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你老板覺(jue)得HR這個部(bu)門做(zuo)的很(hen)糟糕，然(ran)后你會發現其(qi)他部(bu)門對(dui)HR的評價(jia)都挺好的。其(qi)實(shi)我(wo)覺(jue)得就要評估HR的工作，其(qi)實(shi)真的還蠻難的。你看HR的數據(ju)就是我(wo)辦了幾場(chang)活動，我(wo)搞了幾次生(sheng)(sheng)日會，我(wo)做(zuo)了哪些周年(nian)慶(qing)，我(wo)給多少個員工發了生(sheng)(sheng)日卡片，對(dui)吧(ba)？我(wo)入職多少人...
在面(mian)(mian)試中(zhong)有三句話說出口可(ke)能導致直接被淘汰。 第一句 “不(bu)好意思(si)，我有點緊(jin)張”。面(mian)(mian)試時(shi)緊(jin)張可(ke)能被視為不(bu)自信，即(ji)便緊(jin)張也要(yao)盡量克(ke)服(fu)。可(ke)通(tong)過提(ti)前思(si)考面(mian)(mian)試問題(ti)、進行真實面(mian)(mian)試模擬(ni)來(lai)緩解緊(jin)張。 第二句 “...
如(ru)果(guo)收到 offer 不想去，比如(ru)剛準備(bei)入職又收到更好的(de) offer，拒絕時語態不必過于(yu)卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時 HR 的(de)說(shuo)法來回復，以下(xia)是拒絕 offer 的(de)話術模板： 一(yi)、堅定的(de)版本：“老師(shi)您好，我目前...
如(ru)果(guo)還(huan)未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯踩中雷區，以下(xia)三點(dian)可能是失去機(ji)會的直(zhi)接原(yuan)因。 第(di)一(yi)，像背誦簡歷(li)一(yi)樣做自我(wo)介紹。通常 HR 會讓(rang)再講一(yi)遍簡歷(li)，很多人就重(zhong)復(fu)簡歷(li)內容，千萬不要(yao)再這樣，若要(yao)講請講重(zhong)點(dian)，如(ru)專業長處(chu)和工作經歷(li)。 ...
只允許公司(si)背(bei)調你(ni)(ni)，就不知(zhi)道反(fan)向(xiang)去背(bei)調公司(si)嗎(ma)？五個方(fang)法，教你(ni)(ni)迅(xun)速(su)找到夢中情司(si)： 一、看(kan)(kan)行(xing)(xing)業(ye)。行(xing)(xing)業(ye)不好，再怎么努力也(ye)白費，所以要學會看(kan)(kan)行(xing)(xing)業(ye)報告，比如行(xing)(xing)行(xing)(xing)查(cha)、艾(ai)瑞網等，里(li)面就有三(san)百家的(de)(de)細(xi)分行(xing)(xing)業(ye)、七十萬家的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)報告，具體(ti)包括產業(ye)概述、行(xing)(xing)業(ye)數(shu)據...
招(zhao)聘時打動員(yuan)工(gong)(gong)吸(xi)引(yin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)除了(le)錢(qian)還有什(shen)么？還有至(zhi)少五項今天告訴你！招(zhao)聘時打動員(yuan)工(gong)(gong)的(de)主要(yao)因素除了(le)錢(qian)還有什(shen)么呢？在招(zhao)聘的(de)時候，很(hen)多時候我(wo)們(men)看上(shang)了(le)這個人。我(wo)們(men)的(de) offer 也(ye)向人才(cai)發(fa)出了(le)，有可能人家不接(jie)受(shou)，或者是(shi)說(shuo)接(jie)受(shou)了(le) offer。但是(shi)后來(lai)拒(ju)絕...
你(ni)們(men)覺得招人最(zui)痛苦(ku)的(de)是(shi)什么？就是(shi)面(mian)試時聊的(de)都挺(ting)對(dui)口，但(dan)進來后發現完(wan)全不(bu)是(shi)一回事。嗯，還有(you)就是(shi)其(qi)實公(gong)司條(tiao)件也一般(ban)嘛，很(hen)難吸引到(dao)真正能力(li)強的(de)人。那我(wo)揣測可能有(you)三方面(mian)的(de)原因啊，你(ni)可以自查看看。 1、就是(shi)到(dao)底是(shi)能力(li)強的(de)人不(bu)來，還是(shi)你(ni)不(bu)太敢找我(wo)...
HR部(bu)門應該(gai)(gai)怎么和管(guan)(guan)理(li)(li)者面試(shi)(shi)提(ti)問(wen)(wen)。那我們(men)(men)應該(gai)(gai)首先(xian)(xian)知道我們(men)(men)要面試(shi)(shi)一個管(guan)(guan)理(li)(li)者，我們(men)(men)首先(xian)(xian)要把控能(neng)力，我們(men)(men)需要跟(gen)中高層(ceng)的管(guan)(guan)理(li)(li)者去聊(liao)企業(ye)聊(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)聊(liao)他以(yi)前的管(guan)(guan)理(li)(li)，聊(liao)他現在(zai)的管(guan)(guan)理(li)(li)，所(suo)以(yi)我們(men)(men)提(ti)問(wen)(wen)也(ye)可(ke)以(yi)用情(qing)景模擬法(fa)去提(ti)問(wen)(wen)。那第一個問(wen)(wen)題(ti)呢可(ke)以(yi)提(ti)問(wen)(wen)什(shen)么？我們(men)(men)可(ke)以(yi)提(ti)...
我的(de)(de)HR招聘的(de)(de)人在試用的(de)(de)時候(hou)，要么不專業，要么業務差(cha)，反正就(jiu)是(shi)不夠勝(sheng)任(ren)。這(zhe)個(ge)(ge)原因(yin)一定是(shi)HR的(de)(de)原因(yin)，部門(men)負責人也有原因(yin)，那還是(shi)這(zhe)兩個(ge)(ge)部門(men)對這(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)位任(ren)職(zhi)要求認識不清(qing)楚(chu)。我們的(de)(de)HR如(ru)果(guo)說(shuo)(shuo)招聘進(jin)來過后，應該有這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)(ge)評估標準(zhun)哈(ha)。就(jiu)是(shi)如(ru)果(guo)說(shuo)(shuo)在前三天(tian)...
企業(ye)說我(wo)們一(yi)個(ge)(ge)月招(zhao)聘30個(ge)(ge)銷售(shou)業(ye)務，那我(wo)們招(zhao)聘人(ren)員至(zhi)少約多少人(ren)來(lai)面(mian)(mian)試才是合理的(de)(de)(de)(de)？可能要分析一(yi)下(xia)我(wo)們這個(ge)(ge)漏斗(dou)(dou)型的(de)(de)(de)(de)，就像前段時間前面(mian)(mian)說到(dao)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)招(zhao)聘也是像銷售(shou)一(yi)樣開口漏斗(dou)(dou)型的(de)(de)(de)(de)。你從最開始(shi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)邀約量，初試率復(fu)試通(tong)過率，offer達成的(de)(de)(de)(de)入職...
我(wo)們的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)部門一(yi)(yi)共三個人，我(wo)應該(gai)設置一(yi)(yi)個招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)主(zhu)(zhu)管(guan)嘛。那(nei)也評估一(yi)(yi)下我(wo)們招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的入職需(xu)要(yao)(yao)的達到的一(yi)(yi)個補充人數是多少？如果說需(xu)要(yao)(yao)補充的人數是三十(shi)個人，那(nei)我(wo)肯定需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)主(zhu)(zhu)管(guan)，需(xu)要(yao)(yao)對所有的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)數據進行分(fen)析(xi)，分(fen)析(xi)出來，去改變(bian)這三個人的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的專業能(neng)力去...
那我(wo)(wo)們(men)作為(wei)一個HR如何才能夠讓自己招聘的人(ren)的到面率(lv)(lv)非常高呢(ni)？那我(wo)(wo)們(men)大家都知道(dao)，在對招聘做績效考核(he)的時候，以往(wang)的績效考核(he)只(zhi)考一個入(ru)職(zhi)率(lv)(lv)。現在我(wo)(wo)了去(qu)精準(zhun)的把入(ru)職(zhi)率(lv)(lv)提高，我(wo)(wo)們(men)就會去(qu)要求(qiu)到面率(lv)(lv)，面試通過(guo)率(lv)(lv)和offer的達成率(lv)(lv)，那只(zhi)有到面率(lv)(lv)的基數高了...
我在(zai)(zai)二零(ling)(ling)零(ling)(ling)四年的時(shi)候(hou)，我曾(ceng)經加入過(guo)一家(jia)創(chuang)業(ye)公司(si)(si)，那家(jia)創(chuang)業(ye)公司(si)(si)的老(lao)板，他是復旦(dan)畢業(ye)，在(zai)(zai)他大(da)學的時(shi)候(hou)，他就有過(guo)很成功的創(chuang)業(ye)經驗。當(dang)時(shi)房地產很火嘛，他是在(zai)(zai)杭州(zhou)還(huan)在(zai)(zai)哪里做房產中介起家(jia)。他來了上(shang)海之后賣(mai)老(lao)洋房，他說(shuo)當(dang)時(shi)他的業(ye)務是做中介賣(mai)洋房，當(dang)時(shi)沒有...
哪怕(pa)你(ni)這(zhe)個(ge)人從來沒有招(zhao)(zhao)做過招(zhao)(zhao)聘(pin)，只要你(ni)的(de)(de)方法得當(dang)，你(ni)都能把他(ta)做成招(zhao)(zhao)聘(pin)。打(da)造招(zhao)(zhao)聘(pin)團隊，其實(shi)說句實(shi)話(hua)我覺得打(da)造的(de)(de)這(zhe)個(ge)leader很(hen)重要。因為以前我在招(zhao)(zhao)人的(de)(de)時候，我HR人手不夠的(de)(de)時候，我是從業務(wu)(wu)拉人的(de)(de)。我只要確認這(zhe)個(ge)業務(wu)(wu)。第一，他(ta)總公司業務(wu)(wu)在做什...
前一(yi)(yi)段時間也(ye)有一(yi)(yi)個獵(lie)頭(tou)朋(peng)友一(yi)(yi)直在(zai)跟我探討(tao)，說(shuo)(shuo)他接下來要怎么辦(ban)？我雖然沒有做過獵(lie)頭(tou)，但是(shi)(shi)我站在(zai)HR的(de)這個角(jiao)度來講(jiang)。首先(xian)你現(xian)在(zai)做獵(lie)頭(tou)，你肯定(ding)不能像，不能是(shi)(shi)簡單的(de)，我拿那個簡歷(li)，拿著候選人(ren)去(qu)推(tui)你，這個基本上就沒戲了。如(ru)果說(shuo)(shuo)只是(shi)(shi)純(chun)粹拿簡歷(li)去(qu)推(tui)的(de)話(hua)H...
老板你要(yao)能夠承擔起(qi)這樣(yang)一個崗位，你不能把(ba)所有(you)的(de)東西都往HR的(de)身上推(tui)。越小(xiao)的(de)公司，他(ta)越用不起(qi)專業(ye)的(de)和(he)高階(jie)的(de)人，那這個時候小(xiao)公司他(ta)要(yao)用的(de)，其實應該(gai)是外(wai)部(bu)資源(yuan)，他(ta)不應該(gai)再去向內(nei)看(kan)。那小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)話，當你前期我(wo)就(jiu)一個很小(xiao)的(de)一個小(xiao)朋友，那但是呢我(wo)后(hou)面確實...
這(zhe)題沒有答(da)好(hao)，后面(mian)談薪都會受影(ying)響。你覺得你的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力是什么？ 第一個，我的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力是吃苦耐勞踏實肯干(gan)，擁有一顆積極學(xue)習的(de)(de)(de)心，學(xue)東(dong)西啥的(de)(de)(de)速度都特別快。這(zhe)個答(da)案(an)不僅普通，而(er)且錯的(de)(de)(de)離譜，現在隨(sui)便找一個人簡歷，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他的(de)(de)(de)個人優勢(shi)上(shang)面(mian)寫的(de)(de)(de)是不...
外(wai)企面試相當注重表(biao)達能力，因為外(wai)企的(de)(de)性質就擺在那兒了(le)，對外(wai)溝(gou)通對內合(he)作(zuo)，外(wai)企的(de)(de)合(he)作(zuo)項目是(shi)比國內的(de)(de)很多(duo)企業是(shi)要多(duo)得多(duo)的(de)(de)，因此想進外(wai)企的(de)(de)大體的(de)(de)思(si)路分享(xiang)。 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，如果你是(shi)口(kou)語表(biao)達，不(bu)是(shi)那么好的(de)(de)人(ren)，建議是(shi)寫一(yi)(yi)個逐字稿，逐字稿的(de)(de)意(yi)義不(bu)是(shi)讓你機...
崗位一(yi)開始的(de)(de)時(shi)候，工資不(bu)會太高，這(zhe)題(ti)是(shi)很明顯的(de)(de)畫(hua)餅題(ti)，他馬上要對你(ni)畫(hua)餅了，擦亮眼睛聽清楚了，一(yi)般說了這(zhe)句話只(zhi)有(you)三(san)(san)種情況(kuang)。 第一(yi)，真的(de)(de)給(gei)不(bu)了這(zhe)么多工資，給(gei)你(ni)打(da)打(da)預防針。 第二，有(you)很多備胎，找最大的(de)(de)那個冤種過(guo)來。 第三(san)(san)，也是(shi)最...
有人(ren)問啊(a)，說說能不能給(gei)解釋解釋這些面(mian)試(shi)黑話(hua)都(dou)是些什么意思？那我來看(kan)一看(kan)。薪資面(mian)議，那就(jiu)是工資低，掛出去沒(mei)有人(ren)來，不見(jian)面(mian)的(de)話(hua)，連個給(gei)你畫餅的(de)機會(hui)都(dou)沒(mei)有。高(gao)提成上不封頂，那不就(jiu)是無(wu)底(di)薪下(xia)不保底(di)。能接受(shou)偶爾加(jia)班就(jiu)是要(yao)經常加(jia)班，公司(si)不提倡加(jia)班，那該...
如果在面試(shi)中(zhong)出現這(zhe)(zhe)三個信號，說明極有(you)可(ke)能通過這(zhe)(zhe)場面試(shi)。 一、面試(shi)時長。通常(chang)(chang)一輪(lun)面試(shi)大概45分(fen)鐘(zhong)左右，如果和面試(shi)官聊的比較投緣，可(ke)能會聊一個小時，兩(liang)個小時，這(zhe)(zhe)也是挺(ting)常(chang)(chang)見的，如果聊了30分(fen)鐘(zhong)時間都不到，那這(zhe)(zhe)個結(jie)果你懂的，大概率可(ke)能挺(ting)難(nan)到下...
為什么別(bie)(bie)人offer接到手(shou)軟，你(ni)自(zi)己卻連面試都沒有？三個(ge)(ge)字，不(bu)(bu)用(yong)慌(huang)，別(bie)(bie)人的崗位個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力跟你(ni)都不(bu)(bu)一樣，這沒啥(sha)可比的，只能(neng)(neng)徒增焦慮，應該先把(ba)三條求職底層邏輯搞明白，尤其是這第三條，決定了最后(hou)能(neng)(neng)否(fou)拿到offer。 一、你(ni)有什么。先別(bie)(bie)管招聘網...
一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)，知道自(zi)己參(can)加(jia)面試的(de)時候，對方是多長時間決(jue)定(ding)錄用你的(de)嗎？三(san)個(ge)(ge)(ge)選擇(ze)。 第一(yi)個(ge)(ge)(ge)，1分鐘(zhong)(zhong)。 第二(er)個(ge)(ge)(ge)，15分鐘(zhong)(zhong)。 第三(san)個(ge)(ge)(ge)，30分鐘(zhong)(zhong)。 很多人(ren)都會選擇(ze)30分鐘(zhong)(zhong)，但(dan)事實上很多HR告訴我，他們一(yi)分鐘(zhong)(zhong)就(jiu)做了決(jue)定(ding)，剩下的(de)二(er)十九...
職場上通常使用(yong)的(de)面(mian)(mian)試方法有兩種，一種結構化面(mian)(mian)試，一種非結構化面(mian)(mian)試。比如像你(ni)為(wei)什么離開這家公司，為(wei)什么選擇加入(ru)我們(men)，或者你(ni)認為(wei)這個崗位最重要的(de)工作是(shi)什么？這類(lei)預(yu)先設計好問(wen)題和可能性(xing)答案的(de)就(jiu)是(shi)結構化面(mian)(mian)試，結構化面(mian)(mian)試一般會根據候選人回答問(wen)題的(de)速(su)度...
打招聘電話(hua)，他們都不(bu)愿意來，怎么辦？說明(ming)電話(hua)不(bu)會打，打電話(hua)最(zui)重要的(de)。 第一(yi)(yi)，時間不(bu)能太久，3分(fen)鐘以內結束。 第二，核(he)心內容一(yi)(yi)定是吸(xi)引對方(fang)想來面(mian)試，而不(bu)是在電話(hua)過程當中有問(wen)必答，一(yi)(yi)問(wen)一(yi)(yi)答的(de)這種方(fang)式。最(zui)后(hou)的(de)結果就是我(wo)知道了，我(wo)考慮一(yi)(yi)...
一(yi)招教(jiao)你(ni)疫情之后找工作的必(bi)殺技。如今大量企(qi)業面臨裁員或者倒閉，找工作將越來越難(nan)，一(yi)旦你(ni)得到(dao)一(yi)個難(nan)能(neng)可(ke)貴的面試(shi)機會，就一(yi)定要(yao)拿下，一(yi)定要(yao)讓對方錄(lu)取你(ni)，因為一(yi)旦因為沒有好好準備，而(er)在一(yi)次面試(shi)中失敗，很可(ke)能(neng)再也碰不到(dao)合適的面試(shi)機會，也就是任何一(yi)次...
如(ru)果面(mian)(mian)試官問你(ni)，你(ni)對這個崗位有什么(me)期(qi)待嗎(ma)？該(gai)怎(zen)么(me)回答？覺得面(mian)(mian)試官最討厭(yan)你(ni)說什么(me)嗎(ma)？最討厭(yan)你(ni)說我(wo)來這個公司(si)是(shi)想能(neng)多學(xue)東西。你(ni)當公司(si)是(shi)學(xue)校嗎(ma)？那你(ni)不應該(gai)拿工資，應該(gai)交學(xue)費。公司(si)給你(ni)付工資是(shi)讓你(ni)來干活做貢獻的(de)，公司(si)要求你(ni)學(xue)習能(neng)力強，花錢給你(ni)做培訓...
沒有經驗的應屆畢業生該怎(zen)么應對面試？沒經驗，不要(yao)怕，這不是你(ni)的缺點，因為既然(ran)用(yong)人單位從簡歷上知道你(ni)沒經驗，還通知你(ni)去面試，他就是能接受你(ni)沒經驗的。所以(yi)這不會成為你(ni)的硬傷，只要(yao)回答到位，反倒可能會成為你(ni)的優勢。你(ni)要(yao)想清楚(chu)，用(yong)人單位為什么會愿(yuan)意...
如果面(mian)試(shi)官問(wen)(wen)你，假如你和(he)你的(de)(de)經(jing)理發生(sheng)了分歧，你認為他(ta)的(de)(de)想(xiang)法是(shi)(shi)錯的(de)(de)，而且事情很(hen)緊(jin)急，你倆(lia)為此發生(sheng)了爭執，你會(hui)如何處理？這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題是(shi)(shi)個(ge)(ge)大坑，一定要有所(suo)準備，小(xiao)心回答，面(mian)試(shi)官問(wen)(wen)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)想(xiang)看你的(de)(de)誠信、正(zheng)直、情商、溝通(tong)和(he)執行力。要知道，一個(ge)(ge)人工...