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判斷工(gong)作是否適合自己(ji)的(de)三(san)個衡量(liang)標準。 一、合理回報(bao)：回報(bao)不僅包(bao)括收(shou)入(ru)，還涵蓋是否受尊重、是否得到同事和上(shang)級信賴(lai)，缺乏合理回報(bao)遲早會離職。 二、成長空間：思考五(wu)年后是否會感激(ji)當下工(gong)作，工(gong)作能否提供資源和能力，若工(gong)作只(zhi)是重復無(wu)趣則不...
“傻白甜” 在機關的雷區。 一(yi)、若不能長期保持熱情(qing)(qing)殷(yin)勤，一(yi)開始就別偽(wei)裝，因為(wei)提高期望值容易但降低很難。 二、不要越過直屬領導去做本(ben)職工作以(yi)外的事(shi)，即(ji)便面臨(lin)威脅也(ye)應(ying)事(shi)前(qian)匯報(bao)。 三、對一(yi)切涉(she)及錢的事(shi)情(qing)(qing)要...
職場人設修煉(lian)助力職場發展。 一、靠(kao)譜(pu)(pu)人設：“與聰明(ming)的(de)人聊天，與靠(kao)譜(pu)(pu)的(de)人共事(shi)”，靠(kao)譜(pu)(pu)是(shi)對職場人很高的(de)評價。靠(kao)譜(pu)(pu)體現在(zai)凡事(shi)有(you)交代、事(shi)事(shi)有(you)回(hui)應(ying)、件件有(you)著落，執行強、有(you)閉環、以結(jie)果(guo)為導向，遇到問題及時溝(gou)通并將(jiang)事(shi)情落實(shi)，...
三(san)個 “壞習(xi)(xi)慣” 扼殺職(zhi)場能力： 一、習(xi)(xi)慣性(xing)畏難(nan)：職(zhi)場人(ren)的價值體現在(zai)解決困(kun)(kun)難(nan)中，習(xi)(xi)慣性(xing)覺得難(nan)并說好難(nan)，未做事先(xian)給自(zi)己潑冷水(shui)，無意識找借口逃避，雖不(bu)(bu)應不(bu)(bu)正視(shi)困(kun)(kun)難(nan)，但(dan)更應集中精力想解決辦法，否則領導天(tian)天(tian)聽你(ni)說難(nan)，其...
每一個(ge)人(ren)頭(tou)上都(dou)(dou)會(hui)有(you)一片烏(wu)云，有(you)的(de)時候(hou)你會(hui)不(bu)會(hui)覺(jue)得(de)自己是一個(ge)又(you)(you)懶又(you)(you)要強的(de)人(ren)，身體(ti)上是躺平的(de)，但是精神上卻是不(bu)滿足的(de)，其實每一個(ge)人(ren)都(dou)(dou)會(hui)經歷這樣(yang)的(de)一個(ge)階段，突然有(you)一天(tian)猛的(de)打雞血，覺(jue)得(de)自己不(bu)能再繼續(xu)這樣(yang)下去了，開(kai)始(shi)做計劃(hua)，開(kai)始(shi)買裝備(bei)，開(kai)始(shi)規劃(hua)以(yi)后未...
上個班別自我(wo)(wo) PUA，為什么有(you)的時候(hou)工作讓你(ni)覺得疲憊(bei)不(bu)堪、心力(li)交瘁，很可能(neng)是(shi)(shi)你(ni)自己在(zai)自我(wo)(wo) PUA。 一、過于苛(ke)求完美(mei)。想把事做好是(shi)(shi)正確(que)的，但超(chao)出自己現階(jie)段的能(neng)力(li)范圍，甚(shen)至(zhi)是(shi)(shi)職(zhi)權范圍，還要玩命地(di)去做到所謂的極致，這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)上進，是(shi)(shi)和這(zhe)個階(jie)段...
有個職場誤區就是我好好做事(shi)，辦事(shi)辦成了，不(bu)給(gei)領導添麻煩，就是對領導最(zui)大的(de)支(zhi)持，錯！就是你干得再好，也要(yao)(yao)(yao)經常去領導那(nei)里報(bao)告(gao)，為啥？ 一、因為你要(yao)(yao)(yao)在比你強(qiang)的(de)人的(de)身上，學到真功夫。 二、重要(yao)(yao)(yao)的(de)是你能在溝通(tong)(tong)通(tong)(tong)暢(chang)、信息對稱的(de)情況下，得到更...
職場 “四大(da)(da)忌”，不(bu)知道吃大(da)(da)虧： 一、永(yong)遠(yuan)不(bu)要得罪上(shang)司，你(ni)的(de)上(shang)司沒這個(ge)能力(li)毀了你(ni)。 二(er)、不(bu)要嘴(zui)直心快，特別是(shi)想什(shen)么就說什(shen)么，話比腦子想的(de)還快。 三(san)、不(bu)要總想著(zhu)當聰(cong)(cong)明人(ren)，真正的(de)聰(cong)(cong)明人(ren)是(shi)大(da)(da)家(jia)感覺比較安(an)全...
什么樣(yang)的人不容易內耗？牢記(ji)三句話：辦事講原則，私(si)(si)下不打擾，人后(hou)不是非。 一(yi)、就是按公司(si)的規定，遇到(dao)特(te)殊情況及時(shi)請示(shi)，不過多(duo)擅作主(zhu)張。 二、工(gong)作時(shi)間不過多(duo)聊家庭、聊隱私(si)(si)，私(si)(si)下場(chang)合(he)聽的永遠比(bi)說的多(duo)。 三、都是職場(chang)打工(gong)人，都是來...
開年大爆(bao)劇狂飆(biao)，今(jin)天你想吃魚了(le)嗎？大家都(dou)看了(le)嗎？高啟(qi)強(qiang)在劇里實在太出彩了(le)，從菜場賣魚做到黑(hei)幫大哥(ge)，堪(kan)稱一度打工(gong)的逆(ni)襲記(ji)。當(dang)然(ran)了(le)，我不是(shi)要大家學(xue)(xue)(xue)他做黑(hei)幫老大，而是(shi)要學(xue)(xue)(xue)他的商業思維，跟著(zhu)(zhu)強(qiang)哥(ge)走，職(zhi)場橫著(zhu)(zhu)走。 1、學(xue)(xue)(xue)會扮豬吃老虎。追(zhui)劇這么多...
每個(ge)(ge)老(lao)板(ban)都喜歡懂事的(de)手(shou)下，身在職場，每個(ge)(ge)人都渴望有個(ge)(ge)開(kai)掛的(de)人生，深(shen)受老(lao)板(ban)賞識是關鍵，怎么做才能(neng)夠得(de)(de)到(dao)老(lao)板(ban)的(de)賞識。要獲得(de)(de)老(lao)板(ban)賞識，必須做好三件事情。 第(di)一，是同向。同向領(ling)導的(de)目(mu)標，就是我(wo)的(de)目(mu)標。我(wo)的(de)目(mu)標來自于領(ling)導目(mu)標的(de)分解，所以先要完成...
養成三大好習(xi)慣，能讓(rang)(rang)你(ni)成為職場的強者，讓(rang)(rang)身邊(bian)的同事都對(dui)你(ni)刮目(mu)相看。人生(sheng)苦短，歲月無情(qing)，要想成為職場的強者，千萬要養成三大好習(xi)慣。 第一，要做一個沒有情(qing)緒的人。不要到處訴苦，也不要輕易相信剛剛認識的人，更(geng)不要對(dui)誰(shui)都充滿期(qi)待，誰(shui)在背(bei)后議論(lun)...
人(ren)和人(ren)之間最大的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距在哪里呢(ni)？常(chang)常(chang)有(you)人(ren)說(shuo)，這是出(chu)生(sheng)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距，家庭(ting)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距、長相的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距，甚(shen)至性別的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距、地域的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距、知(zhi)識的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距，這些差(cha)(cha)距都有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)客觀存在。但(dan)是人(ren)一(yi)輩子最大的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距是認(ren)知(zhi)上的(de)(de)(de)差(cha)(cha)距。認(ren)知(zhi)是什么呢(ni)？認(ren)知(zhi)就是對于一(yi)件事情的(de)(de)(de)看法(fa)。如果一(yi)個人(ren)...
有(you)(you)五種情況(kuang)，在工(gong)作當中絕對不要抱怨，只會拉低你(ni)在公司心(xin)目中的(de)分量，領(ling)導(dao)(dao)心(xin)目中的(de)分量，就是(shi)(shi)(shi)自毀身價。 第(di)一種情況(kuang)，是(shi)(shi)(shi)抱怨領(ling)導(dao)(dao)看不到成(cheng)(cheng)績(ji)。領(ling)導(dao)(dao)的(de)工(gong)作不是(shi)(shi)(shi)看你(ni)的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，他最重要的(de)工(gong)作是(shi)(shi)(shi)看他的(de)領(ling)導(dao)(dao)。還有(you)(you)一種就是(shi)(shi)(shi)他要看團(tuan)隊的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，而你(ni)的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊...
為什么(me)領(ling)導和(he)同事總(zong)是刁難、欺負、傷(shang)害(hai)你(ni)？回想一下，在(zai)職場中，但凡刁難你(ni)，欺負你(ni)的(de)人(ren)，是不是都(dou)是了(le)解你(ni)的(de)人(ren)？總(zong)結了(le)三個原因和(he)應對方法。 第一，距離太近。和(he)同事剛認(ren)識(shi)的(de)時(shi)候，是不是大(da)家相處(chu)的(de)都(dou)跟融洽，為什么(me)慢慢的(de)開始刁難你(ni)，欺負你(ni)呢？究其...
與同事相(xiang)處(chu)，如(ru)(ru)何(he)(he)避免被別人欺(qi)負？職場(chang)(chang)的本質就是價(jia)值交換(huan)，就是一個(ge)(ge)名利場(chang)(chang)。你(ni)以為你(ni)和(he)同事之間(jian)搞好關系，他們(men)就會不(bu)排擠(ji)欺(qi)負你(ni)，那是一廂情愿(yuan)的想(xiang)法。如(ru)(ru)何(he)(he)避免被別人欺(qi)負。分享三(san)個(ge)(ge)與同事和(he)平相(xiang)處(chu)的小技巧，可以讓你(ni)在(zai)職場(chang)(chang)中不(bu)再(zai)被別人欺(qi)負。 第一個(ge)(ge)...
職場上(shang)被(bei)孤立了(le)，怎么(me)辦(ban)？從另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個角(jiao)度來說，不一(yi)(yi)定就是壞事，因為沒有(you)(you)人(ren)會專門花心思去孤立一(yi)(yi)個無關(guan)緊要的(de)(de)人(ren)。被(bei)孤立肯定是有(you)(you)原因的(de)(de)。要么(me)你的(de)(de)成績或者你的(de)(de)位置威脅到了(le)別人(ren)的(de)(de)利益(yi)，要么(me)就是你的(de)(de)優(you)秀(xiu)，讓別人(ren)感(gan)覺到了(le)緊張，怎么(me)辦(ban)？ 第(di)一(yi)(yi)，沉著淡(dan)定...
第一，領導接(jie)手(shou)一項緊(jin)急(ji)重(zhong)要任務的(de)(de)時候，出(chu)于方便，出(chu)于讓自己(ji)省(sheng)事，總是(shi)越(yue)發習慣性的(de)(de)使喚好用(yong)的(de)(de)人(ren)。其他人(ren)正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)不靠譜(pu)，躲掉了一樁(zhuang)又一樁(zhuang)的(de)(de)任務。 第二(er)，只有(you)做(zuo)錯事的(de)(de)處罰(fa)，卻(que)鮮(xian)有(you)不作為(wei)的(de)(de)處罰(fa)。洗的(de)(de)碗(wan)越(yue)多，摔碎(sui)碗(wan)的(de)(de)幾率就(jiu)越(yue)大。那些從(cong)來不洗碗(wan)的(de)(de)...
無(wu)論是英(ying)雄(xiong)還是梟(xiao)雄(xiong)，是時(shi)勢給了他們(men)機(ji)遇(yu)(yu)，催(cui)生(sheng)了這(zhe)些時(shi)代(dai)的大(da)人物。時(shi)勢造英(ying)雄(xiong)，其實無(wu)論是英(ying)雄(xiong)還是梟(xiao)雄(xiong)，都是因為(wei)環(huan)境恰好(hao)適合他們(men)發展(zhan)，是時(shi)勢給了他們(men)機(ji)遇(yu)(yu)，催(cui)生(sheng)了這(zhe)些時(shi)代(dai)的大(da)人物。如果秦始(shi)皇(huang)生(sheng)活在西(xi)周鼎盛時(shi)期，縱使他有再大(da)的本(ben)事(shi)，再高的謀略，也不...