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生(sheng)產(chan)主管天天都在(zai)現場(chang)，交期(qi)還是經常(chang)(chang)延誤，看(kan)看(kan)有(you)沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)這(zhe)(zhe)件事。很多生(sheng)產(chan)管理(li)者(zhe)認為(wei)只要(yao)天天在(zai)現場(chang)，交期(qi)就會(hui)準時，實際上(shang)這(zhe)(zhe)樣的效果不明顯，為(wei)什么？因為(wei)沒(mei)有(you)提前化解產(chan)銷(xiao)不平衡的問題(ti)，等到(dao)生(sheng)產(chan)的時候，只要(yao)遇到(dao)生(sheng)產(chan)異常(chang)(chang)急單(dan)插單(dan)，就很難保(bao)證交期(qi)如(ru)期(qi)進行...
工廠管理(li)劃重點，四句話要深刻的(de)(de)理(li)解。 第一，清晰比(bi)規范(fan)重要。拿流(liu)程文件舉例，很多(duo)管理(li)者在流(liu)程文件的(de)(de)制定上追(zhui)求全，唯恐制度不(bu)全，所以(yi)導致文件看起來(lai)都很規范(fan)，卻很難落地。比(bi)如誰(shui)該做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)，怎么(me)(me)(me)做(zuo)，在什(shen)么(me)(me)(me)時(shi)間(jian)完成，做(zuo)不(bu)好承擔什(shen)么(me)(me)(me)責任，誰(shui)去承擔...
為什么你的滾動冷凍日(ri)計(ji)劃難以推行？看看做日(ri)計(ji)劃缺了(le)哪(na)一點？ 第一，要(yao)(yao)實現以天為單(dan)位的生(sheng)產(chan)管理，要(yao)(yao)做到事(shi)事(shi)有計(ji)劃，事(shi)前(qian)有準備，過程有跟進，結果(guo)有數據。 第二，物(wu)料(liao)跟著計(ji)劃走(zou)，而(er)不(bu)是計(ji)劃跟著物(wu)料(liao)走(zou)。即物(wu)料(liao)是齊套的，跟計(ji)劃任(ren)務(wu)是同步(bu)統...