工廠管理劃重點，四句話要深刻的(de)理解。
第一，清晰比規范重要(yao)。拿流(liu)程文件舉例，很(hen)多管理者(zhe)在流(liu)程文件的制(zhi)定(ding)上追求全(quan)，唯(wei)恐制(zhi)度不全(quan)，所以導致文件看(kan)起來(lai)都(dou)很(hen)規范，卻(que)很(hen)難落地(di)。比如誰該(gai)做什么(me)，怎么(me)做，在什么(me)時(shi)間完成，做不好承擔(dan)什么(me)責任，誰去承擔(dan)責任等等，都(dou)沒有明確，這樣的流(liu)程制(zhi)度文件，再(zai)多再(zai)規范都(dou)無法提升工廠(chang)的組織效率(lv)。
第二，記錄(lu)比處理重(zhong)要(yao)。在工廠(chang)里面做管(guan)理，很多東(dong)西都要(yao)記錄(lu)起來，不管(guan)現在處不處理，都先留個底，如果沒(mei)有(you)記錄(lu)，等著(zhu)想處理的時候，就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)了依據，就(jiu)(jiu)會(hui)讓大家(jia)覺得不公平(ping)，不公平(ping)就(jiu)(jiu)會(hui)導致內耗，爾(er)虞(yu)我詐勾心斗角裙帶關系(xi)的問題就(jiu)(jiu)都出來了。
第三(san)，較真(zhen)(zhen)比(bi)標準重(zhong)要。有些主(zhu)管班組長管理者，只(zhi)想(xiang)做(zuo)好人(ren)(ren)，不(bu)愿得罪人(ren)(ren)，一講到問(wen)題都(dou)不(bu)敢(gan)說真(zhen)(zhen)話(hua)，講面子常常比(bi)解決(jue)問(wen)題更(geng)重(zhong)要嗎(ma)？當然(ran)不(bu)是，沒(mei)有較真(zhen)(zhen)精(jing)神(shen)，我們不(bu)較真(zhen)(zhen)，就沒(mei)有人(ren)(ren)對(dui)結(jie)果負責，用再好的管理方法，管理工具(ju)都(dou)不(bu)會產生好的效(xiao)果。
第(di)四，及(ji)時(shi)比統計重要。這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)是(shi)指(zhi)反饋的(de)(de)(de)(de)及(ji)時(shi)性。比如做績效(xiao)管理，獎金和生產中的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵數據，要每(mei)(mei)天提報(bao)每(mei)(mei)天統計，讓執行(xing)人(ren)被(bei)考(kao)核(he)人(ren)清楚，當天的(de)(de)(de)(de)數據情況(kuang)，并(bing)簽名(ming)確認，這(zhe)樣到考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，才不(bu)會出(chu)現異義，及(ji)時(shi)反饋就是(shi)縮短數據質疑(yi)的(de)(de)(de)(de)周期，周期越短，真實性越高，周期越短，勞(lao)資矛盾發生沖突的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性越小(xiao)，周期越短，核(he)實的(de)(de)(de)(de)成本越低。
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