如何做好車間主任(ren)，千萬別讓人(ren)(ren)覺得(de)你可有(you)可無。經常(chang)有(you)車間主任(ren)吐(tu)槽，感(gan)覺自己(ji)在下(xia)屬(shu)面前就跟(gen)一個透明人(ren)(ren)一樣(yang)(yang)，不管說什么，他們都(dou)是一只(zhi)耳(er)朵進(jin)一只(zhi)耳(er)朵出(chu)，全(quan)當(dang)耳(er)邊(bian)風，每次出(chu)問題都(dou)第一時間召集(ji)，開會要連吼帶罵的讓人(ren)(ren)去解決，但不出(chu)意外，三天之(zhi)內同樣(yang)(yang)的問題又會出(chu)現，如果有(you)類似的情況(kuang)，那么有(you)可能是缺少工作方法，做好這五點，相(xiang)信能夠(gou)事半功倍。
第一(yi)，選(xuan)好(hao)(hao)班(ban)組長。選(xuan)好(hao)(hao)班(ban)組長既是主(zhu)任的(de)好(hao)(hao)幫手，又是員(yuan)工(gong)的(de)貼心人。
第二，遇事(shi)要帶(dai)頭。火車(che)跑得快，全(quan)靠車(che)頭帶(dai)，這是(shi)一(yi)句老(lao)話，現在好(hao)像都講不通(tong)了，但(dan)其實可以把(ba)車(che)間主任理解成(cheng)一(yi)個有(you)領導力(li)的(de)人，理解成(cheng)火車(che)頭，做事(shi)要有(you)超前意識，要帶(dai)好(hao)班組成(cheng)員，勇往直(zhi)前，敢為人先。
第三，管理要(yao)民主。經常性召集車間會(hui)(hui)議、生產任務布置會(hui)(hui)、質量問題分析會(hui)(hui)、車間合理化建議會(hui)(hui)等等。
第四，批評講方(fang)法。車(che)間主任在批評員工的時候，要因(yin)人制宜(yi)，注重(zhong)以理服人，就事(shi)論事(shi)，切忌(ji)以權(quan)壓人，命令(ling)式的口吻。
第五，為人講公(gong)平。一碗水(shui)要(yao)端(duan)平，獎罰分(fen)明(ming)，以(yi)公(gong)平公(gong)正公(gong)開去進(jin)行管理(li)。
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