理的(de)(de)疲(pi)勞會讓(rang)我(wo)(wo)們翻來(lai)覆去一整個(ge)晚上(shang)，這個(ge)就是(shi)大(da)家都不(bu)喜歡的(de)(de)心(xin)(xin)累以及內耗(hao)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。在絕大(da)
在由數字(zi)科技(ji)推(tui)動的(de)世(shi)界中，變(bian)革與轉(zhuan)型是(shi)持(chi)續(xu)的(de)，并(bing)沒(mei)有終(zhong)點。組(zu)織領導人必(bi)(bi)須(xu)緊跟(gen)脈動，不(bu)斷地調整策略，并(bing)努力(li)讓員工持(chi)續(xu)學習新的(de)技(ji)能，與組(zu)織一同進(jin)化(hua)。想做(zuo)到這些，「數字(zi)心(xin)態」必(bi)(bi)不(bu)可少(shao)，那么(me)，究竟(jing)什么(me)是(shi)「數字(zi)心(xin)態」？ 蒂埃里(li)．布雷頓（
趙一波(bo)（企業(ye)咨詢營(ying)銷專家） 未來工人的(de)社(she)會地(di)位(wei)將會比(bi)白領(ling)更(geng)高 未來的(de)工人比(bi)白領(ling)會有更(geng)高的(de)社(she)會地(di)位(wei)的(de)層級。為什(shen)么這么說(shuo)呢(ni)？ 過去的(de)20年互聯網改變了(le)世(shi)界，那時(shi)候(hou)最向往的(de)工作，就是坐在豪華的(de)5A級辦公室里，去研