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如何做好車(che)間主任(ren)，千(qian)萬別讓人覺(jue)得(de)你可(ke)有(you)可(ke)無。經(jing)常有(you)車(che)間主任(ren)吐槽，感覺(jue)自己在下(xia)屬面前就(jiu)跟一(yi)個透明人一(yi)樣，不管說什么，他們(men)都(dou)是一(yi)只(zhi)耳(er)朵(duo)進一(yi)只(zhi)耳(er)朵(duo)出(chu)，全當耳(er)邊風，每次出(chu)問(wen)題都(dou)第(di)一(yi)時間召集，開會要(yao)連(lian)吼帶罵的讓人去解決，但不出(chu)意(yi)外，三天(tian)之(zhi)內同樣的問(wen)題...
領(ling)(ling)導把(ba)你叫去他辦(ban)公室單獨談心，他說小(xiao)吳，有人找我反映(ying)，說你上(shang)班經常劃水摸魚，影響工作進度，你怎(zen)么回復(fu)？是誰說的(de)(de)，把(ba)他喊(han)的(de)(de)對峙，喊(han)是不(bu)可(ke)能喊(han)的(de)(de)，領(ling)(ling)導既然只說了有人，那(nei)就是不(bu)會(hui)暴(bao)露對方身份(fen)，但(dan)領(ling)(ling)導主動(dong)告(gao)訴你這個事，說明(ming)他對你好還是不(bu)好？他是在提...
找領導(dao)(dao)提升職(zhi)加薪，有兩句(ju)話千萬不(bu)能說(shuo)，只要說(shuo)了(le)，再好的氣(qi)氛，馬上降到冰(bing)點(dian)，哪(na)兩句(ju)話。 第一(yi)，不(bu)要和其他(ta)同事對比。因為領導(dao)(dao)要做的就是(shi)權(quan)衡，維(wei)持整個(ge)團隊(dui)的正常運(yun)轉，每個(ge)人的情況不(bu)一(yi)樣，領導(dao)(dao)的考量是(shi)多維(wei)度的，你跑去說(shuo)哎小李每天干那(nei)么點(dian)活，為...
領導春節前，還是開梅花的時候(hou)，說好了要給(gei)我(wo)升職加薪，年后櫻花都快開完了，還一點點動(dong)靜都沒(mei)有，怎(zen)么辦？再等(deng)(deng)等(deng)(deng)？繼續(xu)等(deng)(deng)，他就可(ke)能(neng)(neng)繼續(xu)沒(mei)動(dong)靜，事后沒(mei)幫到(dao)你(ni)，還可(ke)能(neng)(neng)反問你(ni)，哎你(ni)怎(zen)么不(bu)提醒我(wo)，遇到(dao)這(zhe)種情況(kuang)，一定(ding)要主動(dong)出擊，但不(bu)要直(zhi)接問什么時候(hou)給(gei)我(wo)升職...
如果被領導批評(ping)了，回復是(shi)(shi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)領導這(zhe)(zhe)都(dou)(dou)是(shi)(shi)我的(de)(de)錯，你(ni)說的(de)(de)對。這(zhe)(zhe)個(ge)回復肯定是(shi)(shi)不行的(de)(de)，你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)態度也(ye)不行，口氣基本上(shang)就是(shi)(shi)把敷衍(yan)寫在了臉(lian)上(shang)，廢(fei)鐵段位都(dou)(dou)不夠的(de)(de)。如果領導這(zhe)(zhe)個(ge)時候直接問你(ni)一句，你(ni)錯在哪(na)里(li)了，你(ni)怎么(me)(me)回答？其實職場高段的(de)(de)人，都(dou)(dou)知(zhi)道怎么(me)(me)讓領導的(de)(de)情...
很(hen)多人(ren)在工(gong)作得到(dao)別(bie)人(ren)夸(kua)贊(zan)的(de)(de)(de)時候(hou)，總是(shi)會(hui)感覺非常的(de)(de)(de)不好意思。比如有(you)人(ren)夸(kua)你說，你的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)篇(pian)文稿寫的(de)(de)(de)真(zhen)好啊(a)，你是(shi)不是(shi)會(hui)，哪里還有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)進步空間，這(zhe)(zhe)樣很(hen)容(rong)易給別(bie)人(ren)留下一個虛偽的(de)(de)(de)印象。相反如果能坦然接受，更能拉近彼此的(de)(de)(de)關系，最好還能有(you)技巧(qiao)的(de)(de)(de)夸(kua)一下對方，讓...
一(yi)線(xian)班組長的七種類型(xing)，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產(chan)技(ji)術型(xing)。這(zhe)(zhe)類的班組長，大多(duo)是業務(wu)尖子，技(ji)術高超，處(chu)理生產(chan)異常(chang)的能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，但缺乏人(ren)際關(guan)系(xi)的協調能(neng)力(li)，工作方法通常(chang)比(bi)較簡(jian)單，常(chang)常(chang)用對待(dai)技(ji)術的方法來對待(dai)人(ren)，對這(zhe)(zhe)一(yi)類的班組長，有必要進行人(ren)際關(guan)系(xi)管...
做(zuo)到這三點(dian)，你就是工廠需要的(de)班組長。 第一，班組長要會管事(shi)敢管事(shi)，以理服人，比如能夠(gou)在(zai)關(guan)鍵時刻做(zuo)出正(zheng)確的(de)決策，有效的(de)執行(xing)決策，能夠(gou)和(he)(he)團(tuan)隊成員保持良好的(de)溝通和(he)(he)交流，善于(yu)化解員工矛盾(dun)，敢于(yu)承擔責(ze)任和(he)(he)壓(ya)力，在(zai)困難和(he)(he)壓(ya)力面前不退縮，能夠(gou)堅定的(de)...