生產(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)都在現場(chang)，交期(qi)還是經(jing)常延誤，看(kan)看(kan)有沒有做好這件事(shi)。很多生產(chan)(chan)管理者認(ren)為只(zhi)要天(tian)天(tian)在現場(chang)，交期(qi)就(jiu)會準(zhun)時，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因為沒有提前化解產(chan)(chan)銷不平衡的問(wen)題，等到(dao)生產(chan)(chan)的時候，只(zhi)要遇到(dao)生產(chan)(chan)異(yi)常急單(dan)(dan)插單(dan)(dan)，就(jiu)很難保(bao)證交期(qi)如期(qi)進行(xing)了，所以一定要在生產(chan)(chan)前就(jiu)分析好產(chan)(chan)能(neng)負荷(he)，怎(zen)么分析。
第一(yi)(yi)，對(dui)于(yu)勞動密集型的(de)(de)(de)(de)企業來，要(yao)(yao)從人(ren)力負荷(he)和(he)工(gong)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)需求角度進行(xing)(xing)分(fen)析。很多企業做產(chan)(chan)能(neng)(neng)負荷(he)分(fen)析就(jiu)是(shi)(shi)簡單(dan)粗暴，讓IE拿個(ge)(ge)秒表(biao)到現(xian)場去測(ce)量(liang)，做一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)序耗時(shi)(shi)(shi)二十秒，那么一(yi)(yi)分(fen)鐘就(jiu)出三個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，當然這里(li)面(mian)會加一(yi)(yi)些寬(kuan)泛(fan)率，一(yi)(yi)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)就(jiu)能(neng)(neng)夠做一(yi)(yi)百八十個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，一(yi)(yi)天十小(xiao)時(shi)(shi)(shi)就(jiu)能(neng)(neng)夠做一(yi)(yi)千八百個(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，這樣的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)(neng)負荷(he)分(fen)析，看(kan)似科學和(he)*，其實是(shi)(shi)沒(mei)有實際的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意義的(de)(de)(de)(de)，因為忽略(lve)了生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)過(guo)程當中，以外(wai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些必要(yao)(yao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，比(bi)如備料時(shi)(shi)(shi)間(jian)、調機時(shi)(shi)(shi)間(jian)、清潔時(shi)(shi)(shi)間(jian)、換線時(shi)(shi)(shi)間(jian)、處(chu)理故障(zhang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)、人(ren)員的(de)(de)(de)(de)異(yi)(yi)常、設備的(de)(de)(de)(de)異(yi)(yi)常等等，這些都要(yao)(yao)測(ce)算在內(nei)，當然了，這也只(zhi)是(shi)(shi)初步的(de)(de)(de)(de)測(ce)算，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)記(ji)錄每天實際的(de)(de)(de)(de)工(gong)作產(chan)(chan)量(liang)，并于(yu)測(ce)試(shi)產(chan)(chan)能(neng)(neng)進行(xing)(xing)負荷(he)，要(yao)(yao)記(ji)住，切實可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)標準工(gong)時(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)統計出來的(de)(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)測(ce)量(liang)出來的(de)(de)(de)(de)。
第二，對(dui)于非標產(chan)品(pin)，可以根據工(gong)(gong)藝流程和訂(ding)單情況，從(cong)實(shi)際(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)序、加(jia)工(gong)(gong)的(de)(de)標準化、工(gong)(gong)時和崗(gang)位負(fu)荷(he)(he)，做(zuo)產(chan)能(neng)負(fu)荷(he)(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，指導PMC部(bu)門做(zuo)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，很(hen)多企業是(shi)非勞動密集型的(de)(de)，比如設備型的(de)(de)企業做(zuo)產(chan)能(neng)負(fu)荷(he)(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，就要從(cong)崗(gang)位的(de)(de)負(fu)荷(he)(he)去做(zuo)產(chan)能(neng)分(fen)析(xi)(xi)(xi)。一(yi)個(ge)家具企業的(de)(de)產(chan)能(neng)復(fu)荷(he)(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，從(cong)人員需求設備分(fen)析(xi)(xi)(xi)去做(zuo)，比如冷壓、釘裝、臺螺、封邊(bian)等等，得考慮(lv)設備每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)序需要什么(me)設備，需要什么(me)人把(ba)它分(fen)析(xi)(xi)(xi)準確。
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