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問這(zhe)(zhe)個(ge)問題啊(a),典型就不(bu)懂(dong)管理。在這(zhe)(zhe)個(ge)問題當中,有個(ge)核心關鍵(jian)詞是好,你對員工這(zhe)(zhe)么(me)好,為什么(me)他(ta)還不(bu)聽話?...
你(ni)知道管理(li)做的(de)不好(hao),不一(yi)定是(shi)你(ni)事(shi)兒做的(de)不夠好(hao)。而是(shi)你(ni)做事(shi)情的(de)順序(xu)錯了,什么意思(si)呢?我說(shuo)一(yi)個很小,但(dan)是(shi)...
你知(zhi)道自(zi)己是人(ren)手還(huan)是人(ren)才嗎(ma)?怎么區(qu)別呢?有(you)兩個運營(ying)同樣干了八年,領導分配(pei)工作。小(xiao)a會說,我都(dou)行聽組織(zhi)...
那(nei)我(wo)問(wen)你(ni)怎么(me)用一句話證明你(ni)在公司的(de)地位。他們開會呢(ni),就是(shi)重要(yao)的(de)會從來不叫你(ni)。你(ni)的(de)項(xiang)目總是(shi)要(yao)被其他項(xiang)目...
性子(zi)軟的人怎(zen)么去(qu)推動那些不配合的同事呢?其(qi)實適當提高一點你溝通的姿態,對方不但會更配合,還不會反感你...
那不就(jiu)怕(pa)你(ni)難受(shou)嗎(ma)?你(ni)說(shuo)誰(shui)上來就(jiu)開始批評啊(a),我要批評你(ni)了啊(a),從第(di)一句批評到最后一句肯定(ding)接受(shou)不了。但事實...
一旦問這個問題(ti),大多數是兩種情況(kuang),第一種情況(kuang)怕你(ni)干的太(tai)猛。第二(er)種情況(kuang)呢,是怕你(ni)干的太(tai)弱,什(shen)么意(yi)思(si),就(jiu)...
一個(ge)領導(dao)心(xin)機深到可怕的六個(ge)表現(xian),若是遇(yu)到了(le),可一定(ding)要小心(xin)。 心(xin)機一,明(ming)知(zhi)故問。有時候領導(dao)明(ming)明(ming)很...
剛剛被晉升為主(zhu)管了,要(yao)怎么樣才能快速(su)上(shang)手呢?新官上(shang)任三把火(huo),但(dan)很(hen)多人把這三把火(huo)是(shi)亂燒(shao),最終反而引火(huo)上(shang)...
管理(li)者不(bu)要一味的(de)去表現自己非常強勢,作為領(ling)導的(de)一面,有(you)時(shi)候適(shi)當(dang)的(de)示(shi)弱更能拉近與下屬的(de)距離。我以前在一...
不(bu)聊(liao)天不(bu)溝通,和(he)對方的(de)關系始(shi)終(zhong)是疏離的(de),只有聊(liao)天,特別是深入的(de)聊(liao),才(cai)能幫助(zhu)你(ni)和(he)對方的(de)心(xin)理距(ju)離,并且贏(ying)...
說話(hua)沒底氣怎(zen)么辦?明明腦子里(li)已經過了無(wu)數遍的(de)話(hua),就是不(bu)敢大(da)聲(sheng)的(de)說出來。一旦被質疑,音(yin)量就自動降到最(zui)低...
大事(shi)(shi)看能力,小(xiao)事(shi)(shi)看細(xi)節,在職場和(he)日常溝(gou)通(tong)中,及(ji)時回復是(shi)一(yi)個常常被忽(hu)視卻又非(fei)常重要(yao)的(de)小(xiao)細(xi)節,不少執行力...
在(zai)(zai)(zai)路上或電(dian)梯里(li)頭撞見領(ling)導常常呢都會(hui)有些尷尬,不知道聊什么(me)呀,學會(hui)以下這三招實(shi)實(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)拉近關(guan)系。 ...
在社(she)會中,只有成(cheng)為(wei)(wei)狩獵者(zhe)或(huo)獵物(wu)這一條規矩,別人覺得你好欺負,是(shi)因為(wei)(wei)你釋放(fang)的全是(shi)善意、平(ping)和、迎合和討好...