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我認為啊，作為企業教練要更加關注以下(xia)三類人(ren)。 1、是(shi)(shi)年輕(qing)的業務總監(jian)們，就是(shi)(shi)新晉的管理(li)者。企業教練可以幫助他們打開視(shi)角，看到如何(he)在組織(zhi)中游(you)刃有余，伴隨著組織(zhi)一起(qi)成長，同時(shi)(shi)成就自身價值。優(you)秀的年輕(qing)管理(li)者在企業里呀不(bu)斷向(xiang)上晉升時(shi)(shi)，是(shi)(shi)常常會感...
如何(he)保(bao)證培訓(xun)項(xiang)目的(de)(de)順利(li)開展？一個(ge)方(fang)(fang)法幫你提升培訓(xun)組(zu)織效率(lv)，稱(cheng)其為(wei)五要(yao)素法，就是要(yao)從五個(ge)方(fang)(fang)面(mian)去做培訓(xun)項(xiang)目的(de)(de)實施(shi)準備(bei)。五個(ge)要(yao)素分別是人、財、物、時間、場地。 第一要(yao)素，人的(de)(de)方(fang)(fang)面(mian)。應該考慮四個(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)內容： 一、培訓(xun)管理者。也就是負責(ze)本...
培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)會決定(ding)(ding)起(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)成敗，以下是踩坑無數次之后總結的(de)感悟。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)簡單點，就是確定(ding)(ding)企業實(shi)際培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容的(de)過程(cheng)，這么一(yi)個(ge)看似簡單的(de)工作，卻(que)導致了一(yi)個(ge)很矛盾的(de)現象，很多企業的(de)HR，都把培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)掛在嘴邊，一(yi)提(ti)到(dao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)就嚷嚷著要做需求分(fen)析(xi)，...
新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)入職培訓是(shi)決定新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)否能(neng)夠快(kuai)速融(rong)入團隊(dui)形成戰斗力的關鍵，但(dan)往往被很多企業所忽略，很多新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)希望(wang)了(le)解的內(nei)容(rong)沒(mei)有在入職培訓當中得到體現，很多應該讓新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)掌握的知(zhi)識和技能(neng)也沒(mei)有得到重視(shi)，那(nei)如何才能(neng)設計好入職培訓？提供(gong)一(yi)個標準框架： ...
什么樣的(de)(de)人(ren)，可以當(dang)好(hao)企業的(de)(de)培訓(xun)師(shi)，很多管理者或(huo)者HR都有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)誤(wu)區，只要(yao)這個(ge)人(ren)待的(de)(de)時間久，業務熟就可以去做培訓(xun)，但事實(shi)，一(yi)(yi)(yi)次(ci)又一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)打臉，錢花(hua)(hua)了(le)，時間花(hua)(hua)了(le)，卻沒有(you)取得(de)預想的(de)(de)培訓(xun)效果(guo)。認(ren)為(wei)選(xuan)拔(ba)培訓(xun)師(shi)最重要(yao)的(de)(de)原則在于三個(ge)方面： 一(yi)(yi)(yi)、有(you)所長。...
你真的(de)(de)了解老(lao)掉(diao)牙的(de)(de)傳(chuan)幫帶嗎(ma)？當你尤其是當今的(de)(de)年輕人(ren)，聽(ting)到傳(chuan)幫帶三(san)個字(zi)的(de)(de)時候呢，一(yi)定感(gan)覺那是好(hao)幾個世紀之前(qian)的(de)(de)管理名詞，其實呢做好(hao)傳(chuan)幫帶是每一(yi)個主管的(de)(de)基本內功之一(yi)，傳(chuan)就是培訓機制，就是打造學(xue)習型(xing)的(de)(de)組織(zhi)。如果沒有一(yi)套培訓體系，那你企業(ye)的(de)(de)各種智(zhi)慧和...
公(gong)司的培訓水平(ping)在(zai)什么(me)級(ji)別(bie)(bie)(bie)，把它分成了五個級(ji)別(bie)(bie)(bie)，五個級(ji)別(bie)(bie)(bie)分別(bie)(bie)(bie)是青(qing)銅級(ji)別(bie)(bie)(bie)、白(bai)(bai)銀級(ji)別(bie)(bie)(bie)、黃金級(ji)別(bie)(bie)(bie)、鉆石級(ji)別(bie)(bie)(bie)和(he)(he)王者級(ji)別(bie)(bie)(bie)。 一、青(qing)銅級(ji)別(bie)(bie)(bie)的水平(ping)。在(zai)培訓的組(zu)織機構方面，是沒有(you)明確獨立的培訓組(zu)織，來專門實施(shi)和(he)(he)進行培訓工作的管理的。 二、白(bai)(bai)銀級(ji)別(bie)(bie)(bie)...
怎么去評(ping)估培(pei)(pei)訓(xun)到底(di)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落地(di)，從(cong)兩個方面來(lai)評(ping)估培(pei)(pei)訓(xun)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落地(di)。 第(di)一(yi)(yi)個，從(cong)事的方面。從(cong)事的方面，可以從(cong)四(si)個維(wei)度來(lai)評(ping)估培(pei)(pei)訓(xun)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)落地(di)，一(yi)(yi)看就知(zhi)道了。 第(di)一(yi)(yi)，業績。業務有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)提升。 第(di)二，過程數據(ju)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)提升。 第(di)三，團隊...