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問這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)啊，典型就不懂管理。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)當中(zhong)，有個(ge)(ge)核心關鍵詞是(shi)好(hao)(hao)，你(ni)對(dui)員工這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)好(hao)(hao)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)他還不聽話(hua)？本質在(zai)于對(dui)于好(hao)(hao)的定義，什(shen)么(me)叫做好(hao)(hao)嘛(ma)？如果假設是(shi)家(jia)長式的管理的好(hao)(hao)，咱(zan)都不能叫媽(ma)媽(ma)式的管理好(hao)(hao)，因為(wei)(wei)其實現在(zai)爸爸媽(ma)媽(ma)相對(dui)一些(xie)教(jiao)育的焦慮啊，你(ni)對(dui)孩子...
你(ni)知道管(guan)理做的(de)不(bu)(bu)好(hao)，不(bu)(bu)一(yi)定是你(ni)事兒(er)做的(de)不(bu)(bu)夠好(hao)。而是你(ni)做事情(qing)的(de)順(shun)序(xu)錯了，什么意思呢(ni)？我(wo)說(shuo)一(yi)個很小，但是我(wo)印象特別深的(de)例子(zi)。就有一(yi)次(ci)我(wo)馬(ma)上就要開播了，然后發現(xian)產品也沒準(zhun)備好(hao)，話筒也沒有調試好(hao)，我(wo)心想大家(jia)怎么能這么粗心，這么業(ye)余呢(ni)？如果每次(ci)都說(shuo)讓...
你(ni)知道自己是人手還是人才嗎？怎么區別呢？有兩個運營同(tong)樣干了(le)八(ba)年，領導分配工(gong)作。小(xiao)a會說(shuo)，我(wo)都行(xing)聽組織安排(pai)。而小(xiao)b會說(shuo)，我(wo)更(geng)擅長搜羅(luo)信(xin)息數據分析(xi)，我(wo)這邊負責幫(bang)大家找資料。團隊遇到(dao)問(wen)題，小(xiao)a會說(shuo)，其實我(wo)還沒有想(xiang)清楚，我(wo)在研(yan)究(jiu)研(yan)究(jiu)。小(xiao)b會說(shuo)根據剛...
那我(wo)問你(ni)(ni)怎么用(yong)一句話證明你(ni)(ni)在(zai)公司(si)的(de)地(di)位。他們(men)開會呢(ni)，就是重要的(de)會從來不叫你(ni)(ni)。你(ni)(ni)的(de)項目總是要被其他項目讓道你(ni)(ni)的(de)需(xu)求的(de)優先級也總是往后排(pai)。對，然后我(wo)已經做的(de)很好了(le)，感覺他們(men)還(huan)是不重視你(ni)(ni)。那我(wo)覺得大(da)概率是因為你(ni)(ni)做的(de)很多工(gong)作(zuo)，他都(dou)是錦上(shang)添花啊，不是...
性子軟(ruan)的人怎么(me)去(qu)推(tui)動那些不配合的同事呢？其實適當提高一點你溝通的姿態，對方不但會更配合，還不會反感你，但具體(ti)要(yao)怎么(me)做(zuo)呢？ 1、就是把需求換成要(yao)求。比如說你要(yao)組織大家開(kai)會，你很禮貌(mao)的通知，說十點開(kai)會啊(a)，收到麻煩回復一，這在別人眼(yan)里(li)就是你...
那不(bu)(bu)就(jiu)怕你(ni)難(nan)受(shou)嗎？你(ni)說誰上(shang)(shang)來就(jiu)開始批評(ping)(ping)啊(a)，我(wo)要批評(ping)(ping)你(ni)了啊(a)，從(cong)第一句(ju)批評(ping)(ping)到(dao)最(zui)后(hou)一句(ju)肯定接受(shou)不(bu)(bu)了。但(dan)事實上(shang)(shang)呢，領導(dao)的這(zhe)種(zhong)鋪墊也好，或者說有一個(ge)先(xian)表揚再批評(ping)(ping)的這(zhe)種(zhong)模式也好，其實背后(hou)是(shi)一種(zhong)重視。他(ta)在意你(ni)如果他(ta)就(jiu)想(xiang)逼你(ni)走的話(hua)，直接上(shang)(shang)來就(jiu)給(gei)你(ni)批評(ping)(ping)一頓(dun)，...
一旦問這個問題，大多數是(shi)兩種情況，第一種情況怕你(ni)干的(de)太(tai)(tai)猛。第二種情況呢，是(shi)怕你(ni)干的(de)太(tai)(tai)弱，什(shen)么意思(si)，就干的(de)太(tai)(tai)猛了(le)，你(ni)太(tai)(tai)累了(le)。那問問你(ni)哎，關心一下(xia)你(ni)有沒有什(shen)么困(kun)難啊(a)，怕你(ni)被崩了(le)，最后你(ni)干不下(xia)去了(le)之后，老板不要辭職了(le)，他擔(dan)心那個第二你(ni)干的(de)太(tai)(tai)弱了(le)，...
一(yi)個(ge)領導心機深(shen)到可怕的(de)六個(ge)表現，若是遇(yu)到了，可一(yi)定要小心。 心機一(yi)，明(ming)知故問。有時候領導明(ming)明(ming)很清(qing)楚的(de)知道一(yi)個(ge)問題的(de)答案，或者很清(qing)楚一(yi)件事的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，但在下屬(shu)(shu)面前卻會裝作不知道的(de)樣子(zi)，然(ran)后(hou)征詢下屬(shu)(shu)的(de)意見(jian)，或者讓下屬(shu)(shu)說(shuo)清(qing)這個(ge)事情的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，下屬(shu)(shu)如...
剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)被晉升為主管了，要(yao)(yao)怎么樣(yang)才(cai)(cai)能快速上(shang)手(shou)呢？新(xin)官上(shang)任(ren)(ren)三把(ba)火，但很多人把(ba)這(zhe)三把(ba)火是(shi)亂燒，最(zui)終反而引火上(shang)身(shen)。作(zuo)為一個新(xin)的管理者(zhe)，怎么樣(yang)才(cai)(cai)能燒好這(zhe)把(ba)火？首先(xian)要(yao)(yao)把(ba)會(hui)開(kai)好，你可以把(ba)會(hui)切成三個部(bu)分。 1、叫會(hui)前會(hui)。剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)到任(ren)(ren)的時候建議先(xian)不要(yao)(yao)急著開(kai)整...
管(guan)理(li)者不(bu)要一(yi)(yi)味的(de)(de)去表現自己(ji)非常強勢,作為領導的(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)，有(you)時(shi)候適當的(de)(de)示弱(ruo)更(geng)能拉近與(yu)下(xia)屬的(de)(de)距離。我以前在一(yi)(yi)家大型的(de)(de)軟件公司(si)，每一(yi)(yi)個星(xing)期五下(xia)班前都要跟各業務線的(de)(de)總監開會，去review業績的(de)(de)進展(zhan)。有(you)一(yi)(yi)次連續幾個星(xing)期公司(si)業績非常不(bu)理(li)想，總是離預測(ce)偏差...
不聊(liao)(liao)天不溝(gou)通(tong)，和(he)對方的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)始終(zhong)是(shi)疏離的(de)(de)，只有(you)聊(liao)(liao)天，特別是(shi)深入(ru)的(de)(de)聊(liao)(liao)，才(cai)能幫(bang)助你和(he)對方的(de)(de)心理距離，并且贏得好感，而(er)所(suo)有(you)的(de)(de)聊(liao)(liao)天中，跟領(ling)導的(de)(de)聊(liao)(liao)天是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)，但是(shi)又是(shi)最(zui)難的(de)(de)，所(suo)以需要(yao)形成一(yi)整套(tao)自(zi)己的(de)(de)聊(liao)(liao)天體系(xi)(xi)。 第一(yi)，研究領(ling)導最(zui)喜歡(huan)了解哪些話題(ti)。...
說(shuo)話沒底氣(qi)怎(zen)么(me)辦(ban)？明明腦子里已經過了無(wu)數遍的話，就(jiu)是(shi)不(bu)敢大聲的說(shuo)出來。一旦被質疑，音量(liang)就(jiu)自(zi)動降到最低，甚(shen)至語無(wu)倫次，像個做錯事的小(xiao)孩，那到底怎(zen)么(me)說(shuo)才能既有(you)底氣(qi)又有(you)邏輯呢？聽我講完這個學(xue)員案例，你就(jiu)知(zhi)道(dao)了。小(xiao)楚一陣子面試啊，最后環節(jie)面試官問他...
大(da)事(shi)看能力，小(xiao)事(shi)看細(xi)節，在職場和(he)日常溝(gou)通中(zhong)，及時回(hui)復是一(yi)個常常被忽視卻(que)又非常重要的(de)(de)小(xiao)細(xi)節，不(bu)少執行力強的(de)(de)組織還(huan)會專門(men)制定(ding)事(shi)事(shi)有(you)交代，件(jian)件(jian)有(you)回(hui)復，這(zhe)樣的(de)(de)規定(ding)。有(you)時候呢領(ling)導判(pan)斷(duan)你(ni)(ni)做事(shi)兒(er)是否(fou)靠譜(pu)，就是這(zhe)些(xie)小(xiao)細(xi)節。不(bu)要認為你(ni)(ni)只要把結果做出來(lai)，領(ling)導就...
在路上(shang)或電(dian)梯里頭撞見領導常常呢都(dou)會(hui)有些(xie)尷尬(ga)，不知(zhi)道聊什么呀(ya)，學會(hui)以(yi)下這三招(zhao)實實在在拉(la)近關系。 1、主動請教啊。比如領導最(zui)近剛剛簽署(shu)一個(ge)新的戰(zhan)略合作，你(ni)馬上(shang)上(shang)前請教，哎(ai)，您能(neng)不能(neng)給(gei)我(wo)們這些(xie)小白分享一下您當時(shi)是怎樣策劃這項合作的呢？領導聽...
在社會(hui)中，只有成為狩(shou)獵者或獵物這一條規矩，別人覺(jue)得(de)你好欺負，是(shi)因(yin)為你釋(shi)放(fang)的全是(shi)善意、平(ping)和(he)、迎合和(he)討好，身邊的領(ling)導普遍具有攻擊性(xing)，攻擊性(xing)是(shi)釋(shi)放(fang)掌控(kong)感和(he)權(quan)威感，領(ling)導、老板或國家沒有攻擊性(xing)會(hui)讓人覺(jue)得(de)不(bu)可靠。想要有吸引力和(he)話語權(quan)，就一定要有攻擊性(xing)，...
現(xian)在(zai)很多單(dan)位(wei)真正(zheng)干(gan)活(huo)的(de)(de)人都(dou)在(zai)被邊(bian)緣(yuan)化，而在(zai)很多企業，那些真正(zheng)干(gan)活(huo)的(de)(de)人還經常出現(xian)在(zai)裁(cai)(cai)員(yuan)名單(dan)中(zhong)間，那么(me)(me)問(wen)題就來了，這些領(ling)導是怎么(me)(me)這么(me)(me)精(jing)準(zhun)的(de)(de)把干(gan)活(huo)的(de)(de)人都(dou)裁(cai)(cai)掉或(huo)者(zhe)邊(bian)緣(yuan)化的(de)(de)？現(xian)在(zai)的(de)(de)裁(cai)(cai)員(yuan)或(huo)者(zhe)邊(bian)緣(yuan)化不是真正(zheng)的(de)(de)裁(cai)(cai)員(yuan)，而層層篩選(xuan) 第一(yi)，老(lao)板領(ling)導的(de)(de)親信不...
提拔不是等(deng)來的(de)，需(xu)要(yao)長(chang)(chang)期的(de)鋪墊(dian)和(he)(he)適(shi)時(shi)的(de)爭取，怎么鋪墊(dian)？平時(shi)在領導面前要(yao)多講這幾種話。 第一，主動請纓擔責任，表(biao)示你(ni)勇于(yu)迎接(jie)挑戰(zhan)，能快速(su)的(de)成長(chang)(chang)。 第二，誠懇接(jie)受批評(ping)建議，并迅速(su)行動，主打一個(ge)聽(ting)勸(quan)肯落實。 第三，展示工作成果(guo)和(he)(he)...
首先加班(ban)(ban)(ban)不是一(yi)種文(wen)化啊(a)(a)，文(wen)化指的(de)(de)(de)是一(yi)種奮斗的(de)(de)(de)精神(shen)啊(a)(a)，或(huo)者說(shuo)是對美(mei)好的(de)(de)(de)向往呢？為什么加班(ban)(ban)(ban)這(zhe)件(jian)事情(qing)會屢禁不止(zhi)呢？比如說(shuo)國家也頒布了，不能有九九六啊(a)(a)或(huo)者公司有的(de)(de)(de)時(shi)候提出(chu)來說(shuo)大家別(bie)加班(ban)(ban)(ban)。但有的(de)(de)(de)同時(shi)他(ta)就是加班(ban)(ban)(ban)啊(a)(a)，會有這(zhe)種情(qing)況出(chu)現的(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)觀點啊(a)(a)是沒必要...
咱們(men)看高(gao)啟強一句(ju)，大家(jia)都在(zai)(zai)說的話叫讀(du)孫(sun)(sun)(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)品啟強人生(sheng)。所(suo)以很多(duo)人呢都認為高(gao)啟強呢，就是(shi)學了孫(sun)(sun)(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)，所(suo)以那(nei)么牛有很多(duo)計(ji)策，有很多(duo)出其(qi)不意的方式，能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)金海是(shi)屹立不倒。坦(tan)率講(jiang)這種觀點(dian)的小伙伴是(shi)真正不懂孫(sun)(sun)(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)或者誤解(jie)了孫(sun)(sun)(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)，甚至于(yu)說是(shi)強...
跟領(ling)導(dao)相處的(de)(de)(de)忌諱，三利(li)不碰(peng)，三情(qing)不露，六事不做，早知道早收益。 第一個，三利(li)不碰(peng)。 1、沒有默許(xu)的(de)(de)(de)利(li)不碰(peng)。在領(ling)導(dao)手下做事，沒有得到領(ling)導(dao)允許(xu)的(de)(de)(de)利(li)益，千萬不能(neng)拿，一旦拿了，那就是(shi)不聽教(jiao)誨，擅自做主，甚至是(shi)借助領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)名頭牟利(li)。 ...
有一個(ge)(ge)技巧瞬(shun)間讓你強勢起來，就是(shi)(shi)在(zai)別人夸獎，跟你客(ke)氣的時候，等他(ta)說(shuo)完，停頓一兩(liang)秒再說(shuo)話(hua)(hua)(hua)，就在(zai)這(zhe)一兩(liang)秒鐘，他(ta)就會想是(shi)(shi)不是(shi)(shi)他(ta)說(shuo)錯話(hua)(hua)(hua)了，過了這(zhe)一兩(liang)秒鐘，不管你說(shuo)什么，他(ta)都要想你說(shuo)的是(shi)(shi)真心話(hua)(hua)(hua)，還是(shi)(shi)場面(mian)話(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)真高興(xing)還是(shi)(shi)假高興(xing)，他(ta)感(gan)覺(jue)你這(zhe)個(ge)(ge)人有點深度，...
百分之(zhi)(zhi)六十八(ba)的職場人(ren)，都會(hui)遇(yu)到公(gong)司(si)逼離職的這(zhe)種情(qing)況，不(bu)僅是那些小公(gong)司(si)經常這(zhe)么搞，大公(gong)司(si)的有些無良領導，為了節約部門成本也會(hui)搞這(zhe)些小動作，所(suo)有人(ren)必須知道(dao)以下三點(dian)，以備不(bu)時之(zhi)(zhi)需。 一、只要公(gong)司(si)沒下書面(mian)通(tong)知，都不(bu)能不(bu)去上班，不(bu)管是口頭辭退(tui)，...
在單位(wei)里拒(ju)(ju)絕的話，一定要(yao)過腦、過心(xin)、再過嘴，否則拒(ju)(ju)絕一時爽，穿起小鞋(xie)真難受(shou)。領導領置的任(ren)務(wu)不想(xiang)干(gan)，就(jiu)要(yao)告訴他(ta)，你是(shi)為(wei)他(ta)好，拒(ju)(ju)絕領導的任(ren)務(wu)，要(yao)有一個心(xin)態、兩個步(bu)驟、三個理由(you)。 第一個，一個心(xin)態。就(jiu)是(shi)必須是(shi)一片公心(xin)，你拒(ju)(ju)絕這(zhe)個任(ren)務(wu)，是(shi)為(wei)了(le)...
你(ni)(ni)的(de)靠山(shan)(shan)領導(dao)走了(le)，新領導(dao)要拿(na)你(ni)(ni)殺雞儆(jing)(jing)猴(hou)怎么辦(ban)？這三招(zhao)可(ke)讓你(ni)(ni)明哲保身(shen)。俗(su)話(hua)說(shuo)一(yi)(yi)朝天子一(yi)(yi)朝臣(chen)，俗(su)話(hua)還說(shuo)鐵打的(de)營盤流(liu)水的(de)兵。工作中面(mian)臨自己的(de)靠山(shan)(shan)領導(dao)要么調走了(le)，要么退休的(de)現象也是十分常(chang)見的(de)，如果新來(lai)的(de)領導(dao)要拿(na)你(ni)(ni)殺雞儆(jing)(jing)猴(hou)，這三招(zhao)一(yi)(yi)定(ding)要學會。 ...
最近有(you)(you)個很流(liu)行的詞叫做(zuo)職場(chang)emo，職場(chang)emo就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)每天一起來都很喪，想上班(ban)不想干(gan)活，我(wo)感(gan)到情緒很低落。其(qi)實我(wo)自(zi)己覺得(de)職場(chang)emo是(shi)(shi)因為(wei)我(wo)對工(gong)作(zuo)(zuo)里面我(wo)找不到成(cheng)就(jiu)感(gan)，這份工(gong)作(zuo)(zuo)讓(rang)我(wo)不開心。工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)什(shen)么地(di)方讓(rang)你(ni)(ni)有(you)(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)？就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)有(you)(you)沒有(you)(you)時不時或(huo)者經...
我(wo)天天半夜都在工作，微信(xin)24小時(shi)on call，老(lao)板會(hui)看到我(wo)的(de)努(nu)力嗎？客(ke)戶(hu)會(hui)因為你(ni)(ni)的(de)配(pei)合(he)態(tai)度好，把(ba)方(fang)案不厭其煩(fan)的(de)改個十次(ci)就多給你(ni)(ni)2萬塊嗎？還是你(ni)(ni)一次(ci)性就能給出拍案叫絕的(de)方(fang)案更讓客(ke)戶(hu)欣喜呢(ni)？你(ni)(ni)不厭其煩(fan)的(de)改文檔，客(ke)戶(hu)沒嫌你(ni)(ni)浪費時(shi)間就不錯了。同樣...
在(zai)職(zhi)場中千萬不(bu)(bu)要太老實(shi)(shi)(shi)，要知(zhi)道老實(shi)(shi)(shi)人在(zai)職(zhi)場中并不(bu)(bu)會被善待(dai)，換來(lai)的(de)只(zhi)會覺得(de)你很好(hao)欺(qi)負。想(xiang)起剛入(ru)職(zhi)場時(shi)，我也是老實(shi)(shi)(shi)巴(ba)交，然(ran)后就(jiu)總(zong)是被欺(qi)負，后來(lai)才明白，在(zai)職(zhi)場里是不(bu)(bu)能太老實(shi)(shi)(shi)的(de)，老實(shi)(shi)(shi)善良中要帶點鋒芒才行，這樣別人才不(bu)(bu)會把你當(dang)軟柿子捏。還有(you)就(jiu)是不(bu)(bu)要責...
聰明人(ren)(ren)離職(zhi)(zhi)都(dou)是(shi)有(you)預謀的(de)。離職(zhi)(zhi)是(shi)每個職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)(ren)都(dou)避不(bu)開(kai)(kai)的(de)話題，有(you)的(de)人(ren)(ren)恨不(bu)得(de)全公(gong)司都(dou)知道他離職(zhi)(zhi)了，真正聰明的(de)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)悄(qiao)無聲(sheng)息(xi)的(de)體面離開(kai)(kai)，分享(xiang)一下應該如(ru)何聰明的(de)離職(zhi)(zhi)，分成了三個階段。 第(di)一，產(chan)生離職(zhi)(zhi)的(de)想法階段。有(you)了離職(zhi)(zhi)的(de)想法是(shi)先別告(gao)訴任何人(ren)(ren)，人(ren)(ren)多...
職場中領導換(huan)了以(yi)后，下(xia)面(mian)的(de)人(ren)往往也會重(zhong)新洗牌，以(yi)前(qian)得(de)意的(de)被(bei)打(da)壓，失意的(de)反(fan)而被(bei)重(zhong)用，甚至會換(huan)一(yi)批人(ren)，這(zhe)是(shi)為(wei)什(shen)么？一(yi)朝天(tian)子一(yi)朝臣，從古至今從上到下(xia)都是(shi)這(zhe)樣的(de)，背后的(de)本質原因(yin)就是(shi)權(quan)力問題(ti)，權(quan)力不是(shi)一(yi)個職位，更不是(shi)一(yi)個名號。權(quan)力的(de)基礎是(shi)勢力，沒有勢...
職(zhi)場上拼(pin)的(de)(de)(de)是(shi)工作(zuo)能力嘛？其實未必(bi)。如(ru)果做不到(dao)以下(xia)三點(dian)，那(nei)在職(zhi)場上也未必(bi)混得(de)開。 第一，情(qing)商要(yao)(yao)高(gao)，嘴巴要(yao)(yao)甜。領導分配的(de)(de)(de)任務，不管是(shi)不是(shi)你的(de)(de)(de)活(huo)，先(xian)一臉(lian)微(wei)笑的(de)(de)(de)答(da)應(ying)下(xia)來，但實際上這個活(huo)應(ying)該是(shi)小張的(de)(de)(de)，那(nei)你就(jiu)說這是(shi)一直以來都(dou)是(shi)小張干的(de)(de)(de)，不是(shi)你熟悉(xi)...