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我朋友差點害(hai)他(ta)(ta)(ta)們(men)公司賠掉(diao)十幾(ji)萬，就是因為找了一(yi)個(ge)不靠譜的(de)合(he)作對象。借這件事呢，我們(men)也是總結了三(san)招識人術啊，分(fen)享給(gei)你們(men)。 1、首先如果一(yi)個(ge)人穿的(de)衣(yi)服從(cong)頭(tou)到腳(jiao)都是奢侈品，自我介紹一(yi)堆(dui)頭(tou)銜，那他(ta)(ta)(ta)很可能只靠表面功夫充數(shu)，一(yi)定要多去跟他(ta)(ta)(ta)一(yi)聊他(ta)(ta)(ta)的(de)...
如(ru)果你是那種(zhong)埋(mai)頭苦干，又不太能(neng)說會(hui)(hui)(hui)道(dao)的人。那我(wo)跟你講(jiang)，至少你得學會(hui)(hui)(hui)邀(yao)功(gong)，否(fou)則你很難出頭，甚至會(hui)(hui)(hui)吃虧(kui)，但有(you)些人是真不會(hui)(hui)(hui)邀(yao)功(gong)，吃相太難看。比如(ru)他會(hui)(hui)(hui)在項(xiang)目(mu)完成之后，直接跟上級講(jiang)，這段時間我(wo)太累了，從談(tan)方案到落地執行，我(wo)每(mei)樣都得盯(ding)著，還好項(xiang)目(mu)順利完...
假如(ru)你(ni)上級交辦(ban)你(ni)的事兒里有坑，比如(ru)你(ni)做了(le)就(jiu)(jiu)會得罪另外一位領(ling)(ling)導，你(ni)會怎么辦(ban)？你(ni)如(ru)果還是傻乎乎的，指哪打哪兒，那你(ni)就(jiu)(jiu)徹底進套了(le)。不(bu)出(chu)問題(ti)，另一個領(ling)(ling)導以后(hou)拿你(ni)當(dang)仇人，出(chu)問題(ti)，你(ni)就(jiu)(jiu)直接被當(dang)叛徒，領(ling)(ling)導又多了(le)個墊背的，反正(zheng)你(ni)兩面不(bu)是人。正(zheng)確的答案，溫柔...
我(wo)可(ke)以很確定的(de)(de)告訴你(ni)，沒有靠山(shan)，職場如旱地行船，根本走不(bu)動(dong)。每個人(ren)都(dou)要找到(dao)你(ni)自己的(de)(de)靠山(shan)才能成(cheng)功，不(bu)管你(ni)信不(bu)信，服不(bu)服，就是這(zhe)樣。我(wo)說(shuo)的(de)(de)靠山(shan)可(ke)不(bu)是沾親帶故，托(tuo)人(ren)走后門得到(dao)的(de)(de)關系，是你(ni)的(de)(de)人(ren)脈，人(ren)脈才是你(ni)的(de)(de)靠山(shan)。靠山(shan)是那(nei)些懂得欣賞(shang)你(ni)，愿意(yi)提攜你(ni)、...
跟(gen)大(da)領(ling)(ling)導(dao)打(da)交(jiao)道(dao)，千萬別太禮貌，你越是(shi)(shi)禮貌，領(ling)(ling)導(dao)越是(shi)(shi)小(xiao)看你。我以前(qian)跟(gen)各種領(ling)(ling)導(dao)打(da)過交(jiao)道(dao)，總結起來就(jiu)是(shi)(shi)三個原則，輕大(da)重小(xiao)暗聯(lian)系(xi)，這(zhe)三個原則適(shi)用(yong)于所(suo)有人。尤(you)其是(shi)(shi)第三條，讓你在職場至少少走十年彎路(lu)。 1、低看大(da)領(ling)(ling)導(dao)，高看小(xiao)領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)樣(yang)的大(da)領(ling)(ling)導(dao)不要...
當同事(shi)說你(ni)(ni)只會拍領(ling)導馬屁時，你(ni)(ni)該怎么辦呢？教(jiao)你(ni)(ni)一招，一推(tui)二踹三埋(mai)坑，讓他直接閉嘴，以后絕對不(bu)再欺負你(ni)(ni)。 1、首先推(tui)，這個時候(hou)你(ni)(ni)千萬別反駁(bo)，你(ni)(ni)可(ke)以這么說，我的工(gong)作能力有限，工(gong)作也干的一般(ban)。如果我的嘴不(bu)甜(tian)，那(nei)就混不(bu)下去(qu)了，你(ni)(ni)先給他推(tui)回去(qu)。...
兩點之間(jian)直(zhi)線距離最短(duan)，這在數理(li)論上是(shi)成(cheng)立的(de)，大家都清楚。但是(shi)放(fang)在技術與管理(li)上，那(nei)可就不一(yi)定了。接(jie)下來我(wo)們就來談(tan)一(yi)談(tan)路徑，先看一(yi)個連(lian)線題，數字對應(ying)相(xiang)連(lian)，但線不能交(jiao)叉，短(duan)時間(jian)內你能找出答(da)案嗎？其(qi)實(shi)在我(wo)們工作(zuo)與生活中，有(you)時候解決問題的(de)路徑和方(fang)法并...
自古至今，卓越(yue)的團隊肯(ken)定是有一(yi)個(ge)卓越(yue)的領導人，再加上一(yi)群優秀的做事(shi)人員。三(san)足鼎(ding)立，第(di)一(yi)有劉(liu)(liu)備(bei)，是因為劉(liu)(liu)備(bei)聚集了(le)諸(zhu)葛、關(guan)羽、張飛、趙云等英雄好(hao)(hao)漢。宋江聚義成大事(shi)，手(shou)下有108位各顯身手(shou)的能人。唐僧能取得真經(jing)，那前提是他收服并用好(hao)(hao)了(le)孫悟空、豬八...
我們來講講如何(he)成為(wei)一名優秀(xiu)的(de)管(guan)理者。開門見山(shan)的(de)和大家直接說，想成為(wei)優秀(xiu)的(de)管(guan)理者，要具備兩大抓(zhua)手。 1、建立四大框架(jia)，一、建立信(xin)任與上級(ji)、平(ping)級(ji)下(xia)級(ji)之間(jian)建立信(xin)任，信(xin)任是人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)基礎與根(gen)本。二、建立團隊(dui)之前講過，團隊(dui)與團伙和群體的(de)區別。...
市場上，很多老實(shi)人悶著頭，一(yi)心做(zuo)事，任勞任怨，遇到領導欺負，都(dou)只(zhi)能一(yi)次次的被(bei)欺負，更(geng)有甚至還自(zi)認為(wei)自(zi)己(ji)是(shi)金子，早晚會發(fa)光。我就(jiu)(jiu)想說你(ni)傻(sha)不傻(sha)，等到你(ni)都(dou)離職(zhi)了，你(ni)發(fa)光給(gei)誰(shui)(shui)看(kan)。俗話說哪里(li)有壓(ya)迫，哪里(li)就(jiu)(jiu)有反抗(kang)，你(ni)得反抗(kang)，你(ni)自(zi)己(ji)都(dou)不反抗(kang)，誰(shui)(shui)來替你(ni)扛？...
1、百試百靈(ling)，那就是(shi)請(qing)教問(wen)題(ti)。在職場上，最上等的(de)拍馬屁的(de)方法，就是(shi)虛心的(de)向領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)請(qing)教，請(qing)教什么問(wen)題(ti)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)擅長并且(qie)熟悉的(de)問(wen)題(ti)，這樣不僅讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)有一(yi)種(zhong)好為(wei)(wei)人(ren)師的(de)快樂(le)感，并且(qie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)還(huan)會認為(wei)(wei)你這個(ge)人(ren)虛心好學，值得培養。 2、順著領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)情(qing)緒和觀點來講...
領導打(da)壓下屬的(de)手段有很(hen)多，我列舉幾個(ge)陰(yin)險的(de)，不管你(ni)在公司現在是(shi)什(shen)么狀(zhuang)態，這個(ge)內容都值得(de)你(ni)反復多看幾遍，特別是(shi)第七條。 1、分化瓦解。私底下號召其他(ta)同事(shi)排擠你(ni)，孤(gu)立你(ni)，讓(rang)你(ni)無處可尋。 2、用冷暴力。安排其他(ta)同事(shi)接替你(ni)的(de)工作(zuo)，讓(rang)你(ni)無...
我特(te)別(bie)不喜歡傳聲(sheng)(sheng)筒型(xing)的(de)領導(dao)，什(shen)么是(shi)(shi)傳聲(sheng)(sheng)筒型(xing)的(de)領導(dao)呢？老板(ban)發派了任務，他原封(feng)不動(dong)的(de)就(jiu)傳達給下屬，卻沒有自己的(de)思考，而且不給方法，不管(guan)下屬能不能拿(na)到結果。比如說(shuo)公(gong)司今年(nian)的(de)戰略目標(biao)是(shi)(shi)兩個億，營收的(de)目標(biao)拆分(fen)到部(bu)門(men)需(xu)要承(cheng)接的(de)是(shi)(shi)5000萬。他轉頭就(jiu)告訴...
分管銷(xiao)售的副(fu)總走(zou)了(le)，銷(xiao)售經理們(men)也(ye)在短(duan)短(duan)的一(yi)(yi)個(ge)月(yue)流失了(le)大半，只(zhi)有新(xin)來的銷(xiao)售小(xiao)王沒(mei)有走(zou)。旁邊的HR小(xiao)姐姐問(wen)他，你為啥不辭職呢？你難道(dao)不知道(dao)一(yi)(yi)朝天(tian)子一(yi)(yi)朝臣嗎？是(shi)不是(shi)副(fu)總不想帶你走(zou)啊(a)？小(xiao)王隨口(kou)說了(le)一(yi)(yi)句，下周會來一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的銷(xiao)售副(fu)總，他是(shi)我的表哥。對話(hua)停...
把小劉招(zhao)進公司的(de)王總(zong)被公司開除了，原因不(bu)詳。小劉悲(bei)壯的(de)抱怨(yuan)道(dao)，這年頭靠山山會倒，靠人(ren)人(ren)會跑，在(zai)家靠父(fu)母(mu)，父(fu)母(mu)會變(bian)老，出門靠朋友，朋友不(bu)好找，凡事靠自己，能多活一秒(miao)是(shi)一秒(miao)。接下來我(wo)們就(jiu)分享(xiang)一下沒有靠山的(de)你(ni)在(zai)單位怎么(me)混呢？我(wo)總(zong)結了三點。 ...
在公司(si)(si)待了(le)(le)五年，忠誠度滿滿的采購部(bu)總(zong)監趙(zhao)總(zong)被公司(si)(si)辭退了(le)(le)，HR總(zong)監舒了(le)(le)一口(kou)氣，說越是能力不行(xing)的人，越喜歡排擠別人，終于把趙(zhao)總(zong)這尊大神(shen)請走了(le)(le)。同(tong)事們疑惑不解，紛(fen)紛(fen)議論，認為公司(si)(si)冷(leng)血(xue)讓人心(xin)寒，HR總(zong)監解釋道(dao)，趙(zhao)總(zong)部(bu)門下(xia)屬來了(le)(le)走，走了(le)(le)來，離(li)職原(yuan)因又(you)...
領(ling)導絕不會提(ti)拔的(de)(de)6種傻(sha)瓜。 1、就(jiu)是跟領(ling)導玩心眼兒的(de)(de)人(ren)，你(ni)(ni)說做到老大這個(ge)位置，哪個(ge)是等閑之(zhi)輩，你(ni)(ni)那點兒小把戲都是人(ren)家玩剩的(de)(de)。 2、玻璃(li)心的(de)(de)人(ren)，玻璃(li)心的(de)(de)很脆弱，有人(ren)指出你(ni)(ni)的(de)(de)問題或者領(ling)導批評你(ni)(ni)兩句，你(ni)(ni)立刻就(jiu)跳起來跟人(ren)家爭辯，這個(ge)城府...
你有(you)沒(mei)有(you)在職(zhi)(zhi)場(chang)上碰到過這樣(yang)的(de)(de)領導(dao)，就(jiu)是動不動就(jiu)沖(chong)你發(fa)脾氣，攤上這樣(yang)的(de)(de)領導(dao)呢？大概率是我們(men)不太想要的(de)(de)，而且大部分的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)打工族來說，其實是在挑戰(zhan)自己的(de)(de)社會(hui)生存極限。比方說你開會(hui)的(de)(de)時候(hou)，一(yi)群(qun)人，然后領導(dao)沖(chong)著(zhu)你就(jiu)是劈頭蓋臉一(yi)通罵，指(zhi)責你辦事不利(li)。這...
領導提(ti)拔(ba)(ba)人看勤奮(fen)嗎？不一(yi)定(ding)，一(yi)般有水平的(de)(de)領導基本上會按照五個(ge)標準來提(ti)拔(ba)(ba)人才(cai)，他找到的(de)(de)人才(cai)必(bi)須要符合2個(ge)到3個(ge)才(cai)能作為培養的(de)(de)對象。 1、叫聽(ting)話，肯聽(ting)領導話的(de)(de)人，代表著(zhu)有個(ge)人的(de)(de)執(zhi)行能力，這是領導提(ti)拔(ba)(ba)人的(de)(de)第一(yi)個(ge)標準。 2、叫適應，能適...
切記這十(shi)條是你(ni)(ni)當(dang)了領導(dao)之后必(bi)須(xu)要明(ming)白的道理。 1、自己(ji)擅(shan)長的領域，放權就讓(rang)下(xia)屬去(qu)做，不擅(shan)長的領域，親(qin)力親(qin)為，你(ni)(ni)帶著他做。 2、不要想著自己(ji)工作能力是最強的，術業有專(zhuan)攻，退的低調你(ni)(ni)才能夠進得更加厲害(hai)。 3、但(dan)凡涉及到同(tong)事的福...
我(wo)跟你(ni)講，只要(yao)你(ni)想和領導混(hun)，你(ni)就一定要(yao)聽懂以下5種基本功(gong)。 1、密切和領導溝(gou)通(tong)。領導溝(gou)通(tong)是(shi)職場第一要(yao)務，不(bu)斷的(de)要(yao)讓領導能夠隨時找到(dao)你(ni)。而且(qie)只要(yao)不(bu)是(shi)特(te)別情況(kuang)，你(ni)都要(yao)積極回(hui)應，最(zui)好不(bu)要(yao)覺(jue)得這不(bu)是(shi)上班時間，我(wo)就不(bu)用(yong)理(li)睬，領導電話也不(bu)接，短信...
以(yi)后(hou)老板再不回(hui)你(ni)(ni)(ni)(ni)信息，你(ni)(ni)(ni)(ni)就學會(hui)這么欲(yu)擒故(gu)縱(zong)給他發信息，我(wo)保證你(ni)(ni)(ni)(ni)博得好(hao)感，還能替你(ni)(ni)(ni)(ni)解圍(wei)。當(dang)然我(wo)以(yi)前也(ye)只會(hui)干等，我(wo)會(hui)覺得我(wo)人微言(yan)輕，我(wo)怎么能去(qu)催領導呢？結果最后(hou)倒霉的(de)還是(shi)自己，他總會(hui)在最后(hou)一(yi)刻給你(ni)(ni)(ni)(ni)發來(lai)一(yi)大堆的(de)意見，你(ni)(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)干還是(shi)不干？后(hou)來(lai)我(wo)學會(hui)...
你拼了(le)(le)老(lao)命(ming)做(zuo)了(le)(le)近九成的方案，然后把最(zui)后一部(bu)分發(fa)(fa)給你同(tong)事補充，結果這同(tong)事補充完(wan)，直接發(fa)(fa)給群(qun)里(li)領(ling)導了(le)(le)。是(shi)個正常人，都(dou)會覺(jue)得這方案就是(shi)你同(tong)事做(zuo)的，跟(gen)你沒一毛錢關(guan)系，你被搶功了(le)(le)，心里(li)還(huan)嘀咕。要不要跟(gen)領(ling)導說(shuo)是(shi)我做(zuo)的，但你又覺(jue)得領(ling)導根本不會關(guan)心這事兒，...
你(ni)(ni)找不(bu)到好工作(zuo)或者爬得慢(man)，不(bu)是因為(wei)(wei)你(ni)(ni)能(neng)力不(bu)行(xing)，而是因為(wei)(wei)你(ni)(ni)不(bu)夠渣。只要你(ni)(ni)放下面子(zi)，當海(hai)王(wang)時時刻刻學會吊著(zhu)他(ta)，這(zhe)世界(jie)上(shang)就(jiu)沒(mei)有你(ni)(ni)搞不(bu)定的工作(zuo)和升不(bu)了的職，我總結兩點啊。 1、就(jiu)是永(yong)遠有一個魚(yu)塘，比如領導給(gei)你(ni)(ni)畫餅，讓你(ni)(ni)知(zhi)道跟著(zhu)他(ta)干有肉(rou)吃(chi)。這(zhe)時...
告訴兩個職(zhi)場真相， 第一(yi)(yi)，90%的(de)員工離(li)職(zhi)都(dou)(dou)跟直(zhi)屬上司(si)(si)有關。 第二，70%的(de)優秀員工都(dou)(dou)是被平(ping)庸(yong)的(de)上司(si)(si)折磨走的(de)。 工作三年(nian)，換過幾家公司(si)(si)，也認清(qing)了一(yi)(yi)些現實，我們會因(yin)為薪(xin)酬(chou)待遇、工作內容、行業(ye)地(di)位等原因(yin)，選擇加入一(yi)(yi)家公司(si)(si)，但最...
頂急(ji)銷售，務必(bi)知道的(de)(de)四大吸引財(cai)富的(de)(de)法則，如果做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)兩(liang)點(dian)，業績輕松翻(fan)倍(bei)，如果這四點(dian)都做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)，財(cai)富會主動向你靠近。 第一(yi)，只做(zuo)(zuo)正向思(si)考(kao)，把我還做(zuo)(zuo)不到(dao)，我怕做(zuo)(zuo)不好，換成我可以(yi)做(zuo)(zuo)什么，我怎么樣可以(yi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)更好。 第二，家庭中只說正向的(de)(de)話，不...
句(ju)句(ju)不提(ti)離(li)職，卻(que)招(zhao)(zhao)招(zhao)(zhao)逼你(ni)(ni)走。每一(yi)個打工人都必須防(fang)備的公(gong)(gong)司(si)(si)辭退(tui)陰(yin)招(zhao)(zhao)，堅持(chi)住把n+1拿(na)到(dao)手。 公(gong)(gong)司(si)(si)辭退(tui)陰(yin)招(zhao)(zhao)一(yi)，任務施壓。表(biao)面重用，實則(ze)剝削，給(gei)你(ni)(ni)一(yi)大(da)堆不知所云活，超出你(ni)(ni)的能(neng)力(li)之外，想讓你(ni)(ni)承(cheng)受不壓力(li)，自己提(ti)離(li)職。殊不知公(gong)(gong)司(si)(si)把活交給(gei)我(wo)，那(nei)就要(yao)...
今天(tian)被領(ling)導說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)抓不住(zhu)重點，明天(tian)又被說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)成(cheng)是抓不住(zhu)細節，幾乎每一個上進青年都會(hui)遇(yu)到一個問題，怎么拿捏好(hao)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)(hua)的(de)(de)尺度。在說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)為什(shen)么的(de)(de)時候往(wang)抽(chou)象的(de)(de)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，在說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)做什(shen)么的(de)(de)時候往(wang)具(ju)體的(de)(de)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，抽(chou)象概括(kuo)的(de)(de)話(hua)(hua)，顯得你有眼界，有思想，可以引起(qi)別人(ren)的(de)(de)興(xing)趣(qu)，具(ju)體實在的(de)(de)話(hua)(hua)，顯得你...
竟然有很多人不知道，對(dui)方給你發文字，你給對(dui)方發語(yu)(yu)音是非常沒(mei)有禮貌的行為(wei)。晚輩(bei)給長輩(bei)發語(yu)(yu)音，下級給上級發語(yu)(yu)音，賣貨的給消費的發語(yu)(yu)音，求人辦事(shi)的給被(bei)求人辦事(shi)的發語(yu)(yu)音，這都有點(dian)不懂事(shi)兒，因為(wei)普遍認為(wei)發語(yu)(yu)音比(bi)打字省(sheng)事(shi)，處(chu)于優(you)勢地位的人才(cai)有資格省(sheng)事(shi)，...
上(shang)班(ban)真(zhen)的(de)不要(yao)(yao)用力過猛，以過往工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗告訴(su)你(ni)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，如(ru)果用力過猛，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會讓(rang)你(ni)痛(tong)苦(ku)(ku)加倍(bei)。以前(qian)每天上(shang)班(ban)都特別的(de)痛(tong)苦(ku)(ku)，哪怕換了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)還是這(zhe)個樣子，后面才發現，原來工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)痛(tong)苦(ku)(ku)，真(zhen)的(de)是心態問題，那(nei)么如(ru)何去調整心態？ 第一，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)(yao)適(shi)當的(de)學(xue)會敷衍...